А. А. Бачурин планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций москва – 2008

Бачурин А. А.

Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Александр Афанасьевич Бачурин – М.: Издательство центр «Академия», 2008.

Рассмотрены основы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности автотранспортных организаций (АТО) в условиях рынка. Наряду с общими положениями, методами и моделями общетеоретического комплекса научной дисциплины «Планирование и прогнозирование» изложены конкретные методики и рекомендации по внутрифирменному планированию АТО. Отражены вопросы стратегического, тактического, текущего и оперативного планирования, а также прогнозирования в рамках единой системы управления организацией.

Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» или специализирующихся в области экономики, организации и управления на предприятиях автомобильного транспорта. Может быть использовано студентами колледжей, а так же в системе повышения квалификации, научными и практическими работниками организаций автотранспортного комплекса.

Предисловие

Реформы национальной экономики Российской Федерации изменили условия работы организаций транспортного комплекса. Рыночные отношения заняли главенствующее положение во взаимосвязях между автотранспортными организациями (АТО) и клиентурой, АТО и поставщиками, между АТО.

Автомобильный транспорт является важнейшей составляющей транспортной системы России, наиболее массовым и распространенным видом транспорта в обслуживающей инфраструктуре: на его долю приходится около 75 % всего объема перевозимых грузов и 55 % пассажиров, 34 % всех внешнеторговых перевозок. Количество автотранспортных перевозчиков (АТО разных форм собственности, индивидуальных владельцев автотранспортных средств и пр.) измеряется сотнями тысяч.

Каждое юридическое лицо является объектом управления и элементом рыночных отношений. Руководство АТО в настоящее время все больше и больше нуждается в целенаправленной деятельности по совершенствованию управления в организации. Под влиянием новых взглядов и концепций на процесс производственно-хозяйственной деятельности коренные изменения претерпело содержание управленческих функций, особенно планирования.

К сожалению, в результате перехода национальной экономики России от административно-централизованной к рыночно-децентрализованной системе управления были дискредитированы и забыты достижения отечественных ученых и практиков в области планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций. В свою очередь рынок предъявляет высокие требования к качественному уровню прогнозирования и планирования, так как из-за просчетов в предвидении будущего организация может понести значительный ущерб. Конечно, наличие в АТО работников плановой службы не решает возникающие вопросы и не гарантирует обязательного успеха. Но для достижения эффективных результатов – планирование является обязательным условием.

Менеджеры, принимающие решения, полностью отвечают за полученные результаты. Они работают в условиях неопределенности, и поэтому их деятельность подвержена значительному риску. Прогнозирование результатов и планирование путей их достижения являются непременным условием достижения успешного управления организацией. Квалифицированные специалисты должны прочно усвоить и уметь применять на практике современные методы и методики внутрифирменного планирования и прогнозирования.

Широкое распространение компьютеров и современных информационных технологий облегчает процесс выполнения планово-расчетных операций. За человеком остается решение основной проблемы: выбрать необходимую методику, на основании полученных расчетов принять решение и реализовать его.

Учебная дисциплина «Планирование и прогнозирование» предусмотрена Государственным стандартом высшего профессионального образования для подготовки высококвалифицированных специалистов по управлению, экономике и организации автотранспортного производства.

Она опирается на знание таких учебных дисциплин, составляющих профессиональную подготовку менеджеров автомобильного транспорта: «Основы менеджмента», «Производственный менеджмент», «Экономика автомобильного транспорта», «Организация перевозок», «Маркетинг на автомобильном транспорте», «Анализ производственно-хозяйственной деятельности АТО» и др.

Методологической и научной базой учебного пособия является существующая концепция комплекса менеджмента АТО и имеющийся опыт преподавания данной дисциплины в Государственном университете управления и Московском государственном открытом университете. Предлагаемое учебное пособие предназначено не только для подготовки специалистов по университетским программам. Оно может быть использовано слушателями средних специальных учебных заведений (колледжи и техникумы) специализирующимися в области экономики, организации и управления автомобильного транспорта, в системе повышения квалификации, научными и практическими работниками организаций автотранспортного комплекса.

Приводимые в учебном пособии расчеты, графики, таблицы носят учебно-методический характер и служат для подтверждения теоретических рассуждений.