- •Предисловие
- •Глава 1. Культура делового общения
- •Специфика делового общения
- •Что значит владеть культурой делового общения
- •Речь в деловом общении
- •Знания, умения и навыки, необходимые оратору
- •Роды и виды ораторского искусства
- •Глава 3. Логика в речи оратора
- •Вопросы
- •Задания
- •Что значит говорить ясно и понятно
- •Будем последовательны в изложении
- •Не нужно противоречить себе
- •Аудитория ждет обоснования утверждений
- •Требования логики к аргументам
- •Как строить умозаключения
- •Вопросы
- •Задание
- •Глава 4. Как сделать свою речь убедительной
- •Когда слова убеждают
- •Формулировка тезиса
- •Какие аргументы лучше убеждают
- •Выбор способа рассуждения (демонстрации)
- •Задания
- •Глава 5. Культура речи делового человека Умен ты или глуп, велик ты
- •Особенности устной речи
- •Каких ошибок следует избегать
- •I. Неправильный выбор слова:
- •III. Грамматические ошибки в словах.
- •IV. Неправильное построение предложений.
- •Уместность речи
- •Как сделать речь выразительной
- •I. Звучание голоса
- •II. Язык
- •III. Манеры
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 6. Подготовка к выступлению
- •Определение цели и основной идеи выступления
- •Схемы речей разных видов
- •Проблемное изложение материала
- •Как подобрать материал для выступления
- •Композиция выступления
- •Работа над текстом выступления
- •Как выступать без текста
- •Оперативная подготовка к выступлению
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 7. Секреты успешного выступления
- •Как установить контакт с аудиторией
- •Виды внимания аудитории
- •Начало выступления
- •Способы удержания внимания
- •О жестах и позе оратора
- •Как завершать выступление
- •Реакция слушателей на выступление
- •Ответы на вопросы
- •Анализ проведенного выступления
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 8. Культура ведения полемики
- •Когда не надо спорить
- •С чего начинается полемика
- •Порядок ведения полемики
- •Особенности полемической убеждающей речи
- •Выступление оппонента
- •Принципы ведения полемики
- •Правила ведения полемики
- •Тактика ведения полемики
- •Полемические приемы
- •Уловки в споре и способы защиты от них
- •Запрещенные приемы ведения полемики
- •Как отвечать на обвинения
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 9. Восприятие и понимание партнера по общению
- •Приоритетные каналы восприятия
- •Распознание типа ведущей модальности собеседника по основным показателям
- •Особенности восприятия человека человеком
- •Механизмы восприятия и понимания
- •Можно ли предвидеть поведение партнера
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 10. Как «читать» партнера по деловому разговору
- •Наблюдение за партнером
- •О чем говорят жесты и позы
- •Правила чтения жестов и поз
- •Положение рук у лица
- •Положение рук и ног
- •Как можно повлиять на партнера
- •Если партнер говорит не то, что думает
- •Когда принимают решение
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 11. Имидж делового человека
- •Внешнее впечатление
- •Рекомендуемое цветовое сочетание элементов мужской одежды*
- •Деловые качества
- •Как сделать благоприятным первое впечатление о себе
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 12. Барьеры в общении и их преодоление
- •Барьеры взаимодействия
- •Влияние типов личности на отношения партнеров
- •Барьеры восприятия и понимания
- •Коммуникативные барьеры
- •Если вы столкнулись с невоспитанностью и грубостью
- •Как преодолеть барьеры в общении
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 13. Умение слушать
- •Стили слушания
- •Неумение слушать
- •Установки эффективного слушания
- •Типы слушания
- •Как слушать в разных ситуациях
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 14. Умение вести себя в типовых ситуациях общения
- •Уровни общения
- •Типовые ситуации общения
- •Манипуляции и защита от них
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 15. Позиции в деловом общении, ведущие к успеху
- •Понятие об эго-состояниях
- •Типы трансактов
- •Распознавание эго-состаяний
- •Возможные установки в деловом общении
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 16. Подготовка к проведению деловой беседы
- •Общая подготовка к беседе
- •Разработка стратегии ведения делового разговора
- •Разговор по телефону накануне встречи
- •Вопросы
- •Задания
- •Глава 17. Проведение деловой беседы
- •Вступительная часть беседы
- •Как ввести партнера в курс дела
- •Аргументация
