- •А. А. Бачурин планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций москва – 2008
- •Предисловие
- •Часть I. Научные основы планирования и прогнозирования
- •Глава 1. Современная концепция менеджмента организации
- •1.1.Управление национальной экономикой в условиях рыночных отношений
- •1.2. Соотношение рыночной свободы и государственного регулирования в деятельности организации
- •1.3. Эволюция систем управления автотранспортными организациями
- •1.4. Перспективы развития систем управления автотранспортных организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Система планирования и прогнозирования национальной экономики
- •2.1. Прогнозирование и планирование в системе управления организацией
- •2.2. Планирование, как самостоятельный вид деятельности в сфере менеджмента
- •2.3. Принципы планирования и прогнозирования
- •2.4. Виды и формы планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Информационно-вычислительная поддержка планирования и прогнозирования
- •3.1. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования
- •3.2. Классификация информации
- •3.3. Источники и способы сбора информации
- •3.4. Нормы и нормативы
- •3.5. Программно-вычислительное обеспечение прогнозирования и планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация планирования и прогнозирования в ато
- •4.1. Ато как объект прогнозирования и планирования
- •4.2. Схемы проведения прогнозно-плановой работы
- •4.3. Система планов и прогнозов ато
- •4.4. Этапы и структура планово-прогнозной деятельности
- •4.5. Персонал структур планирования и прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организация и контроль плановой работы с помощью системы сетевого планирования и управления
- •5.1. Общие сведения о сетевом планировании и управлении
- •5.2. Основные понятия системы спу
- •5.3. Сетевой график сменно-суточного планирования перевозок
- •5.4. Методика расчета параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ запасов времени
- •Контрольные вопросы
- •Часть II. Прогнозирование развития ато
- •Глава 6. Прогнозирование в больших социально-экономических системах
- •6.1. Основы прогнозирования
- •6.2. Виды прогнозов
- •6.3. Индикативное планирование
- •6.4. Методы прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Эвристические методы прогнозирования
- •7.1. Экспертные оценки
- •7.2. Методы интервью, анкетирования и аналитических докладных записок
- •7.3. Методы «мозговой атаки», суда, комиссий
- •7.4. Метод сценариев
- •7.5. Метод Дельфи
- •7.6. Методы «дерева целей» и прогнозного графа
- •7.7. Матричные методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Эконометрические методы прогнозирования и планирования
- •8.1. Основы эконометрики
- •8.2. Экстраполяция
- •8.3. Прогнозирование временных рядов
- •8.4. Определение перспективного объема перевозок на основе однофакторной (временной) модели
- •Глава 9. Прогнозирование в условиях неопределенности. Риски
- •9.1.Понятие рисков в управленческой деятельности
- •9.2. Классификация рисков
- •9.3. Риск и неопределенность в деятельности ато
- •9.4. Оценка рисков
- •9.5. Управление рисками. Планирование и прогнозирование рисков
- •9.6. Планирование снижения последствий риска
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Стратегическое планирование
- •10.1. Основные положении стратегического планирования
- •10.2. Миссия и цели организации
- •10.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •10.4. Выбор и анализ стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Часть III. Внутрифирменное планирование в ато
- •Глава 11. Бизнес-планирование ато
- •11.1. Основы бизнес-планирования
- •11.2. Инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность ато
- •11.3. Последовательность составления и структура бизнес-плана
- •11.4. Титульный лист, вводная часть, отрасль и ато
- •11.4. Исследование рынка и план маркетинга
- •11.6. Производственный план
- •11.7. Организационный план
- •11.8. Оценка риска и страхования
- •11.9. Финансовый план
- •11.10. Правила составления бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.1. Трансфинплан ато
- •12.2. План перевозок
- •12.3. План по эксплуатации парка автотранспортных средств, производственная программа ато по эксплуатации
- •12.4. План технического обслуживания и ремонта парка атс, производственная программа ато по технической эксплуатации
- •12.5. План материально-технического обеспечения
- •12.6. План по труду и персоналу
- •12.7. План по издержкам производства (себестоимости перевозок)
- •12.8. План по доходам, прибыли и рентабельности
- •12.9. План инвестиций и капитального строительства
- •12.10. План технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.11. План по финансам
- •12.12. План социального развития коллектива
- •12.13. План по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации
- •13.1. Оперативно-производственное управление в ато
- •13.2. Сменно-суточное планирование перевозок
- •13.3. Производственное планирование технического обслуживания и текущего ремонта парка атс
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато…………………………………………………………………………………….196
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации…………………………………………………………………………...310
- •Подрисуночные подписи
11.9. Финансовый план
Раздел «Финансовый план» справедливо считается важнейшей итоговой частью бизнес-плана.
