Тема 6. Проектное управление инновационной деятельностью предприятия

6.1. Особенности управления инновационной деятельностью организации

Управление процессом создания и внедрения новшеств имеет более сложную структуру, чем управление стабильными процессами (табл.6.1).

Таблица 6.1 – Различия инновационного и стабильного процессов

Характеристика процесса	Стабильный процесс	Инновационный процесс
1. Конечная цель	Удовлетворение сложившейся потребности	Удовлетворение новой общественной потребности
2. Пути достижения цели	Немногочисленны. Известен оптимальный	Многочисленны и неопределенны
3. Риск при достижении цели	Низкий или незначительный	Высокий
4. Тип процесса	Непрерывный	Дискретный
5. Возможности планирования	Высокие	Низкие. Требуется стратегическое управление
6. Планы	Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий	Долгосрочные, возможна их корректировка
7. Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс	Сохранение данного уровня развития	Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта (программы) реализации стратегических изменений
8. Взаимодействие интересов участников финансирования процесса	Основывается на них	Вступает в противоречие
9. Степень совпадения интересов участников процесса	Высокая	Низкая
10. Распределение сфер ответственности	Стабильное	Периодически возникает необходимость перераспределения
11. Формы организации	Жёсткие, основаны на нормировании и регламенте	Гибкие, со слабой структурой

Множественные изменения рыночной конъюнктуры, повышенный коммерческий, финансовый и предпринимательский риск инновационной деятельности снижают управляемость организацией как экономической, производственной и социальной системой. Управление инновационной деятельностью должно быть рассчитано на неравновесную систему с неравномерным уровнем распространения информации, инвестиционных и технологических ресурсов, с изменчивостью пространственно-временных и причинно-следственных связей.

Таким параметрам более всего соответствует проектная форма управления.

6.2. Сущность проектного управления инновационной деятельностью. Классификация инновационных проектов

Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельностью есть сложная система научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, взаимоувязанных по срокам, ресурсам и исполнителям и направленная на решение конкретных задач развития организации. Инновационный проект изменяет исходное состояние всего научно-производственного цикла организации, осуществляется в рамках бюджета и временных ограничений, подчиняется заранее разработанным правилам и определённым критериям эффективности.

Проект должен быть воплощён в комплекте технической, организационно-плановой и расчётно-финансовой документации, обеспечивающей реализацию его целей. В западной терминологии управления проектами (Project Management) такой пакет документов получил название "дизайн проекта" (Project Design).

В нашей стране управление нововведениями традиционно рассматривалось в рамках программно-целевого управления. Как же соотносятся программно-целевое и проектное управление? Термины близки по смыслу. Неслучайно в ряде изданий они используются практически как синонимы. Отождествление проектного и программно-целевого управления связано и с тем, что в отечественной практике управление на государственном, региональном и отраслевых уровнях осуществляется в форме управления целевыми комплексными программами (ЦКП).

Однако большая часть исследователей всё же считают некорректным абсолютное отождествление программы и проекта. Это обусловлено следующим:

1. На государственном уровне проект выступает как элемент программы. Существуют федеральные, президентские, региональные и отраслевые целевые комплексные программы и проекты. Они разрабатываются на основе следующих принципов целевого комплексного планирования:

- целенаправленности – целевой ориентации программ на достижение конечных результатов;

- системности – разработки всей совокупности мер, обеспечивающих реализацию целей программы;

- комплексности – соответствии частных целей генеральной цели;

- ресурсной обеспеченности – наличии финансовых, материальных, трудовых, организационных и информационных ресурсов;

- приоритетности – ранжировании программ и входящих в них проектов по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;

- экономической безопасности проектов, входящих в программы;

- согласованности программ и проектов различных уровней;

- своевременности достижения конечного результата.

2. В организации каждый проект направлен на решение конкретной проблемы, решаемой в системе программно-целевого управления. Таким образом, если на макроуровне проект выступает элементом целевой комплексной программы, то на микроуровне его можно рассматривать как систему взаимоувязанных целей инновационной деятельности и программ их достижения.

Существует множество видов инновационных проектов. Их можно классифицировать по ряду общих признаков, представленных в табл. 6.2. Эти признаки в основном совпадают с критериями классификации инноваций.

Таблица 6.2 – Критерии классификации инновационных проектов

Уровень решения	Тип инновации	Вид потребности	Характер целей проекта	Период Реализации
Федеральный Президентский Региональный Отраслевой Муниципальный Отдельного предприятия	Новый продукт Новая технология Новая услуга Новый рынок Новый источник сырья Новая структура управления	Новые потребности Существующие потребности	Конечные Промежуточные	Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные

Вид инновационного проекта определяет его содержание, выбор методов его формирования и управления. Но, независимо от конкретной специфики проекта, единство принципов проектирования позволяет сформулировать общие положения по управлению инновационными проектами.