Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
kurs_lektsiy_po_menedzhmentu.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
670.72 Кб
Скачать

Тема: . Основные категории менеджмента.

Категория менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятие, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией.

Управление производством (предприятием) базируется на общих основах экономического развития, которые определяют цели, принципы, методы управления и другие категории, составляющие предметную область исследования теории управления.

В состав основных категорий менеджмента входят:

-объекты и субъекты;

-функции;

-виды;

-методы;

-принципы.

Объектом менеджмента является организация – как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей.

Субъектами (менеджерами) выступают руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. На предприятии, как правило, выделяют три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой.

К высшим менеджерам относятся председатель правления, члены совета директоров, президент, вице-президент. К менеджерам среднего звена относятся руководитель подразделения, директор завода, заместители генерального директора, главный бухгалтер. К низовому уровню относятся инспектора, руководители отделов, мастера, бригадиры.

Предметом науки является изучение того общего, что присуще отношениям управления производством независимо от отраслевой принадлежности.

Предметом рассмотрения теории управления являются социально-психологические, социально-экономические, организационно-технические категории, отражающие свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Различают общие (формирование целей, планирование, организация и контроль), технологические (решения и коммуникации) и социально-психологические (делегирование и мотивация) функции менеджмента.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. По признаку объекта различают

общий (генеральный), заключающийся в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев,

и функциональный (специальный) менеджмент, заключающийся в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев(рис.).

Объекты и виды менеджмента

Методом управления называют способ, прием воздействия на отдельные элементы производства, обеспечивающий планомерное и эффективное использование наличных ресурсов при достижении конечной цели управления.

П ринципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

П ринципы Анри Файоля

С овременные принципы

  • Разделение труда. Цель - выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях.

  • Системность и комплексность (учет взаимосвязей и взаимообусловленности подсистем, входящих в организацию)

  • Полномочия и ответственность.

  • Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.

  • Научная обоснованность и оптимизация - использование научного подхода, широкого спектра методов и инструментов для обоснования управленческих решений.

  • Дисциплина. Послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.

  • Специализация в сочетании с универсальностью

  • Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

  • Целевая направленность- - приоритет целевой стратегической ориентации организации

  • Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом.

  • Коллегиальность - привлечение к выработке управленческих решений руководителей различных подразделений.

  • Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.

  • Демократизация - использование поведенческих инструментов менеджмента для мотивации продуктивного сотрудничества работников.

  • Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

  • Последовательность и приоритетность действий в зависимости от значимости этапов работ

  • Централизация. Степень централизации и децентрализации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий.

  • Сочетание централизма с саморегулированием

  • Скалярная цепь. (иерархия)

  • Цикличность

  • Порядок.

  • Очередность

  • Справедливость. Сочетание доброты и правосудия.

  • Четкое представление о роли и месте организации в будущем

  • Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.

  • Конкуренция (состязательность) между членами организации, подразделениями

  • Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации.

  • Учет психологических и других особенностей работника

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]