- •Курс лекций по дисциплине «Менеджмент» Тема. Эволюция менеджмента
- •Тема:. Понятие и содержание менеджмента.
- •Тема: . Основные категории менеджмента.
- •Тема: Системный подход к организации управления.
- •2. Управляющая и управляемая система, их взаимосвязь.
- •Тема. Целепостановка в управленческой деятельности.
- •Направления установления целей организации
- •Дерево целей организации
- •Группировка целей организации
- •2. Исходя из периода времени цели подразделяются на:
- •Тема 3.2. Функциональное содержание менеджмента
- •Тема:. Функции управления, их содержание и виды
- •Тема: Принятие и реализация управленческих решений
- •Элементами ос являются:
- •Типология организаций в соответствии с осу
- •Сравнительная характеристика бюрократического и органического типа организаций
- •4. Виды организационных структур управления
- •1.1. Линейная структура.
- •Линейно-функциональная структура.
- •Линейно-штабная структура.
- •Адаптивные (органические) структуры
- •Тема 9.Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема . Регулирование и контроль
- •Характеристика основных видов контрольной деятельности
- •Тема . Координация и разрешение конфликтов
- •Тема: Руководство и лидерство в социально-экономических системах
- •Отличие менеджера от лидера
- •Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
- •Модель ситуационного лидерства Фидлера
Тема: . Основные категории менеджмента.
Категория менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятие, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией.
Управление производством (предприятием) базируется на общих основах экономического развития, которые определяют цели, принципы, методы управления и другие категории, составляющие предметную область исследования теории управления.
В состав основных категорий менеджмента входят:
-объекты и субъекты;
-функции;
-виды;
-методы;
-принципы.
Объектом менеджмента является организация – как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей.
Субъектами (менеджерами) выступают руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. На предприятии, как правило, выделяют три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой.
К высшим менеджерам относятся председатель правления, члены совета директоров, президент, вице-президент. К менеджерам среднего звена относятся руководитель подразделения, директор завода, заместители генерального директора, главный бухгалтер. К низовому уровню относятся инспектора, руководители отделов, мастера, бригадиры.
Предметом науки является изучение того общего, что присуще отношениям управления производством независимо от отраслевой принадлежности.
Предметом рассмотрения теории управления являются социально-психологические, социально-экономические, организационно-технические категории, отражающие свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.
Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Различают общие (формирование целей, планирование, организация и контроль), технологические (решения и коммуникации) и социально-психологические (делегирование и мотивация) функции менеджмента.
Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. По признаку объекта различают
общий (генеральный), заключающийся в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев,
и функциональный (специальный) менеджмент, заключающийся в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев(рис.).
Объекты и виды менеджмента
Методом управления называют способ, прием воздействия на отдельные элементы производства, обеспечивающий планомерное и эффективное использование наличных ресурсов при достижении конечной цели управления.
П |
||
|
|
|
П ринципы Анри Файоля |
|
С овременные принципы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

ринципы
менеджмента
– это общие закономерности и устойчивые
требования, при соблюдении которых
обеспечивается эффективное развитие
организации.