- •Методическое пособие (по общей программе обучения)
- •Ооо «Нордик - Нева»
- •Содержание:
- •Регламент ввода в должность после обучения Управляющих, Заместителей, Товароведов сети магазинов нетто, смарт
- •Тема № 2 История Компании «Нордик - Нева».
- •Миссия Компании «Нордик - Нева».
- •Цели Компании «Нордик - Нева»
- •Роль Администрации магазина в достижении Миссии Компании.
- •1. Ассортимент - адаптивный и сбалансированный .
- •3. Удобство предоставляемой услуги
- •4. Качество предоставляемой услуги
- •5. Цена ( наценка)
- •Тема № 3 Структура Компании Структура магазина.
- •Тема № 5 Мотивация.
- •10 Способов бесплатной мотивации
- •1. Публичное признание, как мотиватор.
- •2. Свободное время
- •3. Информация
- •4. Обратная связь
- •5. Вовлечение
- •Расчет заработной платы.
- •Тема № 6 Персональная ответственность.
- •Персональная ответственность, так же действует на сотрудников администрации, находящихся на испытательном сроке, за исключением Товароведа.
- •Персональная ответственность линейного персонала.
- •Роль и ответственность Администрации в начислении з/пл сотрудникам и доведении информации по начислению.
- •Тема № 7 Взаимодействие с отделом персонала.
- •7.2. Обучение линейного персонала:
- •7.3. Правила выдачи форменной одежды.
- •График отпусков. Виды отпусков и стандарт предоставления
- •Составление графика отпусков
- •Оплачиваемый ежегодный по графику
- •За свой счет
- •По беременности и родам
- •Правила оформления и предоставления больничных листов.
- •Правила оформления переводов сотрудников.
- •Увольнение по инициативе работника
- •Увольнение по собственному желанию с отработкой
- •Срочное увольнение
- •Увольнение по инициативе администрации
- •Увольнение по недоверию
- •Увольнение за прогул
- •Увольнение за появление на работе в нетрезвом состоянии
- •Увольнение за неисполнение должностных обязанностей
- •Подразделение временного персонала.
- •Тема № 8 стандарты движения информации в Компании.
- •Приказы, интсрукции, регламенты.
- •Правила деловой переписки и стандарт делового общения.
- •Ззапрещено:
- •Стандарты общения по телефону.
- •Заявки «ServiceDesk».
- •Список оргтехники в магазине. Правила работы с техническими средствами.
- •Информационное сопровождение магазинов. Журналы и папки.
- •Стандарт размещения информации в уголке потребителя.
- •Стандарт оформления информационной доски, в кабинете Управляющего магазином.
- •Стандарт оформления информационной доски, в комнате персонала.
- •Рабочий стол пк Управляющего магазином.
- •Журналы и папки:
- •Тема № 10 Стандарты работы магазина.
- •Планограммы
- •Чек лист.
- •Речевые стандарты кассиров:
- •Речевые стандарты продавцов отдела:
- •Клиентоориентированность.
- •Тема № 11 Товароведение.
- •Особенности приемки товара с рц
- •11.5.Особенности приемки и хранения спиртосодержащей продукции.
- •Правила приемки алкогольной продукции:
- •Не допускается:
- •Хранение продукции в зависимости от ее видов должно осуществляться с соблюдением следующих условий:
- •Инструкция по работе в программе «Астор» Содержание
- •Ввод паролей пользователей.
- •Работа с электронными весами.
- •Работа со справочником номенклатуры.
- •Прием переоценки.
- •Автозаказ товара.
- •График поставок и распечатка заявок.
- •Оприходование товара сторонних поставщиков
- •Оприходование товара от поставщика бонус.
- •Исправления в первичной документации.
- •Прием электронных накладных
- •Претензия на склад
- •Перемещение товара между структурными подразделениями (магазинами).
- •Оформление расхождений между структурными подразделениями
- •Оформление возврата поставщикам
- •12.15.Списание товара
- •12.16.Перемещение товара между складами магазина
- •12.17.Производство
- •12.17. Отчеты Отчет по остаткам номенклатуры.
- •Отчет по списаниям.
- •Продажи товаров.
- •Оборотная ведомость
- •Остатки номенклатуры по поставщикам.
- •Отчет расхождения между заказами и поставками.
- •Второй вариант
- •История цен номенклатуры.
- •Реестр документов.
- •Данный документ должен формироваться каждый день!!! На основании данного отчета, Вы проверите все ли, накладные заведены и проведены!
- •Рекламные акции
- •«Определить статус товара и принадлежность к формату магазина»
- •«Нули матрицы»
- •«Движение товара»
- •Движение тмц.
- •«Учет продаж»
- •«Определить поставщика товара»
- •«Просмотр продаж и остатков в режиме online (т.Е. В режиме реального времени)»
- •«Анализ инвентаризации»
- •Тема № 13 Маркетинг.
- •Или «Сэкономь 42»
- •Цель предложения.
- •Оборудование.
- •Размещение акционных товаров
- •10% Скида в утренние часы.
- •Подготовка и контроль акции.
- •Зависший товар после акции:
- •13.2. Ценообразование.
- •13.3. Мерчандайзинг.
- •14.1. Ответственность Администрации в соблюдении правил эксплуатации.
- •Журнал учета регистрации первичных средств пожаротушения в магазине.
- •Регистрация огнетушителей производится один раз при открытии магазина
- •. В дальнейшем в журнале отражаются только данные о перезарядке (переосвидетельствовании), либо регистрация новых средств пожаротушения, которые присутствуют в магазине.
