- •А. А. Бачурин планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций москва – 2008
- •Предисловие
- •Часть I. Научные основы планирования и прогнозирования
- •Глава 1. Современная концепция менеджмента организации
- •1.1.Управление национальной экономикой в условиях рыночных отношений
- •1.2. Соотношение рыночной свободы и государственного регулирования в деятельности организации
- •1.3. Эволюция систем управления автотранспортными организациями
- •1.4. Перспективы развития систем управления автотранспортных организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Система планирования и прогнозирования национальной экономики
- •2.1. Прогнозирование и планирование в системе управления организацией
- •2.2. Планирование, как самостоятельный вид деятельности в сфере менеджмента
- •2.3. Принципы планирования и прогнозирования
- •2.4. Виды и формы планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Информационно-вычислительная поддержка планирования и прогнозирования
- •3.1. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования
- •3.2. Классификация информации
- •3.3. Источники и способы сбора информации
- •3.4. Нормы и нормативы
- •3.5. Программно-вычислительное обеспечение прогнозирования и планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация планирования и прогнозирования в ато
- •4.1. Ато как объект прогнозирования и планирования
- •4.2. Схемы проведения прогнозно-плановой работы
- •4.3. Система планов и прогнозов ато
- •4.4. Этапы и структура планово-прогнозной деятельности
- •4.5. Персонал структур планирования и прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организация и контроль плановой работы с помощью системы сетевого планирования и управления
- •5.1. Общие сведения о сетевом планировании и управлении
- •5.2. Основные понятия системы спу
- •5.3. Сетевой график сменно-суточного планирования перевозок
- •5.4. Методика расчета параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ запасов времени
- •Контрольные вопросы
- •Часть II. Прогнозирование развития ато
- •Глава 6. Прогнозирование в больших социально-экономических системах
- •6.1. Основы прогнозирования
- •6.2. Виды прогнозов
- •6.3. Индикативное планирование
- •6.4. Методы прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Эвристические методы прогнозирования
- •7.1. Экспертные оценки
- •7.2. Методы интервью, анкетирования и аналитических докладных записок
- •7.3. Методы «мозговой атаки», суда, комиссий
- •7.4. Метод сценариев
- •7.5. Метод Дельфи
- •7.6. Методы «дерева целей» и прогнозного графа
- •7.7. Матричные методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Эконометрические методы прогнозирования и планирования
- •8.1. Основы эконометрики
- •8.2. Экстраполяция
- •8.3. Прогнозирование временных рядов
- •8.4. Определение перспективного объема перевозок на основе однофакторной (временной) модели
- •Глава 9. Прогнозирование в условиях неопределенности. Риски
- •9.1.Понятие рисков в управленческой деятельности
- •9.2. Классификация рисков
- •9.3. Риск и неопределенность в деятельности ато
- •9.4. Оценка рисков
- •9.5. Управление рисками. Планирование и прогнозирование рисков
- •9.6. Планирование снижения последствий риска
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Стратегическое планирование
- •10.1. Основные положении стратегического планирования
- •10.2. Миссия и цели организации
- •10.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •10.4. Выбор и анализ стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Часть III. Внутрифирменное планирование в ато
- •Глава 11. Бизнес-планирование ато
- •11.1. Основы бизнес-планирования
- •11.2. Инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность ато
- •11.3. Последовательность составления и структура бизнес-плана
- •11.4. Титульный лист, вводная часть, отрасль и ато
- •11.4. Исследование рынка и план маркетинга
- •11.6. Производственный план
- •11.7. Организационный план
- •11.8. Оценка риска и страхования
- •11.9. Финансовый план
- •11.10. Правила составления бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.1. Трансфинплан ато
- •12.2. План перевозок
- •12.3. План по эксплуатации парка автотранспортных средств, производственная программа ато по эксплуатации
- •12.4. План технического обслуживания и ремонта парка атс, производственная программа ато по технической эксплуатации
- •12.5. План материально-технического обеспечения
- •12.6. План по труду и персоналу
- •12.7. План по издержкам производства (себестоимости перевозок)
- •12.8. План по доходам, прибыли и рентабельности
- •12.9. План инвестиций и капитального строительства
- •12.10. План технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.11. План по финансам
- •12.12. План социального развития коллектива
- •12.13. План по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации
- •13.1. Оперативно-производственное управление в ато
- •13.2. Сменно-суточное планирование перевозок
- •13.3. Производственное планирование технического обслуживания и текущего ремонта парка атс
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато…………………………………………………………………………………….196
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации…………………………………………………………………………...310
- •Подрисуночные подписи
12.4. План технического обслуживания и ремонта парка атс, производственная программа ато по технической эксплуатации
Эффективная и высококачественная работа АТО зависит не только от результатов перевозочной работы, но и от организации технической службы, обеспечивающей поддержание парка АТС в работоспособном состоянии. Основой технической политики на автомобильном транспорте является планово-предупредительная система ТО и Р.
