3.3. Свойства инновационного предприятия
Инновационная организация должна обладать системой свойств, которые наиболее адекватны условием рыночной конкуренции (рис. 3.2).
Внутрифирменная организационная структура инновационного предприятия представляет собой совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений в сфере инноватики. Проектирование организационных структур инновационной организации принято рассматривать по уровням "организация – внешняя среда", "подразделение – подразделение" и "работник – организация".
Рис. 3.2. Свойства инновационной организации
3.4. Организационная структура инновационного предприятия
На уровне "организация – внешняя среда" рекомендуется применение органического подхода. Он предполагает:
- слабое или умеренное использование формальных правил и процедур;
- децентрализацию и значительную степень участия персонала в принятии решений;
- широкое делегирование полномочий и ответственности;
- небольшое число уровней иерархии;
- гибкое использование большого арсенала методов управления.
Условием успешной реализации органического подхода является высокий уровень мотивированности работников и незначительная роль формального контроля.
На уровне "подразделение-подразделение" используются традиционные для менеджмента дивизиональные и матричные структуры. Дивизиональные структуры чаще используются на крупных предприятиях: а) в условиях многопродуктового производства; б) при одновременной реализации нескольких инновационных проектов. Матричные организационные структуры базируются на программном менеджменте, постоянных комплексных группах и временных целевых творческих группах. Основным ограничением матричных структур выступает возможность дисбаланса между двумя формальными схемами организационных структур – линейно-функциональных и программно-целевых.
На уровне "работник-организация" основным принципом организации взаимодействий является принцип свободного, открытого и добровольного объединения людей. Отношения между работниками строятся на сочетании конкуренции и кооперации. Организационной основой этого становится замена властной иерархии принципом увязки интересов всех работников в рамках каждого подразделения и организации в целом. Это возможно в рамках эдхократических организационных структур (от англ. adhocracy - специальный, устроенный для данной цели), в которых исполнители сами выбирают средства реализации целей, а принятие решений основано на мнении экспертов.
Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса могут формироваться как многомерные организации. Это – такие организационные структуры, которые представляют собой автономную рабочую группу или целевой творческий коллектив и объединяют работы с ориентацией на оптимальное использование ресурсов и получение результатов с работами на рынок и потребителя. Хотя многомерные организационные структуры ориентированы на прибыль, их основной стратегической целью выступает саморазвитие и развитие предприятия в целом.
Таблица 3.4 – Многомерные организационные структуры иновационной организации
Основные задачи |
Взаимодействие с менеджментом предприятия |
Преимущества |
1.Обеспечение производственной деятельности необходимыми ре-сурсами 2.Производство продукта или услуги для конкретного рынка или потребителя |
1. Получают статус центра прибыли 2. В отдельных случаях могут являться самостоятельными организациями 3. В обоих случаях облагаются внутрифирменными налогами 4. Менеджмент предприятия инвестирует средства в многомерные оргструктуры |
1. При переходе к новому проекту не требуется структурная реорганизация, необхо-димо только перераспре-деление ресурсов 2. Подразделения можно создавать, модифицировать или ликвидировать без серьёзных перемен в других подразделениях |
3. Обслуживание конкретного потре-бителя, проникнове-ние на конкретный рынок, проведение операции на конкрет-ной территории. |
5. Бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями 6. В целом отношения с менеджментом организации ничем не отличаются от отношений с посторонними клиентами |
3. При сохранении стратегической роли менеджмента создаются опти-мальные условия для делегирования полномочий 4. Непосредственной мерой эффек-тивности подразделений выступает прибыль, что предотвращает имити-рование работы, в т.ч. в сфере менедж-мента |
Основой организации инновационной деятельности могут выступать партисипативные организационные структуры, основанные на праве всех работников участвовать в управленческом процессе.
Инновационное предприятие может быть также организовано как программно-ориентированная структура (рис. 3.3). Данный вариант структуры ориентирован на первые фазы жизненного цикла инновации (от разработки новшества до его вывода на рынок).
Если крупное предприятие осуществляет инновации на всех этапах ЖЦТ, то возможно применение проблемно-целевой структуры – сверхсложной системы, охватывающей имущественный и производственный комплекс, финансовую, управляющую, социальную, информационную и правовую подсистемы (рис. 3.4).
Количество подразделений, их структура и специфика взаимодействия зависят от типа инновационной организации, сложности, масштаба выпуска и номенклатуры продукции, объёма продаж, уровня специализации и комбинирования производства, а также других факторов.
Рис. 3.3. Программно-ориентированная структура инновационной организации
Рис. 3.4. Проблемно-целевая структура крупной инновационной организации