- •Нейтрализация возражений
- •Как подвести партнера к принятию решения
- •Завершение беседы
- •К главе 2. «Введение в ораторское искусство»
- •К главе 3. «Логика в речи оратора»
- •К главе 4. «Как сделать свою речь убедительной»
- •К главе 5. «Культура речи делового человека»
- •К главе 6. «Подготовка к выступлению»
- •К главе 7. «Секреты успешного выступления»
- •К главе 8. «Культура ведения полемики»
- •К главе 9. «Восприятие и понимание партнера по общению»
- •К главе 10. «Как "читать" партнера по деловому разговору»
- •К главе 11. «Имидж делового человека»
- •К главе 12. «Барьеры в общении и их преодоление»
- •К главе 13. «Умение слушать»
- •К главе 14. «Умение вести себя в типовых ситуациях общения»
- •К главе 15. «Позиции в деловом общении, ведущие к успеху»
- •К главе 16. «Подготовка к проведению деловой беседы»
- •К главе 17. «Проведение деловой беседы»
- •Рекомендации по проведению экзамена по курсу «Ораторское искусство»
- •Деловая игра «Оратор в аудитории»*
- •Рекомендации по проведению экзамена по курсу «Культура делового общения»
- •Литература по ораторскому искусству
- •Дополнительная литература к темам Введение в ораторское искусство
- •Логика в речи оратора
- •Как сделать свою речь убедительной
- •Культура речи делового человека
- •Подготовка к выступлению
- •Секреты успешного выступления
- •Культура ведения полемики
- •Литература по культуре делового общения
- •Самосовершенствование и здоровый образ жизни в бизнесе
- •Телефон в деловом общении
- •Разрешение конфликтов в деловой сфере
- •Ведение переговоров
- •Деловое совещание
- •Деловые партнеры
- •Как добиться преуспевания в бизнесе
- •Ораторское искусство и деловое общение
- •103064, Москва, Садовый тупик, д. 3, стр. 1.
- •210015, Витебск, ул. Щербакова-Набережная, 4.
Проблемное изложение материала
Его можно использовать не только в академическом красноречии (лекции в школе и вузе, выступления на научных конференциях), но и в деловом, например в выступлении директора на совещании. Элементы проблемного изложения могут быть включены в научно-популярные лекции, в выступления — презентации новых видов товаров или услуг.
Традиционное обучение использует объяснительно-иллюстративный метод. Лектор сообщает готовые знания, а слушатели в той или иной мере усваивают их.
При проблемном способе изложения оратор ставит слушателей в ситуацию поиска новых знаний или нового способа действия, то есть создает ситуацию интеллектуального затруднения. Такую ситуацию и называют проблемной. Ее ядром или основным признаком является противоречие. Это может быть противоречие между разными мнениями по поводу одного и того же явления., различными научными теориями, устоявшимися житейскими представлениями и новыми фактами, наблюдаемыми явлениями и существующими теоретическими объяснениями и др. Наиболее общее противоречие — между уже известным и неизвестным. Если проблемная ситуация затрагивает жизненно важные интересы слушателей или пробуждает у них познавательный интерес, возникает познавательная потребность и аудитория начинает активно искать выход из ситуации интеллектуального затруднения. Проблемный способ изложения формирует творческое мышление, ведь основная функция мышления — раскрывать неизвестное.
Как полагают специалисты, наиболее ярко продуктивные процессы мышления проявляются при постановке и решении проблем, выдвигаемых жизнью. Есть и еще один довод в пользу проблемного изложения в выступлениях на практически значимые темы. Способы решения жизненной проблемы, найденные самостоятельно, гораздо быстрее приводят к конкретным действиям, чем самые авторитетные рекомендации.
Чтобы занятие с использованием проблемного метода прошло успешно, нужно правильно определить проблемную ситуацию. Она создается с учетом реальных, значимых для слушателей противоречий. Например, несоответствие известного и требуемого способов действия. К примеру, привести слушателей к выводу о преимуществах прямого пути товара от производителя к потребителю можно таким образом. Лектор рассказывает о традиционном пути: продукция → склад → магазин → покупатель. Обращает внимание на недостатки такого способа: путь долгий, покупатель платит не только за сам товар, но и за хранение его на складе, продажу в магазине, покупает то, что есть в магазине в данный момент и т.д. Как можно сделать продвижение продукта более эффективным? В происках решения этой проблемы слушатели и придут к идее прямых поставок через сеть дистрибьюторов.
