- •Инновационные подходы к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений в российском образовании
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования в конце XX – начале XXI века
- •1. Обзор изменений системы общего образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •2. Причины концептуальных изменений в системе школьного образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Проекты и программы развития российского образования
- •2000–2010-Х годах
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 2. Современные подходы к управлению образовательной организацией
- •1. Актуальность изменения управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •2. Средства управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Моделирование системы управления школьной организацией
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школьными организациями
- •1. Проблемное поле современных исследований управления школьной организацией
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •2. Исследования в области подготовки руководителей образовательных организаций для решения задач инновационного развития школ
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства в модернизации системы управления образовательной
- •1. Социальный заказ школе и вопросы формирования социального партнерства в образовании
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •2. Актуальное состояние механизмов государственно-общественного управления образованием
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •1. Инновационная образовательная практика как феномен
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками в образовательных организациях:
- •1. Концептуальные подходы к управлению закупками для государственных нужд
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Содержание и инструменты контрактной системы
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии в системе управления образовательной организацией
- •1. Особенности бюджетной практики
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Бюджетно-учетные технологии и финансовый контроль
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Показатели и размер оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
международные исследования (Teacher’s Matter, 2005; TALIS, 2009
2013) предоставляют возможность получения и представления такого опыта. Доклады и исследования обозначают рост зависимости качества жизни человека от качества получаемого им образования. На основе этой универсальной установки строится система иссле-
дований по созданию механизмов реформирования образования в развитых странах; результаты этих исследований могут быть исполь - зованы отечественной педагогической наукой.
Подобный подход зарубежных ученых к изучению глобальных социальных тенденций и их влияния на образование человека позволяет не только констатировать имеющееся положение дел, но и подойти к моделированию процессов в образовательной системе. Например, в британском Национальном колледже преподавания и школьного лидерства в г. Ноттингем (англ. National College for Teaching and Leadership; www.education.gov.uk/nationalcollege)
в процессе обучения слушателей используются компьютерные обучающие программы, позволяющие моделировать последствия принимаемых управленческих решений . Относительно получаемых зарубежными учеными выводов следует отметить их общее сходство с выводами российских коллег. Это можно подтвердить на примере взглядов К. Хазбэндса, который называет следующие основные вызовы для системы образования:
рост разнообразия культур среди учащихся;
стремительное изменение технологий;
быстрые изменения на рынке труда;
влияние постоянных вызовов: экологического кризиса, социального расслоения и миграции.
При схожести характеристик состояния и причин, детермини-рующих развитие образовательных систем, определяемых российскими
зарубежными исследователями, последние обозначают и предлагают комплекс мер для преодоления негативных тенденций в образовании
выхода из сложившейся ситуации. К. Хазбэндс, выступая в 2012 году в Москве на IX международной научно-практической конференции «Тенденции развития образования», среди возможных решений выделил, например:
набор и сохранение лучших кадров в школах;
совершенствование навыков учителей, которые уже работают в школе;
14
Обзор изменений системы общего образования
упрощение системы управления школой и повышение четкости используемых в работе инструкций (знание учителями признаков хорошего преподавания и обучения, создание системы анализа своей работы для планирования изменений, коучинг для учителей, самосто-ятельность школы в определении показателей работы и отслеживании результатов труда учителей);
определение приоритетов обучения в соответствии с нацио-нальными и школьными требованиями.
М. Барбер и М. Муршед, исследуя в 2008 году опыт реформи - рования более чем 20 национальных и региональных образовательных систем, выделили 9 универсальных условий их успешности. При этом в перечне представлены 3 условия, напрямую связанные с системой оценки и управления качеством образования. В перечень основных условий входят:
соотнесение работы школы с установленными междуна-родными стандартами;
обеспечение информационной прозрачности деятельности школы;
каждый ребенок должен быть в поле внимания для предотвра - щения неравенства;
подбор для работы в школу лучших кадров и их хорошая подготовка;
непрерывная работа по улучшению педагогических навыков и умений учителей;
сильное руководство на школьном уровне;
эффективно работающие органы управления образованием;
способность образовательной системы управлять измене-ниями и задействовать общественность на каждом уровне;
функциональная ответственность и делегирование бюджетных
вопросов на школьный уровень [3].
Второй блок причин или факторов, способствующих изменениям в образовательной системе, как уже было отмечено, продуцирован логикой развития самого института школы. На первый взгляд может показаться, что эти внутренние факторы являются локальными и несущественными. Однако именно при их всестороннем анализе можно максимально точно определить и понять природу происходящих изменений. Эти факторы связаны прежде всего с изменениями задач и условий обучения, которые должна в новых условиях предлагать обучающимся школа.
Изменения затрагивают все субъекты образовательного процесса. Изменения охватывают все структурные части образовательной системы и основные содержательные области деятельности:
15
