- •Тести з дисципліни «Корпоративне управління» Модуль 1
- •7.6. До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:
- •9.2. Німецька модель корпоративного управління характеризується:
- •9.3. Корпорати́вне управління – це:
- •9.7 До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:
- •10.4. До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:
- •10.9. Німецька модель корпоративного управління характеризується:
- •11. 1. Суб'єктами корпоративного управління можуть бути:
- •11.2. Відповідно до законодавства України емітентами можуть бути:
- •11.5. Емітент – це:
- •11.8. Консорціум – це:
- •12.1. Відповідно до законодавства України емітентами можуть бути:
- •12.10. До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:
- •13.1. За функціональним призначенням наглядової ради розрізняють такі види моделей корпоративного управління:
- •13.8. Німецька модель корпоративного управління характеризується:
12.10. До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:
а) державні органи, засоби масової інформації;
б) громадські організації;
в) механізми ринкового контролю;
г) державні органи загальної та спеціальної компетенції, механізми ринкового контролю, громадські організації, засоби масової інформації.
13.1. За функціональним призначенням наглядової ради розрізняють такі види моделей корпоративного управління:
а) інсайдерська, аутсайдерська;
б) англо-саксонська (англо-американська), японська;
в) континентальна (німецька) та корпоративна;
г). відповіді б) і в).
12.2. Інсайдер – це:
а) особа або організація, яка безпосередньо не зв’язана з корпорацією і її управлінням, яка запрошена з метою виконання певних функцій і не має власних інтересів у компанії;
б) особа, яка тільки працює в корпорації;
в) особа або організація, яка не має власних інтересів у компанії;
г) особа, яка працює в корпорації (зазвичай виконавчий директор чи менеджер вищого рівня) або тісно зв’язана з управлінням корпорацією.
13.3. До базових принципів корпоративного управління відносять принципи:
а) централізації, децентралізації, координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми, використання людського потенціалу;
б) дотримання прав власників, рівне відношення до власників однієї категорії, розкриття інформації й прозорість;
в) ефективного використання послуг сателітів бізнесу, поділу прав власності й контролю;
г) посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією, бездоганне виконання членами правління своїх обов’язків.
13.4. До фундаментальних принципів корпоративного управління відносять принципи:
а) централізації, децентралізації, координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми, використання людського потенціалу;
б) дотримання прав власників, рівне відношення до власників однієї категорії, розкриття інформації й прозорість;
в) ефективного використання послуг сателітів бізнесу, поділу прав власності й контролю;
г) посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією, бездоганне виконання членами правління своїх обов’язків.
13.5. За ступенем концентрації власності розрізняють такі види моделей корпоративного управління:
а) інсайдерська, аутсайдерська;
б) англо-саксонська (англо-американська);
в) континентальна (німецька);
г) японська та корпоративна.
13.6. Корпоративні права – це
а) права, які отримує особа на частку у статутному капіталі;
б) права, які отримує особа або група осіб від володіння власністю, включає право на участь в управлінні й одержання дивідендів;
в) права особи, частка якої визначається у статутному капіталі (майні) господарської організації, що включають правомочності на участь цієї особи в управлінні господарською організацією, отримання певної частки прибутку (дивідендів) даної організації та активів у разі її ліквідації
г) права власності на акцію акціонерного товариства.
13.7. Назвіть характерні риси ефективного корпоративного управління (дайте вичерпну відповідь):
а) прозорість, захист прав акціонерів;
б) здійснення контролю за діяльністю правління;
в) незалежність наглядової ради у визначенні стратегії суспільства, затвердженні бізнес-планів, наймі членів правління, моніторингу діяльності корпорації тощо;
г) прозорість, здійснення контролю за діяльністю правління, захист прав акціонерів, незалежність наглядової ради.
