Календарный план выполнения и защиты выпускной квалификационной работы (вкр) обучающегося в магистратуре

I курс

Этапы работ	Месяцы учебного года
	сен-тябрь	ок-тябрь	но-ябрь	де-кабрь	ян-варь	фев-раль	март	ап-рель	май	июнь
1. Утверждение научного руководителя
Ознакомление с тематикой работ в области стратегического менеджмента и экономики, а также выбор направления исследования и темы ВКР
3. Утверждение направления научного исследования и темы ВКР.
4. Определение объекта и предмета, формулировка целей и задач исследования. 5. Сбор материала и составление библиографического списка по направлению научного исследования
6. Формулирование гипотезы. 7. Выбор и конкретизация методов и методик исследования
8. Составление и утверждение плана-содержания ВКР
9. Выполнение теоретического исследования.
10. Подготовка доклада по направлению исследования и доклад на научной конференции

Календарный план выполнения и защиты выпускной квалификационной работы (вкр) обучающегося в магистратуре

II курс

Этапы работ

Месяцы учебного года

сен-тябрь

ок-тябрь

но-ябрь

де-кабрь

ян-варь

фев-раль

март

ап-рель

май

июнь

11. Работа над ВКР (изучение и анализ теоретических основ исследования, сбор и изучение практической информации, написание теоретико-методологической, аналитической и методической глав)

12. Подтверждение гипотезы расчётным путём с обработкой научно-практической информации

13. Формулировка выводов по работе

14. Представление ВКР научному руководителю для отзыва и получение рецензии у рецензента

15. Сдача комплекта документов на кафедру перед проведением защиты ВКР и получение допуска к защите

16. Защита ВКР и окончательная сдача комплекта документов секретарю ГЭК

ПРИМЕРЫ

Актуальность темы исследования. Значение маркетинговой стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира - рынок и продукт. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

По своей сути стратегический маркетинг предполагает нацеливание предприятия на лидерство во всем и во всех его аспектах, идет ли речь о том, чтобы первым выбросить принципиально новый товар на рынок или раньше конкурентов сменить традиционные размеры упаковки продукта. Иными словами, речь идет о том, чтобы отвечать на достижения конкурентов атакой, а не идти вслед за ними.

Объектом исследования является ОАО «ИСС» - ведущее предприятие авиакосмической отрасли России и мира. В условиях новых рыночных реалий, предприятия данной отрасли столкнулись с необходимостью самостоятельно «зарабатывать деньги», чтобы снизить свою зависимость от государства и быть конкурентоспособными на мировом рынке. Это также является частью политики государства, направленной на повышение степени коммерциализации космических программ. В связи с этим переход предприятий на стратегическое планирование, основанным на маркетинговом подходе, является актуальным.

Предмет исследования - управленческие и экономические отношения, возникающие при решении совокупности теоретических, методологических и практических проблем формирования маркетинговой стратегии предприятия в условиях рыночной экономики.

Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры стратегического управления и повышению конкурентоспособности ОАО «ИСС».

Степень проработанности проблемы. Теоретической базой диссертационной работы в области маркетинговой стратегии послужили труды: И. Ансоффа, М. Портера, Ч. Хофера - Д. Шенделя,  К. Хадсона, О. Уолкера, Ф. Котлера, Г. Багиева, В. Андреффа, А. Адизеса,  А. Асселя и др. Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные таким проблемам маркетинговой стратегии, как анализ, характеристика и выработкатка конкретных предложений.

Информационно-методологической базой исследования послужили информационно-аналитические и справочные материалы, представленные в средствах массовой информации, монографии и статьи отечественных и зарубежных учёных по рассматриваемой проблеме, публикуемые в специальных и периодических изданиях, ресурсы Интернет, материалы всероссийских и международных и научно-практических конференций.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что рекомендации и разработки, содержащиеся в работе, могут быть использованы, как методическая база для дальнейших комплексных исследований данной проблемы.

Практическая значимость работы определяется реализацией маркетинговой стратегии на ОАО «ИСС», путем осуществления конкретного проекта и расчетом его эффективности.

Результаты исследования могут быть использованы предприятиями в качестве практического руководства.

Апробация результатов работы. Основные теоретические результаты исследования докладывались на региональных научно-практических конференциях. В результате исследования опубликовано 2 работы.

В рамках достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- изучить значение и сущность маркетинговой стратегии предприятия;

- рассмотреть виды маркетинговой стратегии;

- изучить методы разработки стратегий маркетинга;

- изучить цели и миссию предприятия;

- провести анализ ресурсного потенциала;

- исследовать деятельность ОАО «ИСС», ее внутренней и внешней среды, а также определить сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы;

- разработать рекомендации по совершенствованию структуры стратегического управления и повышению конкурентоспособности;

- разработать проект цеха по производству контурных антенн на ОАО «ИСС».