Целью финансового плана является выяснение эффективности планируемой программы деятельности АТО. Основные показатели, из которых составляется данный раздел, рассчитываются в других разделах, но здесь аккумулируются для подведения финансовых итогов проекта. Финансовый план составляется на время действия бизнес-плана и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, прогнозный баланс активов и пассивов, план по источникам и использованию средств, данные о рентабельности и сроке окупаемости проекта, анализ безубыточности.
План доходов и расходов показывает, за счет чего формируется основной финансовый показатель деятельности АТО – прибыль. Кроме количественного выражения финансовых результатов в бизнес-плане необходимо указать те причины, которые влияют в определенные периоды на изменение доходов и расходов по отдельным статьям. Чтобы создать заинтересованность у потенциального инвестора в плане желательно показать динамику доходов и расходов на весь срок действия проекта.
Составной частью финансового плана является налоговое планирование, основная задача которого заключается в минимизации суммы налоговых платежей путем использования особенностей налогового законодательства и учета всех законных налоговых льгот.
План денежных поступлений и выплат позволяет достичь и поддерживать текущую платежеспособность АТО за счет синхронизации поступлений и расходования денежных средств. Денежная наличность оценивается помесячно по следующим показателям: денежные поступления, выплаты, прирост денежной наличности, остатки средств на начало и коней периода. В план следует включать только обязательные поступления и расходы, вероятность наступления которых наиболее реальна.
Балансовый план представляет собой прогноз состояния активов и пассивов АТО на конец планового периода. Исходной базой для разработки балансового плана служат план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, которые были составлены ранее.
По приведенной в разделе информации проводится оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности, которая включает в себя анализ структуры активов и пассивов, показателей платежеспособности и финансовой устойчивости и др. Анализ безубыточности (определение точки самоокупаемости) можно провести графически. Точка самоокупаемости показывает ту численную величину АТУ, начиная с которой их реализация будет приносить прибыль. Аналитически рассчитать точку самоокупаемости можно определить делением постоянных издержек на разность между ценой и удельными переменными издержками.
Данный раздел завершает основное содержание бизнес-плана, а в Приложении приводятся необходимые юридические документы, справочная информация, письма, контракты, лицензии, прейскуранты и т.д.
11.10. Правила составления бизнес-плана
При составлении бизнес-плана следует соблюдать правила, которые основаны на рекомендациях ученых и деловом опыте.
Предложения должны быть краткими, ясными, четкими, энергичными. Не следует попусту тратить слова чрезмерно «расцвечивать» текст. Не стоит вкладывать в него и слишком много эмоций. Не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения. Слишком академичное, наукообразное сочинение плохо воспринимается.
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела подтверждается тем, что специалист способен рассказать о нем ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим выражениям.
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. Не следует увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в теорию или области, не связанные с данным бизнесом.
Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса, даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные партнеры часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста запланированной доле рынка организации.
Уяснению содержания плана очень помогает использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умение применение этих средств существенно улучшает впечатление о бизнес-плане.
Важно позаботиться о четкой структуре плана. Материал должен быть правильно разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес-плана рекомендуется использовать различные цвета, образцы шрифта и т.д. Хорошо структурированный и оформленный материал легче воспринимается. Бизнес-план обязан выделяться на общем фоне аналогичных работ.
Нужно особо подчеркнуть основные предложения и подходы бизнес-плана, его главные выводы.
Не стоит усложнять бизнес-план различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать ее из бизнес-плана не следует, но лучше включить такую информацию в раздел «Приложения».
Весьма правильно выбирать и распределять время для работы над бизнес-планом, поскольку это занятие требует большой сосредоточенности. Следует составить сетевой график бизнес-планирования.
10. При создании бизнес-плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Нужно определять основные положения бизнес- плана таким образом, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
Общий объем бизнес-плана не должен превышать 100 страниц.
Когда бизнес-план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса уже существующей организации, он должен учитывать, не ухудшаются ли условия для текущих, основных видов деятельности в связи с запланированными изменениями.