Система ТО и Р на автомобильном транспорте опирается на две группы функций – контролирующие и исполнительные, что и обусловило планово-предупредительное и принудительное проведение работ технической службы. Под ТО понимают комплекс операций по поддержанию работоспособного состояния и надлежащего внешнего вида АТС; обеспечению надежности и экономичности работы, безопасности движения, охране окружающей среды; уменьшению интенсивности ухудшения параметров технического состояния; предупреждению отказов и неисправностей, а также выявлению их с целью своевременного устранения. Текущий ремонт (ТР) предназначен для обеспечения работоспособного состояния АТС путем восстановления или замены отдельных его агрегатов, узлов и деталей, достигших предельно допустимого состояния. Капитальный ремонт (КР) автомобилей и агрегатов проводится с целью регламентированного восстановления их работоспособности и обеспечения последующего межремонтного пробега. Особо следует отметить то, что в настоящее время КР автомобилей в полном объеме, как это было принято раньше, не осуществляется. Поэтому пробег АТС до капитального ремонта – это пробег до списания, или ресурс АТС.
Для повышения объективности оценки технического состояния подвижного состава, проходящего ТО и Р, а также для информационного обеспечения подготовки производства в АТО проводится диагностирование №1 и 2 (Д-1 и Д-2).
Контрольное (диагностическое) оборудование используется также при выполнении ТР и оценке качества работ.
ТО по периодичности, составу работ и трудоемкости выполнения подразделяются на: ежедневное техническое обслуживание (ЕО); первое технической обслуживание (ТО-1); второе техническое обслуживание (ТО-2) и сезонное техническое обслуживание (СО).
Основными назначениями ежедневного технического обслуживания является общий контроль, направленный на обеспечение безопасности движения; поддержание надлежащего внешнего вида; заправка топливом, маслом и охлаждающей жидкостью, а для некоторых типов АТС и санитарная обработка кузова. Ежедневное техническое обслуживание выполняется после работы АТС на линии и перед выездом его на линию. При смене шоферов на линии производятся работы по осмотру и проверке технического состояния автомобилей.
Основным назначением первого и второго технических обслуживаний является снижение интенсивности изнашивания деталей, выявление и предупреждение отказов и неисправностей путем своевременного выполнения контрольно-диагностических, смазочных, крепежных, регулировочных и других работ.
Технические обслуживания должны обеспечивать безотказную работу узлов, агрегатов, механизмов и систем автомобилей в пределах установленных для них периодичностей по воздействиям, включенным в обязательный перечень операций. ТО-1 и ТО-2 выполняются через определенный пробег, устанавливаемый в зависимости от условий эксплуатации подвижного состава.
Сезонное техническое обслуживание проводится два раза в год и предназначено для подготовки парка АТС к эксплуатации в холодное и теплое время года.
