2.2. Жизненный цикл инновации

Жизненный цикл новой продукции в соотнесении с фазами инновационного процесса схематично представлен на рис.2.1.

Рис. 2.1. Схема жизненного цикла продуктовой инновации

Принято выделять не только жизненный цикл продукции, но и жизненный цикл технологии производства (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Схема жизненного цикла технологии производства

Какую бы форму графического представления жизненного цикла нового продукта или технологии мы не избрали, при использовании циклического подхода, ЖЦИ должен включать семь основных стадий: а) разработку или приобретение новшества; б) внедрение новшества (создание опытного образца и/или пробной партии); в) производственное освоение инновационной продукции или технологии (выход на плановые показатели); г) коммерциализация новшества (устойчивое получение запланированной прибыли); д) снижение прибыли с последующем её повышением за счёт модернизационной деятельности; е) вывод инновационной продукции или технологии с рынка (утилизация – для продуктовых новшеств, рутинизация – для технологий).

Независимо от типа производимого товара – продукции, услуги или технологии, жизненный цикл инновации (ЖЦИ) – период времени, в течение которого инновация обладает активной жизнеспособностью на рынке и приносит продуценту или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

2.3. Инновационная среда предприятия

Инновационная деятельность организации разворачивается в инновационной среде – социально-экономической, политической и нормативно-правовой обстановке, окружающей создание, реализацию и продвижение новшеств. Основными элементами инновационной среды выступают рынки новаций, инноваций и капитала.

Основной товар рынка новаций (новшеств) – продукты интеллектуальной деятельности. Не все даже запатентованные новшества находят практическое применение в производстве. Но те, которые обеспечивают превращение идеи в товар со значительным экономическим, социальным или экологическим эффектом, формируют рынок инноваций – систему экономических отношений между инноваторами-продуцентами, инвесторами и покупателями новых товаров и услуг. Переход новшества из рынка новаций на рынок инноваций возможен лишь при взаимодействии этих двух рынков с рынком капитала, обеспечивающим инвестиции в разработку новшеств и реализацию инноваций (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Схема взаимодействие рынков новаций, инноваций и капитала

2.4. Факторы успеха и неудач инноваций

Далеко не любую перемену в организации следует рассматривать как инновацию. Инновационными являются такие усовершенствования, которые отличаются более высоким технологическим уровнем и/или новыми потребительскими качествами продукта или услуги. Критериями успешности инноваций выступают:

- обеспечение экономии затрат или создание условий для такой экономии;

- повышение производительности труда или его облегчение;

- увеличение конкурентоспособности организации за счёт роста материальных и нематериальных активов, повышения конкурентоспособности продукции, увеличения доли рынка, освоения рыночной ниши или выхода на новый рынок;

- обеспечение достижения стратегических целей – максимизации прибыли за счёт обеспечения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе.

Чтобы стать успешной инновацией, новшество на рынке сбыта должно отвечать следующим критериям: а) важности (значимость для потребителя); б) уникальности (восприниматься потребителем как неповторимый по преимуществам); в) устойчивости (обладать высокой степенью трудности для воспроизводства конкурентами); г) ликвидности (возможности реализации товара должны быть реальными).

Доля нерентабельных новинок среди продуктов и услуг в общем числе инноваций превышает долю успешных. Особенно высока, как отмечает П. Дойль, доля неудач в сфере потребительских товаров: примерно 80% новых потребительских товаров, 30 % новых продуктов производственного назначения и 20 % новых услуг обречены на неудачу. Причинами неудач инноваций выступают объективные и субъективные факторы.

Среди объективных факторов усложнения инновационной деятельности, способствующих росту неудач инноваций следует назвать:

- тенденцию значительного сокращения жизненного цикла товаров и услуг;

- рост затрат на создание, продвижение и реализацию новых продуктов;

- ужесточение законодательных актов о защите прав потребителей и охране окружающей среды;

- глобализацию конкуренции;

- постоянный рост предложения новых товаров и услуг;

- увеличение степени фрагментированности рынков;

- уменьшение рентабельности торговых марок предприятий-последователей.

Относительную гарантию успеха инноваций обеспечивают следующие принципы управления инновационной деятельностью организации:

- принцип тщательного планирования процесса разработки нового товара;

- принцип множественности разработок: многие инновации выбывают из инновационного процесса ещё до стадии их коммерциализации, а несколько разработок, осуществляемых в одном направлении, создают возможность выбора;

- принцип снижения уровня потенциального риска инновации предполагает адекватную оценку и минимизацию инновационных рисков.

К субъективным факторам неудач инноваций относят следующие:

1. Медлительность в разработке инноваций. Низкие темпы инновационных разработок резко увеличивают их стоимость, отпускная цена оказывается слишком высокой, снижается экономия не только в производстве, но и маркетинге. Для завоеваний успеха в инновационной деятельности быстродействие организации важнее расчёта издержек или даже качества товаров.

2. Отсутствие очевидного отличительного преимущества инновационного товара. Потребитель не будет убеждён в том, что новинка превосходит традиционный продукт, если: а) технические характеристики или дизайн товара не отвечают определённым требованиям; б) организация выбрала неверную стратегию позиционирования товара на рынке; в) кампания продвижения новинки была организована неэффективно.

3. Несовершенное планирование. К нему приводят отсутствие чётких целей инновации, недостаточная координации усилий всех участников инновационного процесса, пренебрежение маркетинговыми исследованиями и ошибки в сегментировании рынка, слабый контроль за исполнением бюджета, использование рискованных стратегий позиционирования.

4. Антиинновационные установки менеджеров. Инновации являются системой с исходным противоречием между инновационной и рутинной деятельностью, так как первая отрицает вторую. Кроме того, разработка новинки может отвлекать дефицитные ресурсы у основного текущего продукта. Помимо этого многие представители менеджмента предпочитают краткосрочную прибыль в ущерб перспективному повышению доходности. Все эти причины вызывают негативное отношение части руководителей к инновациям. Поэтому, специалисты по инновационному менеджменту рекомендует:

а) вводить в структуру менеджмента организации особую должность менеджера по инновациям;

б) выделять инновационную деятельность в отдельные организационные подразделения вне текущего производства.

5. Отсутствие непрерывности в инновационной деятельности организации. Завоевание и удержание стратегических позиций на рынке требует не разовых или эпизодических инноваций, а превращения инновационной политики в основу стратегии организации.

К тенденциям деятельности наиболее успешных организаций относятся: а) рост в ассортименте наукоёмких изделий, сбыт которых ведёт к расширению сопутствующих услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и др.); б) сокращение жизненного цикла товара; в) постоянное обновление традиционной продукции и снижение издержек производства в целях повышения конкурентоспособности.