Тема 6. Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва підприємства гмк

Організаційно-технічний рівень виробництва визначає ступінь використання ресурсів та якість виготовленої продукції.

Кожне підприємство, об'єднання, фірма повинні підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва, оскільки в умовах ринкової економіки і конкуренції без цього неможливе виживання підприємства і вихід на світовий ринок.

Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва має на меті:

• оцінити досягнутий організаційно-технічний рівень;

• визначити темпи його зміни і вплив на ефективність господарювання;

• виявити резерв підвищення ефективності освоєння та впровадження і поширення науково-технічних досягнень на підприємствах, у фірмах, об'єднаннях на основі підвищення обґрунтованості управлінських рішень.

Усі названі показники аналізують у динаміці. їх фактичний рівень на даному підприємстві, фірмі порівнюють із середньогалузевими показниками, а також з показниками споріднених підприємств.

Чим вищий рівень показників, тим вищий організаційний рівень виробництва, який сприяє поліпшенню економічних результатів діяльності підприємства.

У ринкових умовах для успішного функціонування підприємства, об'єднання, фірми необхідна досконала система управління. Рівень цієї системи оцінюється досягнутими кінцевими результатами господарської і фінансової діяльності.

Таблиця 6.1

Система показників аналізу організаційно-технічного рівня виробництва

Показник	Формула для розрахунку		Умовне позначення
Рівень техніки
Коефіцієнт введення устаткування			- кількість нового устаткування, введеного за період, який аналізується, шт.; - кількість устаткування на кінець цього періоду, шт.
Питома вага прогресивного устаткування			- прогресивне устатку­вання, шт.; - загальна кількість вста­новленого устаткування, шт.
Питома вага морально застарілого устаткування, %		- морально застаріле устаткування, шт.
Питома вага устаткування з різними строками служби		- устаткування, строк служби якого до 5 років, шт.; - устаткування зі строком служби від 5 до 10 років, шт.; - устаткування, розраховане на строк служби від 10 до 20 років, шт.; - устаткування, cтpoк служби якого понад 20 років, шт.;
Коефіцієнт вибуття устаткування		– кількість устаткування, що вибуло в період, який аналізується, шт.
Коефіцієнт використання устаткування, яке вводиться в дію		- кількість невстановленого устаткування, шт. - кількість нововведеного устаткування, шт.
Коефіцієнт інтенсивного використання устаткування		- відповідно фактична і планова середнього динна продуктивність одиниці обладнання, грн.
Коефіцієнт екстенсивного використання устаткування		– фактично відпрацьований час, верстато-год.; - номінальний фонд часу устаткування, верстато-год.
Фондовіддача		- обсяг товарної продукції, тис. грн.; Ф - середньорічна вартість ОВПФ, тис. грн.

Продовж. табл. 6.1

Рівень технології
Питома вага прогресивних технологічних процесів, %		- кількість прогресивних технологічних процесів, шт.; - загальна кількість застосовуваних технологічних процесів, шт.
Питома вага прогресивного технологічного устаткування, %		- загальна кількість технологічного устаткування, тис. грн.; - загальна кількість застосовуваного технологічного устаткування, тис., грн.
Питома вага прогресивних видів інструменту, %		- кількість прогресивних видів інструменту, тис. грн.; - загальна кількість застосовуваного інструменту, тис. грн.
Питома вага типових технологічних процесів, %		- кількість типових технологічних процесів; - загальна кількість технологічних процесів.
Ступінь охоплення робітників механізованою працею, %		- кількість робітників, які виконують свої операції механізованим способом, чол.; - загальна кількість робітників, чол.
Наявність механізованих (автоматизованих) ліній (цехів) у загальній кількості ліній (цехів)		- кількість механізованих (автоматизованих) ліній (цехів); - загальна кількість ліній цехів
Рівень організації виробництва
Рівень спеціалізації виробництва, %		- обсяг спеціалізованої продукції, грн. - загальний обсяг товарної продукції
Рівень кооперування виробництва, %		- вартість купованих виробів і напівфабрикатів, тис. грн.; - повна вартість усієї виготовленої продукції, грн.
Коефіцієнт ритмічності, %		- вартість продукції, випущеної в межах плану, грн. - вартість продукції за планом, грн.
Коефіцієнт змінності роботи устаткування		- дійсний фонд часу роботи всього обладнання; - дійсний фонд часу роботи, обладнання при однозмінній роботі, год.

Завдання аналізу полягає в тому, щоб виявити можливості вдосконалення управління, економії витрат на утримання персоналу управління і підвищення на цій основі ефективності роботи управлінської системи.

Для аналізу рівня управління використовують показники, що характеризують:

• кількість виробничих одиниць філіалів підприємства, об'єднання, фірми (структура підприємства);

• обсяг продукції, яка виготовляється на одну виробничу одиницю;

• технічну оснащеність управлінської праці;

• питому вагу працівників апарату управління в загальній чисельності працюючих;

• витрати на утримання апарату управління.

• До узагальнюючих показників рівня управління відносять насамперед:

• ступінь використання ЕОМ у перспективному, поточному та оперативному управлінні;

• «ланковість» управління;

• кількість структурних підрозділів одного рівня. Розглянемо, як проводиться оцінка основних показників.

У ході аналізу структури підприємства вивчають можливість укрупнення структурних підрозділів, злиття дрібних виробничих одиниць, скорочення кількості цехів.

Для визначення технічної озброєності працівників управління вартість технічних засобів управлінської праці ділять на кількість працівників управління.

Ступінь механізації чи автоматизації управлінської праці обчислюють за відношенням обсягу робіт (у людино-годинах), виконаних з використанням технічних засобів, до загального обсягу управлінських робіт.

Для оцінки ефективності управління розраховують показники обсягу продукції та основних фондів, що припадають на одного працівника управління.

Заходи щодо вдосконалення управління відображаються в плані організаційно-технічних заходів, які спрямовані на поліпшення організаційної структури управління, скорочення трудомісткості управління, підвищення продуктивності праці працівників апарату управління на базі створення нових систем і форм управління, впровадження сучасної обчислювальної техніки.

У ході аналізу дають оцінку виконанню цих заходів.

При вивченні рівня управління необхідно перевірити, як виконуються системою управління окремі її функції.

Так, у процесі оцінки стану та якості обліку, аналізу планування вивчають рівень застосування економіко-математичних методів, електронно-обчислювальної техніки і персональних ЕОМ, впровадження оперативного планування, обліку та аналізу, застосування копіювальної і розмножувальної техніки для збирання та опрацювання аналітичної облікової інформації.

Важливою проблемою управління є соціальний розвиток виробничого колективу підприємства, об'єднання, фірми.

Тому в ході аналізу вивчають, як виконується план соціального розвитку. Зокрема, перевіряють своєчасність реконструкції підсобних виробництв, виконання плану підвищення загальноосвітнього і валіфікаційного рівня працівників, як організовано працю, відпочинок, медичне обслуговування, як ведеться робота з ліквідації важкої ручної праці і шкідливих її умов.

У процесі аналізу (крім порівняння окремих показників, що відображають підвищення рівня-управління в цілому) необхідно проаналізувати виконання кожного заходу, спрямованого на вдосконалення управління.

Вивчають фактичну ефективність заходів, яка може бути виражена у зниженні витрат, підвищенні продуктивності праці.