- •Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Инновационные процессы в мировой и российской экономике
- •1.1. Трансформация производственных отношений современного общества
- •1.2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •1.3. Инновационное предпринимательство в России
- •Тема 2. Нововведения как объекты инновационного менеджмента
- •2.1. Классификация новшеств и инноваций
- •2.2. Жизненный цикл инновации
- •2.3. Инновационная среда предприятия
- •2.4. Факторы успеха и неудач инноваций
- •Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности
- •3.1. Понятие "организация инновации". Формы организации инноваций
- •3.2. Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций
- •3.3. Свойства инновационного предприятия
- •3.4. Организационная структура инновационного предприятия
- •Тема 4. Инновационные цели и возможности предприятия
- •4.1.Цели инновационного менеджмента организации
- •4.2. Инновационный аудит. Методы оценки инновационных возможностей организации
- •4.3.Оценка инновационной позиции предприятия
- •4.4. Стратегические возможности инновационного предприятия
- •Тема 5. Инновационная политика и инновационная стратегия предприятия
- •5.1. Сущность и составляющие инновационной политики предприятия. Типы
- •Инновционной политики
- •5.2. Прогнозирование инноваций. Типология инновационных стратегий
- •5.3. Методики выбора инновационной стратегии организации
- •Тема 6. Проектное управление инновационной деятельностью предприятия
- •6.1. Особенности управления инновационной деятельностью организации
- •6.2. Сущность проектного управления инновационной деятельностью. Классификация инновационных проектов
- •6.3. Организация управления инновационным проектом
- •Тема 7. Оценка экономической эффективности инновационных проектов
- •7.1. Сущность оценки экономической эффективности инновационных
- •7.2. Статические методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •7.3. Определение цены инновационного капитала
- •7.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •7.5. Дисконтные методы определения экономической эффективности инновационных проектов
- •Тема 8. Основы управления инновационными рисками
- •8.1. Неопределённость и риск в инновационном предпринимательстве
- •8.2. Классификация инновационных рисков
- •8.3. Методы оценки инновационных рисков
- •8.4. Методы управления инновационными рисками
- •8.5. Оценка экономической эффективности инновационного проекта с учётом риска
- •Российской Федерации
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент на предприятии»
- •Расчетно-графическая работа
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Литература
Тема 5. Инновационная политика и инновационная стратегия предприятия
5.1. Сущность и составляющие инновационной политики предприятия. Типы
Инновционной политики
Инновационная политика – совокупность направлений и методов воздействия управленческого механизма предприятия на разработку и производство новых видов продуктов, услуг, технологий, организационных структур. Инновационная политика отражает образ действий организации в сфере инновационного предпринимательства.
Формирование инновационной политики предполагает выбор из совокупности альтернативных направлений (путей) осуществления инновационной деятельности, которые могут быть реализованы организацией. На этапе выбора направлений происходит формирование инновационных целей. Для их реализации разрабатывается инновационная стратегия. Инновационная политика может быть направлена на цели развития организации или (при неблагоприятных возможностях роста) на сохранение её активов в изменившейся ситуации.
Факторы, определяющие инновационную политику организации, и рекомендации Минэкономики РФ по её разработке отражены в табл. 5.1.
Таблица 5.1 – Инновационная политика организации
Факторы, влияющие на выбор инновационной политики |
Рекомендации Минэкономики |
1. Состояние финансового, продуктового, сырьевого и др. рынков 2. Место предприятия на рынке, объем реализации его товаров, их качество, цена, действия конкурентов 3. Экономическое положение и финансовое состояние предприятия 4. Сочетание собственных и чужих ресурсов (привлеченные средства – кредиторская задолженность и полученные авансы; заемный капитал – кредиты и займы; арендованные основные средства; имущество, полученное по договору лизинга) 5. Льготы, получаемые предприятием от государства 6. Условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков |
1. Соответствие мероприятий политики законодательным и иным нормативно-правовым вопросам регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации 2. Инвестиции в инновационную деятельность должны обеспечивать экономический, научно-технический, экологический и социальный эффект 3. Инвестируемый капитал должен приносить прибыль 4. Предприятие может использовать государственную поддержку в целях повышения эффективности в инновации 5. Предприятие может привлекать субсидии, гранты, льготные кредиты международных и иностранных организаций, банков, фондов |
Методику выбора инновационной политики предприятия на основе инновационного аудита можно охарактеризовать очерёдностью следующих шагов. Первым шагом в этой методике выступает бенчмаркинг, позволяющий определить возможности организации в сравнении с конкурентами. Вторым – анализ внутренних и внешних препятствий инновационной деятельности. Третьим – практические рекомендации по формированию инновационной стратегии. Четвертым – формирование портфеля инноваций с их последующим внедрением.