1. Побудова матриці Бостонської консультаційної групи

A. Як критерії для побудови двомірної матриці БКГ аналізуються:

• темпи зростання ринку (об'єм реалізації);

• відносна частка ринку.

Б. Для аналізу стратегічних зон господарювання фірми використо­вуються стандартні показники :

• середнє зростання ринку - 10%;

• відносна частка ринку туристичних послуг - на рівні 1,0 (об'єм продажу даної фірми = об'єму продажу найсильнішого конкурента).

B. При побудові матриці БКГ:

• об'єми реалізації за кожною зі стратегічних зон господарювання відмічають у вигляді кола, розмір якого відповідає об'єму реаліза­ції;

• частку покриття витрат розраховують і вносять дані в таблицю та відмічають сегмент на колі відповідної стратегічної зони господа­рювання на матриці БКГ. Частку покриття витрат можна розраху­вати за формулою:

2. Аналіз матриці Бостонської консультаційної групи

Стратегічні рекомендації розробляють на базі аналізу матриці БКГ, які повинні містити:

• варіант стратегії: збільшення частки ринку, стратегія скорочення для даного виду бізнесу, зменшення інвестування в даний вид бізнесу, тощо;

• зміна об'ємів реалізації туристичних послуг за видами;

• зменшення рівня витрат.

Зразок виконання вправи

Завдання 1. Оцініть та дайте характеристику стратегічних зон гос­подарювання, використовуючи матрицю Бостонської консультаційної групи.

Розрахунок частки покриття витрат представлено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Розрахунок частки покриття витрат

	Групові тури			Топ-тури
	Фран-ція	Італія	Словач-ина	Франція	Італія	США
№ на матриці БКГ	1	2	3	4	5	6
Частка покриття витрат	0,1	0,5	0,33	0,4	0,5	0,2

Матрицю БКГ для стратегічних зон господарювання ПТІ «Інко-тур» представлено на рисунку 2. Горизонтальна вісь на рисунку - частка ринку, яку займає кожний продукт (логарифмічна шкала). Вертикальна вісь - річний темп зрос­тання продукту в даній галузі. Кола на матриці - становище продук­ту на осях «Зростання - частка ринку». Діаметр кола відповідає обся­гу продажу продукту.

Рис. 2.2 - Матриця БКГ для стратегічних зон господарювання ПТІ «Інко-тур»

Завдання 2. Виберіть перспективні стратегічні зони господарю­вання.

Аналіз матриці БКГ і розрахунок частки покриття витрат дає мож­ливість зробити висновок про перспективність таких стратегічних зон господарювання ПТІ «Інко-тур»:

• №1 - Групові тури до Франції

• №5 - Toп-тури до Італії;

• №3 - Групові тури до Словачини.

Завдання 3. Розробіть стратегічні рекомендації підприємству турис­тичної індустрії «Інко-тур» за кожною зі стратегічних одиниць бізнесу. Стратегічні рекомендації ПТІ «Інко-тур» наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - Стратегічні рекомендації ПТІ «Інко-тур»

Групові тури.	Стратегічні рекомендації
Групові тури до Франції (№1)	Збільшити об'єм реалізації. Зміцнювати цю зону господарювання за рахунок додаткових інвестицій.
Групові тури до Італії (№2)	Необхідно провести додаткові дослідження для вирішення питання про можливу стратегію для цієї зони господарювання. Можливі варіанти: - стратегія скорочення; - збільшення відносної частки на ринку туристи­чних послуг
Групові тури до Сло­ваччини (№3)	Політика підтримки цієї зони господарювання. Частину коштів від прибутку спрямувати на під­тримку стратегічних зон № 1 та № 5. Зменшити рівень витрат

Продовження таблиці 2.3

Топ-тури	Стратегічні рекомендації
Топ тури до Франції (№4)	Проводити політику підтримки об'єму реалізації цього виду туристичних послуг. Частину коштів від прибутку спрямувати на під­тримку стратегічних зон № 1 та № 5, можливо, № 2.
Топ-тури до Італії (№5)	Збільшити об'єм реалізації туристичного продук­ту. Зміцнювати цю стратегічну зону господарювання за рахунок інвестицій.
Топ-тури до США (№6)	Зменшити об'єм реалізації в цій зоні господарю­вання. Проаналізувати можливість застосування до зони № 6 стратегії ліквідації