- •А. А. Бачурин планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций москва – 2008
- •Предисловие
- •Часть I. Научные основы планирования и прогнозирования
- •Глава 1. Современная концепция менеджмента организации
- •1.1.Управление национальной экономикой в условиях рыночных отношений
- •1.2. Соотношение рыночной свободы и государственного регулирования в деятельности организации
- •1.3. Эволюция систем управления автотранспортными организациями
- •1.4. Перспективы развития систем управления автотранспортных организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Система планирования и прогнозирования национальной экономики
- •2.1. Прогнозирование и планирование в системе управления организацией
- •2.2. Планирование, как самостоятельный вид деятельности в сфере менеджмента
- •2.3. Принципы планирования и прогнозирования
- •2.4. Виды и формы планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Информационно-вычислительная поддержка планирования и прогнозирования
- •3.1. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования
- •3.2. Классификация информации
- •3.3. Источники и способы сбора информации
- •3.4. Нормы и нормативы
- •3.5. Программно-вычислительное обеспечение прогнозирования и планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация планирования и прогнозирования в ато
- •4.1. Ато как объект прогнозирования и планирования
- •4.2. Схемы проведения прогнозно-плановой работы
- •4.3. Система планов и прогнозов ато
- •4.4. Этапы и структура планово-прогнозной деятельности
- •4.5. Персонал структур планирования и прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организация и контроль плановой работы с помощью системы сетевого планирования и управления
- •5.1. Общие сведения о сетевом планировании и управлении
- •5.2. Основные понятия системы спу
- •5.3. Сетевой график сменно-суточного планирования перевозок
- •5.4. Методика расчета параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ запасов времени
- •Контрольные вопросы
- •Часть II. Прогнозирование развития ато
- •Глава 6. Прогнозирование в больших социально-экономических системах
- •6.1. Основы прогнозирования
- •6.2. Виды прогнозов
- •6.3. Индикативное планирование
- •6.4. Методы прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Эвристические методы прогнозирования
- •7.1. Экспертные оценки
- •7.2. Методы интервью, анкетирования и аналитических докладных записок
- •7.3. Методы «мозговой атаки», суда, комиссий
- •7.4. Метод сценариев
- •7.5. Метод Дельфи
- •7.6. Методы «дерева целей» и прогнозного графа
- •7.7. Матричные методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Эконометрические методы прогнозирования и планирования
- •8.1. Основы эконометрики
- •8.2. Экстраполяция
- •8.3. Прогнозирование временных рядов
- •8.4. Определение перспективного объема перевозок на основе однофакторной (временной) модели
- •Глава 9. Прогнозирование в условиях неопределенности. Риски
- •9.1.Понятие рисков в управленческой деятельности
- •9.2. Классификация рисков
- •9.3. Риск и неопределенность в деятельности ато
- •9.4. Оценка рисков
- •9.5. Управление рисками. Планирование и прогнозирование рисков
- •9.6. Планирование снижения последствий риска
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Стратегическое планирование
- •10.1. Основные положении стратегического планирования
- •10.2. Миссия и цели организации
- •10.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •10.4. Выбор и анализ стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Часть III. Внутрифирменное планирование в ато
- •Глава 11. Бизнес-планирование ато
- •11.1. Основы бизнес-планирования
- •11.2. Инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность ато
- •11.3. Последовательность составления и структура бизнес-плана
- •11.4. Титульный лист, вводная часть, отрасль и ато
- •11.4. Исследование рынка и план маркетинга
- •11.6. Производственный план
- •11.7. Организационный план
- •11.8. Оценка риска и страхования
- •11.9. Финансовый план
- •11.10. Правила составления бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.1. Трансфинплан ато
- •12.2. План перевозок
- •12.3. План по эксплуатации парка автотранспортных средств, производственная программа ато по эксплуатации
- •12.4. План технического обслуживания и ремонта парка атс, производственная программа ато по технической эксплуатации
- •12.5. План материально-технического обеспечения
- •12.6. План по труду и персоналу
- •12.7. План по издержкам производства (себестоимости перевозок)
- •12.8. План по доходам, прибыли и рентабельности
- •12.9. План инвестиций и капитального строительства
- •12.10. План технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.11. План по финансам
- •12.12. План социального развития коллектива
- •12.13. План по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации
- •13.1. Оперативно-производственное управление в ато
- •13.2. Сменно-суточное планирование перевозок
- •13.3. Производственное планирование технического обслуживания и текущего ремонта парка атс
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато…………………………………………………………………………………….196
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации…………………………………………………………………………...310
- •Подрисуночные подписи
12.10. План технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ато
Деятельность и динамичное развитие каждой организации происходит на основе научно-технического прогресса, который выражается во внедрении новой техники, передовых технологий и прогрессивных форм организации производства и управления. Научно-технический прогресс на автомобильном транспорте направлен на использование современных типов АТС и видов ремонтного оборудования, повышение технико-эксплуатационных показателей, рост производительности труда, снижение себестоимости перевозок, развитие новых технологических процессов в области эксплуатации, технического обслуживания и ремонта парка АТС, а также облегчение и оздоровление условий труда, обеспечение экологии и распространении информационных технологий и инновационного мышления в управлении.
