21. Размер организации и ее структура.

Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация маленькая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура. Если же количество сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура.

Дальнейший рост организации может вызывать возникновение новых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура, отражающая создание стратегических единиц бизнеса. Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура.

http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0075/

22.Влияние окружающей среды на организацию.

Многие политические, экономические, культуральные и научные факторы внешней среды могут влиять на цели организации и ее трансформационный цикл. Основные элементы, влияющие на производственные и коммерческие организации, показаны на рис. 6.2.

Рис. 6.2. Важнейшие факторы среды, детерминирующие деятельность организации

Многие политические, экономические, культуральные и научные факторы внешней среды могут влиять на цели организации и ее трансформационный цикл. Основные элементы, влияющие на производственные и коммерческие организации, Ресурсы (поставщики), Потребители – Гос органы – конкуренты, кредиторы – профсоюзы – Культурная среда – экономич система. В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.--прямые конкуренты - производители аналогичных товаров (например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);---косвенные конкуренты - производители заменителей (например, Coca-Cola и пиво Балтика).

Некоторые общественные организации также оказывают непосредственное влияние ---профсоюзных организаций, которые борются за права работников,---Расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту---Государство ---через законодательное регулирование деятельности. Экономическиефакторы--- состояние экономики ---Политическиефакторы---

политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион.---Социокультурныефакторы---Научно-технический прогресс

---Международные факторы---1 Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.---2 Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.—3 Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности. – 4 Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.