3. Информационное обеспечение бизнес-планирования.

Бизнес-планирование– это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Информационное обеспечение является предпосылкой БП-ия и рассматривается с двух позиций:

- внутренняя информация, т.е. информация самой организации о ее внутренней среде (различная отчетность), обазы данных.

- внешняя информация – данные о состоянии рынков и конкурентов, прогнозы %-х ставок, объемов продаж, производства и т.д.:

Исходная информация для разработки БП:

- Данные об организации: годовая бухгалтерская отчетность за последние 3-5 лет; учредительные документы; устав организации; справка о задолженности по налоговым платежам; список дочерних организаций.

- Финансовая информация: список банковских счетов; описание дебиторской и кредиторской задолженностей; учетная политика организации; список основных средств организации и график их амортизации; график продаж; перечень расходов, включенных в отчет о прибылях и убытках; список крупнейших (пяти) клиентов и поставщиков.

- Данные о персонале: организационная структура; отчет о численности рабочих кадров; отчет о текучести рабочих кадров; план-график повышения квалификации персонала организации и пр.

- Юридические документы: протоколы заседаний собраний акционеров, совета директоров; копии решений ревизионной комиссии; копии действующих договоров аренды, лизинга; копии договоров с акционерами и партнерами;

- Экономические данные: макроэкономические данные; региональные экономические показатели и условия; информация об отрасли; информация о рынке.

- Техническая информация: характер проектируемого производства; общие сведения о применяемой организацией технологии; информация о характере потребляемых ресурсов;

4. Бизнес-идея: понятие, содержание, источники и методы выработки, способы представления и презентации.

Бизнес-идея − это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Поиск новых бизнес идей и их реализация относится к числу самых сложных задач, стоящих перед предпринимателем.

Как правило, инновационные бизнес идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно − от нового продукта (услуги) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т. д

Получить хорошую бизнес идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес идей можно отнести следующее:

• отзывы потребителей;• рекомендации и пожелания друзей, родственников;• продукция, выпускаемая конкурентами;• мнения работников торговли, сбытовых агентов;• различные публикации из газет и журналов;• публикации федерального правительства ,архивы патентного бюро;• исследовательские лаборатории и университеты; • собственные

Методы выработки идей:

 метод мозговой атаки,

 метод мозговой атаки наоборот (обсуждают недостатки предложенных идей)

 метод вопросника,

 эвристический метод (основан на прошлом опыте и интуиции)

 стоимостный анализ, (максимизации прибыли и минимизация затрат)

 матричные структуры (строится матрица и математическая модель и исследуется)

Способ представления: Информация должна содержать:1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя? (ЧТО?) 2. Каков рынок для предлагаемого продукта (услуги)? (КОМУ?) 3. Каков механизм получения дохода? (КАК?). Какие риски связаны с данным проектом.