- •Инновационные подходы к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений в российском образовании
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования в конце XX – начале XXI века
- •1. Обзор изменений системы общего образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •2. Причины концептуальных изменений в системе школьного образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Проекты и программы развития российского образования
- •2000–2010-Х годах
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 1. Анализ концептуальных изменений в системе образования
- •Глава 2. Современные подходы к управлению образовательной организацией
- •1. Актуальность изменения управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •2. Средства управления школьными организациями
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Моделирование системы управления школьной организацией
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 2. Современные подходы к управлению школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школьными организациями
- •1. Проблемное поле современных исследований управления школьной организацией
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •2. Исследования в области подготовки руководителей образовательных организаций для решения задач инновационного развития школ
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 3. Анализ современных российских исследований управления школой
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства в модернизации системы управления образовательной
- •1. Социальный заказ школе и вопросы формирования социального партнерства в образовании
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •2. Актуальное состояние механизмов государственно-общественного управления образованием
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 4. Потенциал социального партнерства...
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •1. Инновационная образовательная практика как феномен
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 5. Управление развитием инновационных образовательных практик
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками в образовательных организациях:
- •1. Концептуальные подходы к управлению закупками для государственных нужд
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Содержание и инструменты контрактной системы
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 6. Инновационные подходы к управлению закупками...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии в системе управления образовательной организацией
- •1. Особенности бюджетной практики
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Бюджетно-учетные технологии и финансовый контроль
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Показатели и размер оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
- •Глава 7. Инновационные финансово-экономические технологии...
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ ПОСТДИПЛОМНОГО ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ АКАДЕМИИ
Инновационные подходы к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений в российском образовании
Монография
Под научной редакцией В.Н. Волкова
Санкт-Петербург
2015
БКК 74.24 (2) И 66
Печатается по решению Редакционно-издательского совета СПб АППО
Авторский коллектив:
В.Н. Волков (глава 1 и 2), И.В. Гришина (глава 3), И.И. Жуклинец (глава 7), Е.Г. Курцева (глава 4), В.В. Лебедев (глава 6), Г.О. Матина (глава 5)
Рецензенты:
М.Д. Матюшкина, д-р пед. наук, заведующий кафедрой социально-педагогических измерений Санкт-Петербургской
академии постдипломного образования; Е.С. Ивлева, д-р экон. наук, профессор, директор Института
подготовки кадров высшей квалификации Санкт-Петербургского университета управления и экономики
Инновационные подходы к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений в российском
66 образовании: монография / под науч. ред. В.Н. Волкова. – СПб.: СПб АППО, 2015. – 182 с. – (Научные школы академии). – ISBN 978-5-7434-0773-2
1990–2010-х годах появилось значительное число научных работ, обращенных к проблеме социокультурных изменений в деятельности школьных организаций и их влиянию на управление. Международные исследования этого периода демонстрируют, что эффективность управ-ления школой зависит от различных факторов: работа учителей, участие родителей в образовании, организационная культура, качество образова-тельной среды и др.
Определение научно обоснованного комплекса методов и моделей управления школьными организациями с учетом концептуальных изменений даст возможность обозначить ключевые направления развития управления, позволит определить характер изменений педагогических процессов и управления школой.
Монография предназначена для руководителей общеобразова-тельных организаций.
СПб АППО, 2015
ISBN 978-5-7434-0773-2 © Авторы, 2015
Предисловие
В издании представлены теоретические материалы в области управления, экономики и социологии образования, а также примеры
практические рекомендации по вопросам моделирования систем управления образовательными организациями.
При рассмотрении инновационных подходов к управлению образовательной организацией в условиях концептуальных изменений проанализированы современные российские исследования по вопросам управления школами, что раскрывает возможности научного обоснования и сопровождения реализуемых (создаваемых) на практике моделей управления.
При рассмотрении инновационных подходов особо отмечен потенциал социального партнерства, инновационной деятельности, а также новых финансово-экономических технологий в совершенство-вании системы управления школой.
Авторы понимают, что некоторые вопросы только сформулированы
способы их решения еще не найдены в полной мере в силу много - гранности и сложности проблемы. Однако обнаружение проблемных областей может в известной мере способствовать нахождению профес-сионалами и обществом в целом путей выхода из них для повышения качества управления школьной организацией.
Монография предназначена для широкого круга читателей из числа руководителей общеобразовательных организаций, ученых, специалистов органов управления образованием, а также предста-вителей органов государственно-общественного управления образо-ванием, общественно-профессиональных консультантов и экспертов.
Введение
Российская система образования активно развивается. На федеральном уровне определена стратегия развития системы образо-вания до 2020 года. Реализация стратегии конкретизируется принятыми к настоящему времени законодательными и иными нормативными правовыми актами. Основу стратегии составляет Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» № 273-ФЗ от 29.12.2012, закрепивший цели и основные нормы деятельности образовательной системы. Сегодня ключевые направления развития определены в нескольких действующих проектах и программах развития образования:
Федеральная целевая программа развития образования, включая проекты модернизации региональных систем дошкольного
общего образования;
приоритетный национальный проект «Образование»;
«дорожная карта» изменений в отраслях социальной сферы, направленная на повышение эффективности сферы образования;
Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013–2020 годы.
