- •Инновационные подходы к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений в российском образовании
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования в конце XX – начале XXI века
- •1. Обзор изменений системы общего образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •2. Причины концептуальных изменений в системе школьного образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Проекты и программы развития российского образования
- •2000–2010-Х годах
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 2. Современные подходы к управлению образовательной организацией
- •1. Актуальность изменения управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •2. Средства управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Моделирование системы управления школьной организацией
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школьными организациями
- •1. Проблемное поле современных исследований управления школьной организацией
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •2. Исследования в области подготовки руководителей образовательных организаций для решения задач инновационного развития школ
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства в модернизации системы управления образовательной
- •1. Социальный заказ школе и вопросы формирования социального партнерства в образовании
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •2. Актуальное состояние механизмов государственно-общественного управления образованием
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •1. Инновационная образовательная практика как феномен
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками в образовательных организациях:
- •1. Концептуальные подходы к управлению закупками для государственных нужд
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Содержание и инструменты контрактной системы
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии в системе управления образовательной организацией
- •1. Особенности бюджетной практики
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Бюджетно-учетные технологии и финансовый контроль
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Показатели и размер оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
Проекты и программы развития российского образования
2000–2010-Х годах
Вступление российской системы образования с начала 2010-х годов в период постоянных изменений образовательных и управлен-ческих практик отражается на позициях педагогов и руководителей образовательных организаций, специалистов и руководителей органов управления образованием. В этом контексте в российской школе происходит процесс обновления нормативных, кадровых, финансовых, методических и иных аспектов деятельности.
Происходящие изменения активно закрепляются не только
нормативном правовом поле, но и в российском законодательстве. В 2010 году был принят Федеральный закон № 83-ФЗ, открывший путь к реструктуризации системы образования и существенному изменению механизмов ее финансирования. После долгого обсуждения
2012 году был принят новый Закон «Об образовании в Российской Федерации». В 2012 году также принята Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013–2020 годы, которая впоследствии претерпела ряд изменений.
Продолжали реализовываться проекты развития образования (модернизация региональных систем дошкольного и общего образования (с 2013 и в 2011–2013 годах соответственно)). Отличительной чертой новых проектов стало наличие у них финансового обеспечения.
Обеспечивая финансовые решения, принимаемые для регулиро-вания образовательной системы, государство стремится к тому, чтобы выработанная государственная политика соответствовала стратеги-ческим целям (совокупности целей), определяющим главные направления деятельности системы образования. При этом важная составляющая работы – представление государственной политики общественности, что является условием успеха реализации новых проектов.
Как и ранее, в 2010-х годах, основным инструментом реализации стратегии развития образовательной системы выступают федеральные
проекты и программы, подкрепленные соответствующей работой в регионах и, как уже отмечалось, поддержанные финансово. Основными действующими проектами и программами развития образования на федеральном уровне являются:
• Федеральная целевая программа развития образования на 2011–2015 годы, включая проекты модернизации региональных систем дошкольного и общего образования;
27
Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
приоритетный национальный проект «Образование»;
национальная образовательная инициатива «Наша новая школа»;
«дорожная карта» изменений в отраслях социальной сферы, направленная на повышение эффективности сферы образования;
Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013–2020 годы.
Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» претерпела изменения и была заново утверждена распо-ряжением Правительства России от 15.05.2013 № 792-р.
Принятие Государственной программы дало импульс прове-дению на федеральном и региональном уровнях разноплановой работы по созданию инструментария для реализации объявленных задач развития и достижения намеченных результатов. Эта работа осуществлялась Правительством Российской Федерации еще в 2012 году на подготовительном этапе создания программы. В рамках этой подготовки были приняты распоряжения Правительства от 26.11.2012
2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенство-вания системы оплаты труда в государственных (муниципальных)
учреждениях на 2012–2018 годы» и от 30.12.2012 № 2620-р «Об утверждении плана мероприятий «Изменения в отраслях социальной
сферы, направленные на повышение эффективности образования
науки», так называемая федеральная «дорожная карта».
2013 году появились два документа, нормативно определивших принципиально новое направление в работе системы образования – независимую систему оценки качества. 30 марта 2013 года Правительством Российской Федерации приняты постановление № 286 «О формировании независимой системы оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги» и распоряжение № 487 «О плане мероприятий по формированию независимой системы оценки качества работы органи-заций, оказывающих социальные услуги, на 2013–2015 годы». Главной задачей, на решение которой направлена новая система, является форми-рование информационного поля для осознанного выбора семьями образовательных организаций и программ обучения для своих детей. Во исполнение принятых нормативных правовых актов Минобрнауки России разработало методические рекомендации. Все действия призваны обеспечить создание на практике условий для реализации требований нового Федерального закона № 273-ФЗ от 29.12.2012 «Об образовании в Российской Федерации» (ст. 95 «Независимая система оценки качества образования», с изменениями 2014 года).
28
3. Проекты и программы развития российского образования в 2000 – 2010-х гг.
Важным компонентом, дополнившим инструментарий реали-зации Государственной программы, стал мониторинг отрасли образо-вания, принципы и содержание которого утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 05.08.2013 № 662 «О монито-ринге системы образования». Принятое решение оформило нормативную основу для комплексного наблюдения за состоянием отрасли. В настоящее время продолжается разработка необходимых регламентов, мониторинг впервые осуществлён в 2014 году. Участниками мониторинга стали образовательные организации и органы управления образованием.
Принятие на федеральном уровне столь масштабных и разнопла-новых документов потребовало создания соответствующей нормативной базы в регионах. Основной период их разработки пришелся на 2013 год. В регионах России новыми основными документами, определяющими развитие образовательных систем, стали региональные планы мероприятий («дорожные карты») изменений в отраслях социальной сферы, в том числе образования и науки, на 2013–2018 годы. Принципиально важно, что в региональных «дорожных картах» для сферы образования при сохранении всех федеральных требований, отражена специфика образо-вательных систем регионов, учтены идеи и нормы, содержащиеся в ранее принятых документах субъектов Российской Федерации. Это обеспе-чивает преемственность и единство перспективных направлений работы по отношению к ранее реализовавшимся.
Новое содержание федеральная и региональные «дорожные карты» получили в 2014 году после выхода распоряжения Правительства Российской Федерации от 30.04.2014 № 722-р. На региональном уровне работа по обновлению «дорожных карт» была проведена в очень сжатые сроки – в течение всего двух месяцев. Новые «дорожные карты» оказались в большей степени ориентированы на решение экономических задач системы образования через:
введение системы «эффективных контрактов» с руководящими, педагогическими и иными категориями работников;
оптимизацию численности отдельных категорий работников и др.
Рассматривая характер влияния государственных проектов и программ на формирование федеральной и региональной нормативной правовой базы, следует отдельно обозначить положение региональных программ развития образования. Именно они до последнего времени являлись «краеугольным камнем» преобразований в образовательных системах субъектов Российской Федерации. Можно предположить, что принятие и последовавшее изменение региональных «дорожных карт»
29