Тема: УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Целью диссертационного исследования является построение модели эффективного управления конкурентным потенциалом для предприятия деревообрабатывающей промышленности – ООО «Енисейский фанерный комбинат» и разработка рекомендаций по ее практическому внедрению.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие конкретные задачи:

1. Рассмотрены теоретико-методологические основы управления конкурентным потенциалом на предприятии.

2. Исследованы методические подходы к оценке конкурентного потенциала предприятия и обосновано их применение в деревообрабатывающей промышленности.

3. Проведен анализ и оценка конкурентного потенциала ООО «Енисейский фанерный комбинат».

4. Дана характеристика управленческой деятельности в ООО «Енисейский фанерный комбинат» и выявлены основные проблемы управления конкурентным потенциалом.

5. Разработано методическое обеспечение управления конкурентным потенциалом на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Объект исследования – предприятие деревообрабатывающей промышленности, на примере общества с ограниченной ответственностью «Енисейский фанерный комбинат».

Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в условиях конкуренции на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

В соответствии с поставленными целями и задачами диссертационное исследование носит научно-прикладной характер.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются прикладные и фундаментальные исследования в области производственного менеджмента и управления конкурентным потенциалом, изложенные в работах зарубежных и российских учёных; материалы научно-практических конференций, научные публикации, а также законодательные, нормативно-правовые акты и документация системы образования. При решении поставленных задач применялись общие принципы и подходы системного анализа, обзорный анализ различных научных литературных источников, систематизация, синтез полученной информации, SWOT-анализ, SNW-анализ, методы сравнения и методы маркетинговых исследований.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в методических особенностях разработки стратегии на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

В рамках диссертационного исследования получены следующие наиболее важные научные результаты, определяющие научную новизну проведённого исследования:

• Сформирована модель управления конкурентным потенциалом на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

• Выявлены взаимосвязи конкурентоспособности и конкурентного потенциала.

• Проанализированы результаты внедрения модели управления конкурентным потенциалом в ООО «Енисейский фанерный комбинат».

Практическая значимость исследования заключается в том, что формирование модели управления конкурентным потенциалом и ее внедрение повлечет за собой проявление потенциала предприятия, на основе улучшения управляемости бизнес-процессами.

Теоретическая значимость данной работы заключается в том, что исследование настоящей тематики может повлиять на улучшение деятельности, как исследуемого объекта, так и на развитие деревообрабатывающей промышленности в целом, при разработке методик оценки конкурентного потенциала, для выработки стратегии.

Актуальность темы исследования. Непрерывное изменение макроэкономической обстановки, характеризующееся, прежде всего, нестабильностью внешней среды, высоким уровнем конкуренции среди производителей, глобализацией, требует адекватной реакции от предприятий промышленности, в частности, разработки и внедрения новых специфических инструментов управления, а также развития уже имеющихся.

Основной проблемой отечественных промышленных предприятий является низкий уровень производительности труда. Указанная проблема носит системный характер, так как производительность труда во многом определяет показатели экономической деятельности страны в целом, а, следовательно, и уровень развития экономики.

Данная проблема усугубляется сложностью применения зарубежных методов организации и управления производственными системами на отечественных предприятиях, необходимостью их переосмысления и адаптации.

В теории и практике развивается множество концепций, представляющих собой совокупность методов и инструментов, применение которых призвано повысить производительность труда, прежде всего, за счет сокращения времени изготовления продукции. Однако, в связи с непрерывными изменениями требований к производственным системам методы составляющие базу данных концепций, требуют систематического пересмотра.

Таким образом, необходимо сформулировать рекомендации и основные положения по внедрению тех или иных инструментов и методов менеджмента относительно российских предприятий, а также обосновать методику выбора адекватного инструментария управления на промышленных предприятиях, с целью повышения ее конкурентоспособности.

Степень проработанности проблемы:

Фундаментальные исследования, отражающие сущность, экономическое содержание, а также измерение и анализ эффективности организации производственных процессов, проводились такими зарубежными учеными, как: Б. Баггали, Дж. Вумеком, Л. Гэлловеем, Э. Голдраттом, Д. Джонсом, М Джорджем, П. Друкером, М. Карлоффом, А. Клевлином, Дж. Коксом, М. Коленсо, Дж. Лайкером, Б. Маскеллом, К. Менаром, М. Месконом, Дж. Морганом; Д. О Лири, Т. Оно, Т. Питерсом, С. Синго, Дж. Стивенсоном, РХаммером, Д. Хоббсом, И. Шумпетером, Г. Эмерсоном и др., а также отечественными: Ю. Васильевым, Д. Гавриловым, В. Гинзбургом, Е. Лебедевым, Н. Моисеевой,В. Октябрьским, Р. Петуховым, С. Поповым, В. Родионовой, Н. Сафиуллиным, О. Туровцом и др.