Закон Российской Федерации «Об образовании в Российской Федерации», определяя основные принципы государственной политики, признает приоритетность сферы образования (ст. 3). Как стратегические цели и условия образования определены:
гуманистический характер образования,
приоритет жизни и здоровья человека, прав и свобод личности,
свободное развитие личности,
воспитание взаимоуважения, трудолюбия, гражданствен-ности, патриотизма, ответственности, правовой культуры, бережного отношения к природе и окружающей среде, рационального природопользования.
Введение
Законом обеспечено право на образование в течение всей жизни в соответствии с потребностями личности, предусмотрена адаптив-ность системы образования к уровню подготовки, особенностям развития, способностям и интересам человека.
Продвижение системы образования к закрепленным в законода-тельстве целям, реализация названных проектов и программ не являются сугубо отраслевыми задачами, а имеют государственный масштаб. Современная система образования представляет собой сложно органи-зованный и постоянно усложняющийся институт, который решает разнообразные общественно значимые задачи, от качества решения которых в определенной мере зависит будущее всей страны. Сегодня система образования характеризуется изменениями, которые протекают с интенсивностью, которой не наблюдалось ранее, а само состояние системы можно обозначить как концептуальный сдвиг. Существующая общественно-экономическая ситуация и динамика ее изменений также формируют для школьного сообщества многоплановые вызовы. Для надлежащего ответа на внешние вызовы и внутренние потребности следует пересмотреть многие аспекты жизнедеятельности школы, в том числе используемые средства управления. В настоящее время на первый план выходит потребность в управлении изменениями, для чего необходим поиск новых эффективных решений.
В обозначенном контексте обращение авторов монографии к исследованию инновационных подходов в управлении образова-тельной организацией в условиях концептуальных изменений является неслучайным.
Рассмотреть этот вопрос можно, анализируя концептуальные изменения в системе образования в конце XX – начале XXI века. Все происходящее в образовании в этот период неразрывно связано с условиями общественного развития и характером реакций на них посредством внутриотраслевых процессов. Можно утверждать, что «двигателем» изменений являются глобальные противоречия социаль-но- экономического развития, выраженные в общемировых тенденциях. Их фоном являются глобализация и ускорение всех процессов общественной жизни, что детерминирует ряд объективных универ-сальных процессов, влияющих на образовательную систему:
сформировалась и возрастает потребность людей в непре-рывном образовании;
экономические условия стимулируют человека к частой смене мест работы и областей профессиональной деятельности;
5
Введение
усиливается социальная стратификация;
растет количество инноваций, ускоряются сроки их внедрения
устаревания и др.
Протекающие процессы социально-экономического развития придают новые черты образовательному процессу:
образование становится массовым и приобретает поликуль-турный характер;
образование освобождается от идеологических догм и стано-вится в целом более гуманистичным;
трансформируется традиционная «модель детства» и роль образования в нем;
изменяется роль родителей в образовательном процессе своих детей и др.
ответ на это школа как социальный институт разраба - тывает новое содержание образования и внедряет новые технологии обучения, меняет систему взаимодействия с внешней средой, вступая
кооперацию с другими социальными институтами и др. Изменения охватывают все структурные части образовательной системы, к ним можно отнести:
введение образовательных стандартов;
развитие системы поддержки индивидуального прогресса учащихся;
обновление школьной среды и использование ресурсов терри-ториальных социокультурных сред для решения образовательных задач;
обеспечение роста профессионализма педагогических работ-
ников;
развитие общественно-профессиональной оценки качества образования;
формирование институтов государственно-общественного управления образованием;
обновление финансово-экономических условий деятельности образовательных организаций.
В целом можно утверждать, что образовательная система отвечает на вызовы, порожденные глобализацией, которые не уникальны для страны или территории. Имеющиеся вызовы являются универсальными, что важно учитывать и в управлении школьной организацией. При этом само управление школой должно носить демократический характер и обеспечивать права на участие в управлении педагогических работ-ников, обучающихся, родителей (законных представителей) несовер-шеннолетних обучающихся.
6
Введение
Изменение на этой основе подходов к управлению образова-тельной организацией представляется единственно возможным путем построения целеполагания в управленческой деятельности и оценки результативности проводимой школой работы и собственно эффек-тивности управления. При этом важен учет инициатив и решений органов государственной власти, касающихся системы образования. Следует отметить, что образовательная политика в России является не только самостоятельной конструкцией, но и рассматривается как ответная реакция на глобальные вызовы, стремится гармонизировать российские образовательные реалии с соответствующими общеми-ровым процессами. Статья 3 Закона «Об образовании в Российской Федерации» определяет как перспективную задачу «создание благо-приятных условий для интеграции системы образования Российской Федерации с системами образования других государств на равно-правной и взаимовыгодной основе». Решение этой задачи принесло определенный результат – проводимая в России политика в сфере образования по оценкам международных организаций привела к ряду позитивных изменений, зафиксированных в докладах международных организаций (ЮНЕСКО, ОЭСР и др.).
7
