Оптимизация затрат предприятия

Затраты сопровождают постоянно любой вид бизнеса и являют собой источник порождения продукта любого предприятия.

Актуальность исследования работы обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимально возможной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль предприятия.

Цель работы – разработать рекомендации по оптимизации затрат в ОАО «Водоканал». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Исследовать способы оптимизации затрат на предприятии;

• Охарактеризовать деятельность ОАО «Водоканал»;

• Провести анализ затрат в ОАО «Водоканал;»

Объект исследования – открытое акционерное общество "Водоканал".

Предметом исследования в работе являются затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

В таблице 1 изображена финансовая деятельность предприятия.

Таблица 1

Финансовая деятельность ОАО «Водоканал»

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год
Доходы по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	121 751,9	130 234,3	138 051,91
Водоснабжение (тыс.руб.)	68 192,4	72 549,9	77 136,4
Водоотведение (тыс.руб.)	53 559,5	57 684,4	60 915,5
Расходы по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	128 837,5	137 404,1	145 445,4
Водоснабжение (тыс.руб.)	75 095,0	79 788,8	84 573,7
Водоотведение (тыс.руб.)	53 742,5	57 615,3	60 871,7
Финансовый результат по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	-7 085,6	-7 169,8	-7 393,5

Анализируя результаты финансовой деятельности видно, что предприятие несет большие финансовые потери по жилищно-комунальным услугам (-7393,5 тыс.руб. в 2015году) , соответственно можно сделать вывод, что предприятие убыточно.

Проанализировав фактически сложившиеся объемы водопользования на предприятии за период 2013-2015гг. сделаны выводы, что предприятие несет большие потери питьевой воды в 2013 году 2705,62 тыс.м3, в 2014году 2590,93 тыс.м3, в 2015 году 2780,17 тыс.м3.

В процессе исследования были выявлены проблемы:

- предприятие несет большие потери питьевой воды из-за износа водопроводных сетей и большого количества водоразборных колонок;

Решением данной проблемы является ремонт водопроводных сетей и сокращение водоразборных колонок.

В связи с тем, что предприятие несет убыток, необходимо найти денежные средства для решения проблем с потерями воды. Рассмотрим фактические объемы поднятой воды каждого цеха (табл. 2)

Таблица2

Использование производственных мощностей, исходя из объема поднятой воды

Год	ОСВ-1		ОСВ-3		ВОС Бокаревка		ИТОГО
	Тыс. м3	% от общего объема	Тыс. м3	% от общего объема	Тыс. м3	% от общего объема
2013	3434,71	54,5	1430,88	22,7	1439,56	22,8	6305,15
2014	2906,74	48,3	1656,48	27,5	1457,09	24,2	6020,31
2015	3234,71	56,6	1670,88	13,2	1479,56	30,2	6385,15

Проанализировав использование производственных мощностей, исходя из объема поднятой воды, сделаны выводы, что цех ОСВ-3 задействован не на полную мощность, соответственно, его можно закрыть, перераспределив мощности на остальные цеха. Прогнозируемый финансовый результат показывает, что после закрытия цеха ОСВ-3 предприятие выйдет из убытка (табл.3).

Таблица 3

Прогнозируемый финансовый результат при консервации цеха ОСВ-3

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Экономия при закрытии цеха ОСВ-3
Доходы по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	121 751,9	130 234,3	138 051,91	138 051,91
Водоснабжение (тыс.руб.)	68 192,4	72 549,9	77 136,4	77 136,4
Водоотведение (тыс.руб.)	53 559,5	57 684,4	60 915,5	60 915,5
Расходы по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	128 837,5	137 404,1	145 445,4	133 769,8
Водоснабжение (тыс.руб.)	75 095,0	79 788,8	84 573,7	72 898,1
Водоотведение (тыс.руб.)	53 742,5	57 615,3	60 871,7	60 871,7
Финансовый результат по ЖКУ (тыс.руб.), в т.ч.	-7 085,6	-7 169,8	-7 393,5	4 282,1

Проведя анализ использования водоразборных колонок, было выявлено, что 200 из 248 имеют процент использования ниже 50.

Фактические затраты на содержание всех водоразборных колонок представлены в таблице 4.

Таблица 4

Фактические затраты на содержание всех водоразборных колонок

Наименование работ	Количество проведенных работ, ед.	Фактические затраты в 2015г., тыс.руб.
Хлорирование в летний период	105	675,49
Хлорирование в зимний период	29	190,17
Отогревы колонок	2543	10347,39
Ремонт колонок	826	6131,17
Микробиологические анализы	1171	833,89
Повторно проведенные анализы	168	119,64
Всего	4842	18297,75

При сокращении 200 водоразборных колонок предприятие сократит несанкционированный водоразбор и потери воды (300,9 тыс.м3), а также сэкономит 20 млн. рублей.

Возможная сумма экономии при проведении сокращений колонок и цеха ОСВ-3 составляет 29 млн.руб. Эти средства можно направить на ремонт водопроводных сетей.

В таблице 5 представлены необходимые затраты для проведения замены водопроводных сетей.

Таблица 5

Реестр водопроводных сетей ОАО «Водоканал»

Диаметр трубы, мм.	Протяженность, км.	Протяженность труб со 100% износом, км.	Сметная стоимость по замене1 км трубы, тыс.руб.	Стоимость работ по замене водопроводных труб, тыс.руб.
110	45	7	2500	17500
160	70	15	3905	58575
225	45	20	5229	104580
300	70	15	7921	118815
500	30	3	8500	25500

Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятию для того, чтобы заменить изношенных водопроводные сети необходимо 324970 тыс.руб. При экономии 29026,68 тыс. руб. можно полностью заменить 7 км. водопроводной трубы диаметром 110 мм., а также 3 км. трубы диаметром 160 мм., что позволит предприятию сократить потери воды на 461 тыс. м3. или 13876,1 тыс.руб., которые можно также направить на ремонт сетей или на погашение задолженностей предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что приведенные рекомендации позволяют предприятию улучшить финансовое состояние, сократить потери воды и заменить изношенные водопроводные сети, что позволит повысить качество питьевой воды, не используя дополнительных денежных средств.

Список источников:

1. Официальный сайт ОАО «Водоканал». [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL http://ishimvodokanal.ru/ (дата обращения 18.03.2016).

А.Д. Игнеева

студент группы 36Эм142

Е-mail: igneyeva@mail.ru

С.И. Коренкова

Научный руководитель,

канд. экон. наук, доцент