Адаптивные (органические) структуры
Свойства:
В
организации отсутствует жесткое
распределение целей, индивидуальных
задач и сфер ответственности, происходит
их постоянное перераспределение и
корректировка
В
ОСУ иерархия нарушается, преобладают
горизонтальные коммуникации и
неформальные связи
Управление
конкретными частными задачами может
осуществляться на любом уровне и в
любом звене организации
Регламентация
работ низкая, делается ставка на
инициативу исполнителей
Главное
в организации- развитие персональных
качеств работников, их потенциала, что
является залогом качественного
выполнения работ.
Адаптивные
структуры обычно характеризуются
одновременно двумя или несколькими
критериями, являющимися основой
разделения задач.
1.
Проектная структура- временная,
создаваемая для решения конкретной
задачи, т.е. в одну команду собираются
квалифицированные сотрудники для
осуществления проекта в заданные сроки
и соответствующим качеством.
Основное
преимущество- все работники заинтересованы
в решении задачи.
Существуют
варианты :
чисто
проектная структура- группа специалистов
в сущности представляет собой уменьшенную
копию постоянной функциональной
структуры
руководитель
проекта является консультантом высшего
звена руководства и координирует
реализацию проекта в рамках обычной
функциональной структуры
2.
Матричная структура- решетчатая
организация, построенная на основе
принципа двойного подчинения исполнителей:
с одной стороны, непосредственно
руководителю функционального
подразделения, с другой- руководителю
проекта.
Особенности
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Представляет
собой современный эффективный тип
ОС, построенный на принципе двойного
подчинения исполнителей: с одной
стороны непосредственному руководителю
функциональной службы, которая
предоставляет персонал и техническую
помощь, с другой – руководителю
проекта, который наделен необходимыми
полномочиями для осуществления
процесса управления в соответствии
с запланированными сроками, ресурсами
и качеством;
Руководитель
проекта взаимодействует с двумя
группами подчиненных: с постоянными
членами проектной группы и с другими
работниками функциональных отделов,
которые подчиняются ему временно и
по ограниченному кругу вопросов;
Создание
структуры необходимо когда имеется
необходимость в освоении ряда новых
сложных изделий в сжатые сроки;
Применяется
в основном в наукоемких отраслях.
|
Лучшая
ориентация на проектные цели и спрос;
Более
эффективное текущее управление,
возможность снижения расходов,
повышения качества продукции и
повышения эффективности использования
ресурсов;
Гибкость
и оперативность маневрирования
ресурсами при выполнении нескольких
проектов одновременно;
Усиленная
личная ответственность руководителя
за программу в целом и ее элементы;
Возможность
применения эффективных методов
управления4
Относительная
автономность проектных групп
способствует развитию в работниках
навыков в области проведения
хозяйственных операций, принятия
решений, а также профессиональных
навыков.
|
Проблемы,
возникающие при установлении
приоритетов заданий и распределения
времени работы специалистов над
проектами, могут нарушать стабильность
функционирования организации;
Трудности
установления четкой ответственности
за работу подразделения;
Возможность
нарушения установленных правил и
стандартов, принятых в функциональных
подразделений, из-за длительного
отрыва сотрудников, участвующих в
работе проекта, от своих подразделений;
Трудность
в приобретении навыков, необходимых
для эффективной работы в коллективах;
Возникновение
конфликтов между менеджерами
функциональных подразделений и
управляющими проектами.
|
