Тема 4. Инновационные цели и возможности предприятия

4.1.Цели инновационного менеджмента организации

Цели инновационной деятельности хозяйственной организации определяются в зависимости от её миссии, стадии жизненного цикла, состояния внешней и внутренней среды. Инновационная цель – желаемый результат деятельности организации в виде определённого нововведения, направленного на качественное (существенное или радикальное) развитие организации и реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами. Если традиционное интенсивное развитие обеспечивает постепенное наращивание и сохранение потенциала организации, то инновационное развитие позволяет резко повысить его уровень.

Для общей классификации целей инновационного менеджмента могут использоваться разные критерии, например:

- по уровню (стратегические и тактические);

- по видам среды (внешняя и внутренняя);

- по содержанию (экономические, социальные, политические, научные, технические, организационные и др. цели);

- по приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

- по периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

- по функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

- по стадиям жизненного цикла предприятия (возникновение, рост, зрелость, спад, завершение жизненного цикла).

В зависимости от направленности инновационная цель хозяйственной организации формулируется как разработка и освоение нового продукта, переход на новую технологию, модернизация системы управления организацией, формирование нового рынка сбыта и др. Для некоммерческой организации инновационная цель формулируется как создание (улучшение) благоприятного социального имиджа, повышение качества услуг населению, формирование внебюджетных финансовых средств и др.

Примерная схема внешних целей организации показана на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Внешние цели инновационной организации

Ведущая внутренняя цель инновационного развития организации в условиях рынка – создание базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ. Для этого ставятся следующие производные внутренние цели – повышение эффективности производства за счёт обновления всех производственных систем, эффективное использование научного, научно-технического, экономического и интеллектуального потенциалов. К социальным внутренним целям относятся повышение качества трудовой жизни работников: улучшение условий труда и возрастание уровня его оплаты, повышение социальной защищённости, создание качественно новых возможностей для профессионального роста и личностной самореализации работников, улучшение системы межгрупповых и межличностных отношений, формирование благоприятного социально-психологического климата.

Инновационная цель представляется в виде дерева целей. Это обусловлено необходимостью организации инновационной деятельности всех субъектов инновации – подразделений, профессиональных групп, отдельных работников.

Для реализации инновационных целей необходима адекватная оценка инновационных возможностей организации. На её основе формируется инновационная политика, осуществляется выбор инновационной стратегии, реализуются инновационные проекты и программы.