Мероприятия, включаемые в план технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываются в следующей последовательности:
- анализ выполнения мероприятий по данному разделу трансфинплана, а также оценка организационно-технического уровня производства в АТО;
- в каждом производственном подразделении формулируются предложения по разработке мероприятий;
- отбор мероприятий осуществляется с учетом стратегии развития АТО, особенностей производственного процесса в целом, видов деятельности, по подразделениям, бригадам;
- устанавливаются степень важности и экономическая целесообразность мероприятий;
- составляется единый перечень мероприятий по техническому развитию и организации производства и управления, повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности АТО.
Объем и содержание этого раздела трансфинплана, конечно, определяется задачами и финансовым положением АТО. Для реализации намеченных мероприятий АТО может использовать собственные или заемные средства. Но в любом случае планируемые к внедрению мероприятия должны обеспечивать повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности АТО. Этот раздел трансфинплана тесно связан с инвестиционным и финансовым планами.
Состав и структура мероприятий может быть различными, но чаще всего они группируются по следующим направлениям: внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов; обеспечение рациональной организации труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Различают три
группы показателей (рис. 12.2)
организационно-технического уровня
АТО.
Основные мероприятия по направлениям можно описать следующим образом.
Внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. В настоящее время наблюдается тенденция старения основных производственных фондов. Кроме физического износа ощутимы последствия и морального старения средств производства. Экономически целесообразно добиваться их обновления не только по причине полного износа, но и их лучшего использования. Мероприятия данной группы предусматривают внедрение передовых технологических процессов (перевозка грузов в контейнерах, на поддонах и пакетами, бестарная перевозка пылевидных грузов специализированным подвижным составом); освоение грузооборота автопоездами; обслуживание клиентуры при перевозке грузов с выполнением транспортно-экспедиционных операций; расширение диагностирования АТС; комплексная механизация ТО и ТР на специализированных постах; механизация процессов мойки автомобилей; внедрение систем управления производством на основе современных информационных технологий и др.
Обеспечение рациональной организации труда достигается за счет совершенствования организации и обслуживания рабочих мест на основе современных проектов рабочих мест, рационального оснащения и планировки рабочих мест; внедрения передовых приемов и методов труда; коллективных форм организации труда; рационального нормирования труда водителей, ремонтных рабочих, ИТР и служащих; совершенствование труда в результате мер по улучшению освещенности, снижению шума; внедрения физиологически обоснованных режимов труда и отдыха для рабочих различных профессий; мероприятий по санитарно-бытовому обслуживанию работников.
Капитальный ремонт и модернизация основных фондов проводятся на основе принятой периодичности системы планово-предупредительных ремонтов и устранение выявленных поломок. В этом подразделе предусматриваются ремонты и модернизация как основных фондов производственного назначения, в том числе и объектов охраны природы, так и непроизводственного использования.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы позволяют укрепить связи науки и производства, сократить время от возникновения до реализации инновационных разработок, улучшить организационно-технический уровень производства и повысить эффективность деятельности конкретной АТО.
Рост эффективности деятельности АТО характеризуется показателями, которые можно свести в четыре основные группы, содержащие показатели повышения эффективности использования труда; основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; материальных затрат и обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства.
Составной частью мероприятий по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производства является модернизация производственного оборудования. Модернизация основных производственных фондов вызывается, как правило, их моральным износом Модернизация увеличивает фондоотдачу и повышает рентабельность АТО при относительно меньших дополнительных затратах.
Однако модернизацию действующего оборудования нельзя считать самым эффективным способом обновления эксплуатируемой техники и борьбы с потерями, вызванными моральным износом
Оптимальный вариант модернизации или полной замены действующего оборудования (подвижного состава) новым, согласно методике определения экономической эффективности капитальных вложений, должен выбираться путем сравнения величины авансируемых расходов и суммы снижения эксплуатационных издержек. Как правило, при полной замене морально устаревшего оборудования и подвижного состава требуется больше капитальных вложений, но зато эксплуатационные расходы в расчете на единицу продукции будут впоследствии ниже, чем после его модернизации.
Экономическая эффективность внедрения новой техники, прогрессивных технологических процессов и других организационно-технических мероприятий будет неполной, если не определить их влияние на итоговые показатели работы АТО и ее подразделений. К таким показателям относятся прибыль, объем перевозок, общая рентабельность, производительность труда и себестоимость.
