|
Глинских Ирина, Фадеева Валерия ЭУ-411
|
Разработка стратегических целей Корпоративная стратегическая цель организации:
А) Организация «Мирель» через 5 лет:
Получить кондитерские изделия самого высокого класса на российском рынке за 5 лет
Б) Организация «Мирель» через 10 лет:
Выйти на международный рынок с первоклассными кондитерскими изделиями.
В) События, которые могут помешать продвижению к намеченной стратегической цели через 5 лет:
- Хорошая техника и технологии у конкурентов;
- Появление новых конкурентов как российских, так и зарубежных;
- Потеря репутации компании;
- Усиление пропаганды ЗОЖ, отказ от кондитерских изделий.
Г) События, которые могут помешать продвижению к намеченной стратегической цели через 10 лет:
- Высокие барьеры входа на зарубежный рынок;
- Недостаточная компетентность в вопросах организации сбытовой деятельности;
- Слабое представление о рынке.
Стратегические цели развития компании «Мирель» по ключевым функциональным направлениям деятельности: Дерево целей
Получить кондитерские изделия самого высокого класса на российском рынке за 5 лет
|
||
Добиться 90% уровня удовлетворения запросов клиентов за 5 лет |
Повышение конкурентоспо- собности фирмы на 25% за 4 года |
Повышение производительности труда на 20% в течении 3 лет |
О
беспечение повышения качества продукции на 20% за 3 года
|
Л
иквидировать направления деятельности, которые не приносят доход в течении 6 месяцев |
У
величение расходов на профессиональную подготовку и переподготовку персонала на 10% в текущем году
У
величение расходов на приобретение новых технологий и оборудования на 9% в следующем году |
П
овысить репутацию фирмы до 95% за 4 года
|
Д
обиться лидерства в области технологий и инноваций среди конкурентов в течении 5 лет |
|
Р
асширить номенклатуру продукции на 40 товаров в течении 1года |
С
низить издержки по сравнению с конкурентами в 2 раза в течении 4,5 лет |
|
Стратегический анализ внешней среды организации реsт-анализ
Факторы |
Важность фактора для отрасли |
Сила влияния на пр-е |
Ранг |
политико-правовые |
|||
Сертификация продукции (ГОСТ, ОСТ, РСТ) -Постановлением Правительства от 1 декабря 2009 г. N 982 «Единым перечнем продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии» устанавливается Сертификат соответствия кондитерских изделий. |
1 |
5 |
5 |
Государственное регулирование цен на продукты |
0,1 |
1 |
0,8 |
Налоговая политика |
0,5 |
-3 |
-1,5 |
Торговая политика |
0,4 |
2 |
0,8 |
экономические |
|||
Экономический кризис в России - начало кризиса с 2014 года по настоящее время - резкое ослабление российского рубляпо отношению к иностранным валютам, вызванное стремительным снижением мировых цен на нефть - Средний курс доллара за 2014 год ЦБ РФ - 37,97 руб., средний курс доллара за 2016 год ЦБ РФ –67,76 руб. |
1 |
-4 |
-4 |
Повышение уровня инфляции -В 2016 Россия занимает 13 место по уровню инфляции в мире. - В сентябре 2016 года уровень инфляции в России составил 0,17%, что на 0,16 больше, чем в августе 2016 года и на 0,40 меньше, чем в сентябре 2015 года. Вместе с этим, инфляция с начала 2016 года составила 4,05%, а в годовом исчислении - 6,42%. |
0,8 |
-3 |
-2,4 |
Снижение уровня доходов населения - по Челябинской области средняя з/п составила: октябрь 2015 – 30200 руб; Февраль 2016 – 28700 руб. |
0,9 |
-3 |
-2,7 |
Высокий уровень конкуренции - Конкурентными компаниями являются :ТМ «Равела»,ТМ «Фантель», Златоустовский х/к, Южноуральский хлебокомбинат, торты Копейского хлебокомбината, |
0,9 |
4 |
3,6 |
Увеличение стоимости сырья - Причины: валютный кризис, инфляция и т.п. |
0,8 |
-3 |
-2,4 |
Сбои в поставке - Сбои приводят к производству не полного ассортимента продукции, в некоторых случаях, частичном отказе от некоторых видов на определенный срок. |
0,8 |
-5 |
-4 |
Высокие ставки по кредитам - Ключевая ставка ЦБ РФ составляет 10,5% |
0,2 |
1 |
0,2 |
социокультурные |
|||
Сезонность спроса на продукт - В праздничные дни продажи могут вырасти в 7-8 раз - Падение продаж происходит обычно после майских праздников и длится до августа. |
0,5 |
-5 |
-2,5 |
Любовь к сладкому - Россияне тратят на сладости порядка 2,5-3 % от своих доходов, опережая население европейских стран. |
0,8 |
4 |
3,2 |
Пропаганда здорового образа жизни - Приводит к покупке продукции здорового питания (низкокалорийная, натуральные ингредиенты). |
0,4 |
-2 |
-0,8 |
Изменения вкусов, предпочтений потребителей - Необходимо постоянно отслеживать предпочтения потребителей, вводить новинки и убирать из ассортимента непопулярные товары, это поможет избежать резкого снижения объема продаж. |
1 |
4 |
4 |
Увеличение численности населения -На 2015 год численность составила – 146,3 млн. чел, на 2016 год – 147 млн. чел. |
0,5 |
2 |
1 |
Репутация предприятия, узнаваемость марки - ТМ «Мирель» является лидером отрасли с высокой рыночной долей (примерно 55%). |
0,7 |
4 |
2,8 |
технологические |
|||
Развитие технологий производства, хранения, транспортировки -один из современных способов хранения продукци, в т.ч. при транспортировке – шоковая заморозка. |
1 |
3 |
3 |
Технологические стандарты качества ISO - ИСО 9001:2008 устанавливает требования к системам менеджмента качества и является единственным стандартом, в соответствии с которым может быть проведена сертификация.
|
1 |
4 |
4 |
Разработка новых товаров - Для удержания своих постоянных потребителей и привлечения новых, любой фирме необходимо постоянно модифицировать свой ассортиментный ряд, соответствующий потребностям потребителей. |
1 |
5 |
5 |
Усиление контроля качества Для контроля качества продукции необходимо располагать: 1) показателями (стандартами, техническими параметрами), характеризующими качество продукции; 2) методами и средствами контроля проверки качества; 3) техническими средствами для проведения испытаний; 4) результатами анализа рекламаций; 5) причинами возникновения дефектов, брака и условий их устранения. |
0,7 |
3 |
2,1 |
Анализ внешней микросреды |
|||
|
1 |
5 |
5 |
|
1 |
4 |
4 |
|
0,9 |
3 |
2,7 |
|
0,8 |
-2 |
-1,6 |
|
1 |
-5 |
-5 |
Модель конкуренции Майкла Портера