Текущий ремонт предназначен для обеспечения работоспособного состояния подвижного состава путем восстановления или замены отдельных агрегатов, узлов и деталей (кроме базовых), достигших предельно допустимого состояния. При этом отремонтированные агрегаты, узлы и детали должны безотказно работать на пробеге, не меньшем, чем до очередного ТО-2.
Для расчета плана по техническому обслуживанию и ремонту используют сведения из плана перевозок и программы по эксплуатации АТС; нормативно-справочную информацию Положения о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта (Положение о ТО и Р), Общие нормы технологического проектирования предприятий автомобильного транспорта (ОНТП), материалы Руководств по эксплуатации различных АТС (РЭ); условия эксплуатации и техническое состояние парка АТС, а также результаты анализа работы АТО за прошлые годы.
Производственная программа технической эксплуатации включает в себя расчет количества технических воздействий и их трудоемкости.Для расчета плановых заданий по ТО и Р рекомендуется следующая последовательность.
Установление нормативов и норм по группам АТС: пробега до ТО-1, ТО-2, КР; трудоемкости ТО и ТР; простоя в ТО и Р.
Определение максимально возможных αТ и αВ по группам АТС.
Расчет количества ТО и Р по группа АТС.
Расчет трудоемкости по группам АТС.
Расчет итоговых показателей по АТО.
Нормы и нормативы выбирают из приведенной выше справочно-нормативной информации с последующей корректировкой, либо получают в результате статистической обработки отчетных данных АТО. Корректировка происходит с помощью коэффициентов в зависимости от следующих факторов:
- категории условий эксплуатации – k1;
- модификации подвижного состава и организации его работы – k2;
- природно-климатических условий – k3;
- пробега с начала эксплуатации – k4, k'4;
- размеров автотранспортной организации– k5;
Результирующий коэффициент корректировки нормативов получается перемножением соответствующих коэффициентов для:
- межремонтного пробега – k1 k2k3;
- периодичности технического обслуживания – k1 k3;
- трудоемкости технического обслуживания – k2 k5;
- трудоемкости текущего ремонта - k1 k2 k3 k4 k5;
- продолжительности простоя в ТО и Р – k'4.
Для удобства
составления графиков прохождения ТО и
Р получения реальной программы работы
производственных зон и участников
периодичность ТО определяют, исходя из
соответствующих нормативов пробега
и
,
для конкретной группы АТС с учетом
коэффициентов корректирования и
кратности среднесуточному пробега
и
где L'ТО-1, L'ТО-2 – скорректированная норма пробега до ТО-1 и ТО-2 соответственно; k рТО – результирующий коэффициент корректирования kрТО = k1k3 .
С учетом кратности
периодичность рассчитывается следующим
образом. Вначале вычисляют коэффициент
кратности для ТО делением L'ТО-1
на величину среднесуточного пробега и
округлением полученного результата в
большую сторону: kкТО-1
=
Тогда периодичность
ТО-1 с учетом коэффициента кратности
находится по формуле:
Периодичность до ТО-2 с учетом кратности равна
LТО-2 = LТО-1 kk ТО-2 ,
где kk ТО-2 – нормативная кратность (соотношение) ТО-1 и ТО-2 равна 4.
Ресурс автомобиля Lкр определяется аналогично
где L Нкр – норматив пробега до КР; k р кр – результирующий коэффициент корректирования межремонтного пробега k р кр = k1 k2 k3; kк кр – коэффициент кратности равный округленному в большую сторону частному от деления скорректированного межремонтного L'кр и среднесуточного Lсс пробега.
Количество ТО и ремонтов упрощенно устанавливают делением общего пробега всех АТС данной группы на норму пробега до соответствующего вида технического воздействия и вычитания из полученной величины количества технических обслуживаний и ремонтов высших ступеней:
Количество ежедневных и сезонных обслуживаний рассчитывается исходя из количества автомобилей:
Производственную программу по диагностированию определяют в зависимости от программы по ТО-1 и ТО-2.