Проблемная ситуация создается и тогда, когда вскрывается противодействие между известными способами действия и их осуществлением в новых условиях. Такие ситуации нередко возникают в работе любого предприятия.
Чтобы ситуация предстала пред слушателями как проблемная, нужно задать такой вопрос относительно этой ситуации, который создает интеллектуальное затруднение. Этот вопрос называют проблемным. Чтобы получить ответ на вопрос (решить проблему), нужно проанализировать проблемную ситуацию и сформулировать проблему в виде задачи, которая требует от конкретного человека проявления новых знаний или способа действия. Заметим, что если решение известно науке или практике, оратор излагает материал как учебную проблему, с методической целью. «Возникновение задачи означает, что удалось, хотя бы... приблизительно, расчленить данное (известное) и искомое (неизвестное). Это расчленение выступает в словесной формулировке задачи»*.
* Брушлинский А.В. Психология мышления и проблемное обучение. М., 1983. С. 38. (Выделено А.В. Брушлинским).
Самое сложное в проблемном методе — сформулировать проблемный вопрос. Мастером таких вопросов был Сократ, который заставлял собеседников увидеть новое в привычном, побуждая к новому знанию. Чтобы задать проблемный вопрос, можно рассмотреть ситуацию как следствие. Вопрос будет касаться причины возникновения этой ситуации. Другой вариант вопроса — возможные последствия какого-либо события. Еще один — обобщение, поиск общих признаков явлений данного рода*.
* О проблемных вопросах см.: Вопросы, задачи, проблемы и их правильная постановка // Проблемное обучение и его логические основания. Таллин, 1988. С. 6-25; Кудрявцев В.Т. Проблемное обучение: истоки, сущность, перспективы. М,, 1991. С. 57-60; Ильницкая И.А. Проблемные ситуации и пути их создания на уроке. М., 1985. С. 23-29; Берков В.Ф. Логика вопросов в преподавании. М,, 1987.
В общем случае выделяют следующие этапы проблемного изложение материала:
1. Лектор знакомит слушателей с ситуацией. Затем он задает проблемный (вскрывающий противоречие в ситуации) вопрос.
2. Слушатели не знают, как на него ответить. Возникает проблемная ситуация (у них в голове, так как то, что казалось ясным, стало неясным).
3. Вместе с преподавателем они формулируют проблему: ставят задачу.
4. Затем вместе бьются над ее решением.
5. Наконец, находят его!
Лектор создает проблемную ситуацию с помощью проблемных вопросов, помогает сформулировать проблему в виде задачи и управляет поисковой деятельностью слушателей.
Формулировка проблемы должна включать:
1) констатацию известного плюс познавательное противоречие;
2) неизвестное в форме вопросов, которые вытекают из ситуации противоречия;
3) условия разрешения проблемы.
Например: на предприятии большой объем продукции производится в последние дни месяца (ситуация). Почему это происходит? К чему это приводит? Как этого избежать? (проблемные вопросы). Задача (формулировка проблемы): «Выпуск больших объемов продукции в конце месяца приводит к большому проценту брака. Как уменьшить брак, сохранив объем производства?» Решение этой проблемы — в равномерном выпуске продукции в течение месяца, что требует решения новой проблемы — выполнения своих обязательств поставщиками сырья и материалов.
Участие лектора в решении проблемы может происходить на трех уровнях*.
* Батыршин Т. Проблемная лекция в молодежной аудитории. Ташкент, 1985. С. 22.
1. Слушатели следят за тем, как лектор сам находит выход из проблемной ситуации и решает проблему.
2. Лектор помогает слушателям находить ответы на проблемные вопросы.
3. Активность слушателей принимает форму диалога или поисковой деятельности. Они вместе с лектором ищут и находят пути решения проблемы.
Тема проблемного обучения в академическом и лекционно-пропагандистском красноречии хорошо разработана. В деловом красноречии (например, на деловом совещании) можно использовать следующие приемы создания проблемности:
1. Руководитель рассматривает различные способы решения проблемы, предоставляя участникам возможность их проанализировать и оценить.
2. Создает условия диалога, при которых слушатели сами активно ищут пути решения проблемы (процесс «генерирования» идей).
Проблемное изложение на деловом совещании дает возможность изыскивать резервы повышения эффективности работы предприятия, развивает активность мышления сотрудников, воспитывает у них чувство ответственности, способность участвовать в управлении производством.