В течение последних десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследованию проблем эффективного управления организациями, посредством применения различных инструментов и методов менеджмента. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Дафта, П. Друкера, Р. Каплана, Г. Минцберга, Д. Нортона, Т. Питерса, М. Портера, К. Прахалада, П. Сенге, Г. Хамела, С. Чоудхари и др. Теоретические и практические аспекты развития российской системы современного менеджмента исследовались в трудах отечественных экономистов: А. Бабкина, А. Бухвалова, И. Гуркова, Т. Долгопятовой, Л. Евенко, П. Журавлева, О. Иншакова, В. Катькало, В. Мау, Г. Мерзликиной, Б. Мильнера, А. Наумова, Е. Неретиной, А. Поршнева, А. Прохорова, В. Радаева, З. Румянцевой, Н. Саломатина, Ф. Удалова, С. Филоновича, А. Яковлева, В. Янчевского, Е. Ясина, Н. Яшина и других ученых.

Отечественная практика управления свидетельствует о значительной заинтересованности в развитии собственного научного направления эффективного менеджмента. Подтверждением этому служит появление в последние годы фундаментальных работ российских исследователей, посвященных теме построения эффективного управления на предприятиях и связанной с ней задачей их реформирования, с помощью инструментов менеджмента. Особо следует выделить работы А. Бусыгина, О. Виханского, В. Ефремова, Г. Клейнера, Э. Короткова, Дж. Лафты.

Несмотря на имеющийся научный задел и достаточно глубокую степень проработанности вопросов реализации методологии эффективного менеджмента, до настоящего времени, прежде всего, в отечественной литературе эффективный менеджмент рассматривается не как совокупность методов, а как отдельные направления повышения эффективности функционирования производственной системы по различным, часто разнонаправленным критериям. Более того, выбор конкретных инструментов производится без соответствующего обоснования и определения целевых ориентиров. Такое положение приводит к тому, что на практике отсутствует комплексный подход к внедрению методов менеджмента.

Таким образом, теоретические и практические вопросы применения инструментов и методов менеджмента в деятельности отечественных предприятий с учетом особенностей их производственных систем, вариативности и неопределенности факторов внутренней и внешней среды (спроса, требуемого уровня качества и затрат на его обеспечение, объемов инвестиций) требуют дополнительного изучения.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование организационно-методических и практических рекомендаций по применению инструментов и методов менеджмента для обеспечения эффективного развития промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятий, за счет внедрения инструментов и методов менеджмента;

• проанализировать сущность и содержание концепций менеджмента, применяемых зарубежными и отечественными предприятиями, выявить и систематизировать особенности данных концепций;

• классифицировать инструменты и методы менеджмента и провести анализ эффективности их применения на российских предприятиях;

• обосновать систему выбора инструментов и методов менеджмента на основе применения комплексного подхода к анализу текущего состояния деятельности российских промышленных предприятий и разработать практических рекомендации по их внедрению;

• предложить систему показателей для оценки эффективности деятельности промышленного предприятия и позволяющих на основе интерпретации их значений выбирать оптимальные к применению инструменты и методы менеджмента;

Предметом исследования являются закономерности, тенденции и особенности внедрения и использования инструментов и методов менеджмента на российских промышленных предприятиях в условиях глобальной интеграции технологий отечественного менеджмента с международной практикой.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия всех форм собственности.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-методических и практических рекомендаций по применению инструментов и методов менеджмента для обеспечения эффективного развития российских промышленных предприятий на основе комплексного подхода и с учётом специфики отечественного менеджмента.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, экономистов, посвященные таким проблемам производственного менеджмента, как управление, планирования и организации.

В основу исследования положены общенаучные методы и приемы: абстрактно-логические, методы количественного и качественного анализа, статистического анализа, методы математического расчета экономической эффективности, другие методы обработки информации.

Информационно-методологической базой исследования послужили статистические данные, монографии и статьи отечественных и зарубежных учёных по рассматриваемой проблеме, публикуемые в специальных и периодических изданиях, данные Интернет-порталов, материалы всероссийских и международных и научно-практических конференций.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что рекомендации и разработки, содержащиеся в работе, могут быть использованы, как методическая база для дальнейших комплексных исследований данной проблемы, а также при подготовке и переподготовке менеджеров различных организаций.

Практическая значимость работы определяется прикладным характером проведенного исследования, его практической направленностью, которая представлена конкретными методами, предложенными в рамках общего механизма, применение которого позволяет значительно повысить уровень эффективности деятельности предприятий промышленности.

Результаты исследования могут быть использованы предприятиями в качестве практического руководства.