Перед ТО-1 или после ТО-2 выборочно по направлению ОТК в соответствии с Руководством по диагностике технического состояния подвижного состава автомобильного транспорта и Системой организации диагностики подвижного состава производится Д-1. Количество Д-1 составляет 130 % от программы ТО-1:
NД-1 = 1,3 NТО-1.
Д-2 проводится перед ТО-2 и выборочно по направлению ОТК. Количество Д-2 устанавливается в размере 120% от программы по ТО-2: NД-2 = 1,2 NТО-2.
Общую трудоемкость работ по техническому обслуживанию определяют умножением количества обслуживаний каждого вида на скорректированное значение трудоемкости единицы данного вида обслуживания и последующим суммированием полученных результатов. При корректировании нормативной трудоемкости технического обслуживания учитывается модификация АТС и организация их работ, численность парка АТС и его структура, организация производственных процессов в зоне ТО и Р и другие факторы:
ТТОi = NТО i tТО i ,чел-час.,
где ТТОi – трудоемкость технического обслуживания i-го вида (СО, ЕО, ТО-1, ТО-2); NТОi – количество технических воздействий i-го вида; tTOi – скорректированная трудоемкость i-го вида технического обслуживания.
где tHTOi – нормативная трудоемкость i-го вида технического обслуживания; kpTi – результирующий коэффициент корректирования трудоемкости i-го вида технического обслуживания.
Значения удельной трудоемкости отдельного технического воздействия может быть определено в результате статистической обработки соответствующих данных за прошедший период. Подобный подход позволяет оценивать не только текущее состояние дел в технической службе, но и учитывать возможные изменения в планируемом году.
Количество текущих ремонтов не планируется, а трудоемкость определяется умножением скорректированной нормы времени в чел-час. на 1000 км пробега на общий пробег в тысячах километров по формуле:
Общий объем работ по ТО и Р рассчитывается суммированием трудоемкости по всем видам воздействия и группам автомобилей.
Производственная программа по ТО и Р служит основанием планирования потребной мощности ремонтно-обслуживающего производства. При планировании следует учитывать режим работы зон ТО и ТР, методы организации ТО и ТР автомобилей, режим работы подвижного состава на линии и ряд других факторов.
В таблице 12.2 сведены формулы для расчета мощности ремонтно-производственной базы АТО.
Таблица 12.2
Расчет мощности ремонтно-производственной базы АТО.
Показатель |
Формула расчета |
Условные обозначения |
Число постов ТО
Число поточных линии ТО-1 и ТО-2
Ритм производства
Такт линии, мин.
Число постов ТР
Пропускная способность профилактория
Пропускная способность одного поста
Продолжительность рабочего такта, мин. |
Пф
= nТО
tсут/
Пп = Тсут /
|
Тр - общая трудоемкость работ, чел-час.; Фп – годовой фонд рабочего времени поста, час.; кВ – коэффициент использования рабочего времени поста; рп – число рабочих, одновременно работающих на посту, чел. R – ритм производства;
Тсм –продолжительность смены, час.; С – число смен; Ni – суточная программа по i-му воздействию ti – трудоемкость i-го вида воздействия, чел-час.; рл – число рабочих, одновременно работающих на линии, чел; tп – время перемещения автомобиля с поста на пост, мин. ТТР - трудоемкость работ, выполняемых на постах ТР, чел-час.;
tсут –продолжительность работы профилактория в сутки, мин; - рабочий такт поста, мин.; Тсут -продолжительность работы поста в сутки, мин.; То – трудоемкость операций, чел-мин. |
Трудоемкость работ ТР по назначению примерно следующая:
ремонт двигателей и их систем – 30%; ремонт трансмиссии, тормозов, рулевого управления, ходовой части – 40-50%; контроль и регулировка тормозов – 5-10 %; контроль и регулировка углов установки колес – 5-10%; прочие работы – 10-20%.
На вспомогательные и подсобные работы приходится около 20-30% от общей трудоемкости по ТО и Р.
