Методи оплати стаціонарних послуг у деяких країнах Центральної і Східної Європи та снд

Країна

Постатейний бюджет

Подобова оплата

Оплата за випадок

Глобальний бюджет

Поособова оплата

1

2

3

4

5

6

Албанія

Використо­вується

Азербайджан

Використо­вується

1

2

3

4

5

6

-Болгарія

Складається

Складається

Боснія і Герцеговина

Складається

Вірменія

Використо­вується

Складається

Грузія

Використо­вується

Естонія

Використо­вується

Казахстан

Використо­вується

Використо­вується

Киргизія

Використо­вується

Використо­вується

Латвія

Використо­вується

Складається

Литва

Використо­вується

Молдова

Використо­вується

Польща

Використо­вується

Складається

Росія

Використо­вується

Використо­вується

Використо­вується

Використо­вується

Румунія

Складається

Словаччина

Використо­вується

Словенія

Використо­вується

Таджикистан

Використо­вується

Туреччина

Використо­вується

Туркменія

Використо­вується

Використо­вується

Угорщина

Використо­вується

Узбекистан

Використо­вується

Україна

Використо­вується

Хорватія

Використо­вується

Складається

Чехословач-чина

Використо­вується

Використо­вується

Фондотримач

Медична установа

Пацієнт

• Скорочує фінансовий ризик до

• Контролює витрати згідно

• Отримує послуги низької

мінімуму контролюючи статті

зі статтями

якості та недостатньої

бюджету

• Брак гнучкості в

КІЛЬКОСТІ

• Відповідає за встановлення

управлінні бюджетом

• Вимушений платити за ту

бюджету для кожної установи

• Обмежує обсяг надання

медичну допомогу, яка не

• Контролює загальні види

послуг або надає послуги

фінансується певним

діяльності всіх установ

низької якості при

• Ризикує отримати низьку

недостатньому бюджеті

• Не повністю задовольняє

якість обслуговування

свої індивідуальні потреби

1

Законодавчі

Висновки для

рамки і

управління

Умови для успіху

Переваги

Недоліки

механізми щодо

(фондотримача)

Визначених

Необхідні

Потрібні

Дає змогу

• Брак гнучкості

- планових норм,

а) централізовані інформаційні сис-

механізми - пристосування,

проводити суворий

в пристосуван­ні до конкрет-

-розмірів за-

теми

для

централізо-

них умов

робітних плат

- статистичного

вирівнювання

ваний конт-

• Немає прямих

та інших вип-

управління (стан

неефектив-

роль, якщо

стимулів для

лат,

здоров'я, штатна

ності,

управлінські

підвищення

- щорічного (що-

та позаштатна

- спостереження

навички на

ефективності

квартального)

інфраструктура),

та

рівні устано-

та продуктив-

розподілу бю-

- фінансового уп-

стимулювання

ви недостат-

ності

джету за стат-

равління (витрати

продуктив-

ні

• Низька якість

тями витрат

на кожний тип

ності,

Передбачу-

послуг

Встановлення

вкладень,

- спостереження

вані бюдже-

• Брак стимулів

- централізова-

заробітна плата,

та поліпшення

ти та витра-

розвивати

ної інформа-

капіталовкла-

ЯКОСТІ,

ти

СППОМПЖМОРТІ

ційної системи, - програми за-

дення), б) потужності для

- доступу до до­даткових дже-

^*і і|^^милчми^* 11

управління на рівні установи

безпечення

ЯКОСТІ,

контролю витрат установ за кожною

рел фінансу­вання,

• Тенденція до

лтолпоииа

- механізму спо­стереження за

статтею витрат, в) спроможності

- визначення бюджетних

високого рівня

1Н (ЬОЗСЮ V КТУ 0 И

фактичними

-оцінити та пере-

пріоритетів

іпчу^ии і улу п і у уп

витратами згід-

глянути бюджет

згідно з типами

но зі статями

для кожної уста-

програм та ре-

бюджету

нови,

гіонів 1 ВІДПО-

- визначати пріори-

ВІДНИХ комбі-

тети для кожного

націй ресурсів

географічного ре-

для них

гіону чи установи

-