- •Административный блок. Тема № 17 Табель учета рабочего времени сотрудников.
- •17.2.Правила заполнения табеля в электронном виде.
- •Табель учета рабочего времени на бумажном носителе.
- •Взаимодействие со смежными службами по работе с табелем.
- •Взаимодействие с Клининговой Компанией.
- •Тема № 18 Кассовая дисциплина.
- •18.2. «Основные правила Движения дс Главной кассы».
- •20.1. Операционные показатели.
- •20.4. Шахматка.
- •Сводная таблица по отчетам – возможны изменения.
- •21. 1 Выполнение плана по производству.
- •21.2. Статистика работы касс.
- •21.3. Текучесть персонала.
- •21.4. Комплектация персонала
- •Потери.
- •Тема № 22 Предотвращение потерь
- •Тема № 23 Инвентаризация.
- •23.1. Виды инвентаризаций.
- •Тема № 24 Цель, задачи и обязанности сотрудников магазина.
- •Тема № 25 Внешние правила, регулирующие процесс работы магазина.
- •Тема № 26 Компетенции Руководителя.
Речевые стандарты кассиров:
Здравствуйте / Добрый день!
У нас сегодня акция! Приобретайте (наименование товара)
Со скидкой (размер скидки)
Вам нужен пакет?
Помощь покупателю в упаковке сыпучих продуктов в одноразовые полиэтиленовые пакеты.
Всего … рублей.
Оплачивать покупки будете за наличный
или безналичный расчет?
Если покупатель оплачивает покупку за наличный расчет:
Ваши … рублей.
Ваша сдача … рублей и погашенный чек.
Спасибо за покупку. Будем рады видеть вас снова!
Если покупатель рассчитывается по безналичному расчету:
Подтверждение оплаты по пин – коду или по документу?
Дать покупателю подписать слип.
Ваша карта, Ваш чек.
Спасибо за покупку. Будем рады видеть Вас снова.
Речевые стандарты продавцов отдела:
Здравствуйте/Добрый день!
Обвести рукой прилавок, указывая на ассортимент «Что Вам показать»?
Если, покупатель определился с выбором:
3.Надеть одноразовые перчатки, достать товар из витрины, на который указал
Покупатель. Показать товар со всех сторон.
«Хороший выбор, Вам взвесить»?
Упаковать и взвесить товар.
«Может быть что-то еще»?
Спасибо за покупку. Будем рады видеть Вас снова.
Если, покупатель сомневается в выборе:
«Для какого блюда Вы выбираете мясо?»
Предложить все возможные варианты.
Упаковать и взвесить товар.
«Может быть что-то еще»?
Спасибо за покупку. Будем рады видеть Вас снова.
Если, Покупатель знает, за каким мясом пришел в магазин, но оно
отсутствует на витрине:
Мясо необходимое покупателю есть, но его не успели выложить в продажу
«Пожалуйста, подождите 2-3 минуты, сейчас мясник выполнит Ваш заказ».
Мясо необходимое покупателю, отсутствует в магазине
«К сожалению, (название мяса) сегодня нет, может, я могу предложить Вам что-то другое? Какое блюдо Вы планируете приготовить?»
Предложить все возможные варианты.
Упаковать и взвесить товар.
«Может быть что-то еще»?
Спасибо за покупку. Будем рады видеть Вас снова!
Клиентоориентированность.
Клиентоориентированность это -______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Еженедельно магазин получает отчет по клиентоориентированности.
Данный отчет содержит следующую информацию:
Кассовая зона
Чек – лист по стандартам
Скорость работы касс (на базе статистики работы касс)
Показатель статистики работы касс - расчет производится по следующей схеме: если в течение 15 минут по кассе прошло 12 и более покупателей – это является нарушением. В отчете статистика работы касс появляется за данный интервал времени – красная зона. Допустимое количество нарушений в день 6. В отчете часто фигурируют дробные числа, это связано с тем, что итоговый расчет данного показателя за месяц выводится по среднему значению.
Например: в первый день было 6 нарушений, во второй день 2 нарушения, в третий день 3 нарушения. Среднее значение за три дня составит – 3,67.
Планограммы.
Работа с ценниками (Чек-лист по стандартам, все зоны, кроме кассовой).
Показатели по каждой неделе.
Выполнение планограмм (чек – лист по выполнению планограмм)
Выполнение планограмм в зоне фрукты/овощи (чек – лист по выполнению планограмм в зоне фрукты овощи).
Мясо и мясная кулинария
Зона мясо и мясная кулинария (чек – лист по стандартам)
Технология (чек – лист технолога ОКК)
Фрукты/овощи
Зона фрукты/овощи (чек-лист по стандартам)
Отсутствие ассортимента фрукты/овощи (чек-лист фрукты овощи)
Салаты/выпечка (чек-лист шеф - повара)
Персонал (чек – лист по стандартам) – наличие бейджа, внешний вид, наличие униформы и.т.д.
Чистота (чек - лист по стандартам) по всем основным зонам магазина, еженедельные показатели.
Молочная зона (чек – лист по стандартам)
Гастроном кроме молочной продукции (чек – лист по стандартам)
Чек лист РД
Чек – лист ТОП менеджеров.
Акционные предложения (чек – лист по стандаратам).
Обратите внимание, самый большой вес имеют 2 показателя:
Кассовая зона – 7 баллов
Планограммы – 7 баллов
На результаты отчета влияют показатели чек - листа
Показатели отчета по клиентоориентированности влияют на ежемесячную премию УМ, ЗУМ (Выполнение стандартов работы магазина).
