4.3.Оценка инновационной позиции предприятия

На основе оценок инновационного потенциала и инновационного климата может быть определено стратегическое положение организации в инновационной сфере – инновационная позиция. Как правило, она определяется при помощи диагностического анализа среды методом SWOT-анализа. Его название представляет собой аббревиатуру: S – strength (сила); W – weakness (слабость); O – opportunity (возможность); T – threat (угроза).

Списки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составляются с помощью матрицы SWOT-анализа (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Общий вид матрицы SWOT-анализа

Четыре поля (квадранта) отражают следующие группы ситуаций:

I. Поле SO – "сила-возможности". Для достижения инновационной цели это самый благоприятный квадрант: нет необходимости что-либо изменять, можно с успехом реализовывать инновационные проекты.

II. Поле ST – "сила-угрозы". Фиксирует те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. В этом случае разрабатываются специальные методы сохранения сильных сторон.

III. Поле WO – "слабость-возможности". Внешняя среда не создает проблем. Следует реализовывать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

IV. Поле WT – "слабость-угрозы". Это наихудшее сочетание для организации. Снижение угроз требует радикальных преобразований.

Следующей операций является установление связей между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Если в поле SO (сила – возможности), где фиксируются сильные стороны, позиции организации сильны, то выбирается стратегия их использования.

Если поле ST (сила – угрозы), где фиксируются слабые стороны потенциала, отражает отсутствие шансов на его использование, то могут рассматриваться стратегии наращивания инновационного потенциала.

Наихудшее сочетание для предприятия отражает поле WT (слабость – угрозы). Если уровень угроз высок, а ресурсов организации для их компенсации недостаточно, то не исключено, что вместо мер по реализации инноваций, необходимы антикризисные мероприятия.

Поле WO (слабость – возможности) позволяет определить целесообразность использования возможностей при наличии слабых сторон предприятия. В противоположном случае может быть также предпринят поиск стратегий развития инновационного потенциала.

Количественное выражение инновационной позиции (И_поз) может вычисляться по одной из двух формул:

(4.8)

или

,

(4.9)

где П_ин – инновационный потенциал организации;

К_ин – инновационный климат.

При определении инновационной позиции используются также такие показатели как инновационная активность и инновационная сила (мощность) предприятия. Инновационная активность организации – комплексная характеристика её инновационной деятельности, включающей степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность к мобилизации и наращиванию инновационного потенциала. Инновационная сила организации (С_ин) определяется умножением инновационной позиции (И_поз) на коэффициент инновационной активности (К_иа):

.

(4.10)

Коэффициент инновационной активности рассчитывается на основе экспертного метода. Для этого вводятся следующие параметры (А_i при i = 1.2,…,7):

А₁ – качество инновационной стратегии и инновационной цели (соответствие стратегии миссии, внешней среде, потенциалу и локальным стратегиям организации);

А₂ – уровень мобилизации инновационного потенциала (проявленная руководством способность к мобилизации и наращиванию инновационных ресурсов);

А₃ – уровень привлечения инвестиций (проявленная руководством способность обеспечивать капиталовложения в инновационные проекты);

А₄ – методы и организационная культура, используемые при реализации инноваций;

А₅ – соответствие реакции организации характеру конкретной стратегической ситуации (выбор реактивного, активного или планово-прогнозного поведения в зависимости от состояния внешней среды и типа реализуемого новшества);

А₆ – скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений (интенсивность действий по созданию и продвижению новшества, характеризуемая такими показателями, как обновляемость продукции и технологии, обновляемость знаний персонала, организационных структур и т.д.);

А₇ – обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие того или иного уровня инновационной активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации).

Инновационная активность определяется из выражения:

,

(4.11)

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале.