2. Диагностика финансового состояния предприятия руп «Институт экспериментальной ветеринарии»

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия руп «Институт экспериментальной ветеринарии»

РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» было основано в 1922 году как ветеринарно-бактериологический институт. Затем, в 1930 году он был преобразован в Белорусский научно-государственный ветеринарный институт, который в 1937 году реорганизован в Белорусскую научно-исследовательскую ветеринарную станцию (БелНИВОС) и витебскую биофабрику. В 1956 году на основе БелНИВОС и отдела ветеринарии АН БССР был возрожден БелНИВИ (с 1974 г. БелНИИЭВ им. С.Н. Вышелесского, с 2002 г. РНИУП «Институт экспериментальной ветеринарии им. С.Н. Вышелесского НАН Беларуси»).

Таблица 3 - Система создания мотивационно-стимулирующих условий труда

Функция привлеченного человека	Позиционер	Что необходимо поддерживать у работающего
Работник (собственник рабочей силы)	Работодатель (собственник денежных средств и средств производства)	заинтересованность в результатах своего труда, в максимальном приложении своих рабочих сил
Специалист-профессионал	Предприниматель (хозяин дела)	профессиональное самоопределение к работе в фирме в рамках специальности
Исполнитель	Менеджер	ааааааааааааа
Исполнитель	Менеджер	самоопределение к исполнительским нормам
Коллега	Коллега (работник вспомогательной службы и т.п.)	самоопределение к конструктивному взаимодействию с коллегами
Рационализатор	Заинтересованный в нормативной организации труда   (НОТ)	заинтересованность во внесении рациональных предложений

Продолжение таблицы 3

Функция привлеченного человека	Позиционер	Что необходимо поддерживать у работающего
Член коллектива	Коллектив	самоопределение к культурным нормам общения, к поддержанию здорового психологического климата
Работник-пользователь оргтехникой, спецоборудованием и т.д.	Технолог	готовность и способность к технологически правильному использованию оборудования, оргтехники и т.п.

Примечание – Источник: [собственная разработка]

Сааааааааааааааааааааааа…………………

3. Пути улучшения финансового состояния предприятия руп «Институт экспериментальной ветеринарии»

Так как в ходе проведенного анализа мы пришли к выводу, что предприятие финансово-устойчиво, платежеспособно, не имеет долгосрочных обязательств, то соответственно, для поддержания финансовой стабильности необходимо наращивать объемы производства.

Основные потребители новых научных разработок института это УП «Витебская биофабрика», 4 фармацевтических завода, 28 отраслевых фирм, Витебская государственная академия ветеринарной медицины и сам институт.

Ценообразование в стратегической политике РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» очень важно, так как стоит только ошибиться в установлении цены на разрабатывемые вакцины, потребители откажутся приобретать данные вакцины непосредственно РУП» Институт экспериментальной ветеринарии».

Это может быть следствием разнообразного ассортимента и товаров-аналогов.

Политика скидок может принести свои плоды, так как невысокий уровень жизни большинства населения Республики Беларусь определяет их высокую заинтересованность в приобретении товара по более низким ценам. Разница в розничной цене на 3%-5% заставляет многих белорусов совершать продолжительные поездки в пределах города. Однако использование разнообразных маркетинговых стратегий, основанных на установлении низких цен, может привести к значительному риску: потери доверия к марке, к качеству товара.

РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» осуществляет стратегию дифференцированного ценообразования, как правило, используя принцип случайной скидки (для индивидуальных заказчиков) и скидки на втором рынке. Однако можно предложить новый подход в этом вопросе: осуществить тоже дифференцированное ценообразование только другим методом - скидки за объем партии. Предоставление 7-10 % скидки на продукт увеличит товарооборот предприятия. Основными потребителями новых научных разработок института являются непосредственно предприятия, занимающиеся выпуском ветеринарных препаратов. Это УП «Витебская биофабрика», 4 фармацевтических завода, 28 отраслевых фирм, Витебская государственная академия ветеринарной медицины и сам институт.