9.2. Німецька модель корпоративного управління характеризується:

а) однорівневим управлінням;

б) дворівневим управлінням;

в) трирівневим управлінням;

г). немає правильної відповіді.

9.3. Корпорати́вне управління – це:

а) внутрішні системи, структури та процедури, що застосовуються для управління;

б) внутрішні системи, структури та процедури, що застосовуються для контролю корпорації;

в) система взаємодії між акціонерами і керівництвом компанії (акціонерного товариства, корпорації), включаючи її раду директорів, а також з іншими зацікавленими особами, з допомогою якої реалізуються права акціонерів;

г) комплекс механізмів, що дозволяють акціонерам (інвесторам) контролювати діяльність керівників компанії.

9.4. Законодавство України називає такі види господарських об'єднань дайте вичерпну відповідь:

а) асоціації, консорціуми;

б) асоціації, корпорації;

в) консорціуми і концерни;

г) асоціації, корпорації, консорціуми, концерни.

9.5. Назвіть характерні риси ефективного корпоративного управління (дайте вичерпну відповідь):

а) прозорість, захист прав акціонерів;

б) здійснення контролю за діяльністю правління;

в) незалежність наглядової ради у визначенні стратегії суспільства, затвердженні бізнес-планів, наймі членів правління, моніторингу діяльності корпорації тощо;

г) прозорість, здійснення контролю за діяльністю правління, захист прав акціонерів, незалежність наглядової ради.

9.6. Основними елементами системи корпоративного управління є:

а) організаційна структура, _;система корпоративного управління;_; персонал корпорації з його навичками та корпоративними цінностями.

б) процеси корпоративного управління, корпоративний стиль керівництва;

в) персонал корпорації з його навичками та корпоративними цінностями;

г) всі відповіді правильні, доповнюють одна одну.

9.7 До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять:

а) державні органи, засоби масової інформації;

б) громадські організації;

в) механізми ринкового контролю;

г) державні органи загальної та спеціальної компетенції, механізми ринкового контролю, громадські організації, засоби масової інформації.

9.8. Структура стандартів корпоративного управління містить такі компоненти:

а) Міжнародні стандарти, національні стандарти, стандарти корпорацій;

б) Принципи корпоративного управління, кодекси корпоративного управління розвинутих країн та тих, що розвиваються, кодекси корпоративного управління організацій (підприємств, фірм);

в) ті, що перелічені в а) та б);

г) немає жодної правильної відповіді.

9.9. До базових принципів корпоративного управління відносять принципи:

а) централізації, децентралізації, координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми, використання людського потенціалу;

б) дотримання прав власників, рівне відношення до власників однієї категорії, розкриття інформації й прозорість;

в) ефективного використання послуг сателітів бізнесу, поділу прав власності й контролю;

г) посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією, бездоганне виконання членами правління своїх обов’язків.

9.10. До фундаментальних принципів корпоративного управління відносять принципи:

а) централізації, децентралізації, координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми, використання людського потенціалу;

б) дотримання прав власників, рівне відношення до власників однієї категорії, розкриття інформації й прозорість;

в) ефективного використання послуг сателітів бізнесу, поділу прав власності й контролю;

г) посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією, бездоганне виконання членами правління своїх обов’язків.

10.1. Аутсайдер – це:

а) особа або організація, яка безпосередньо не зв’язана з корпорацією і її управлінням, яка запрошена з метою виконання певних функцій і не має власних інтересів у компанії;

б) особа, яка тільки працює в корпорації;

в) особа або організація, яка не має власних інтересів у компанії;

г) особа, яка працює в корпорації (зазвичай виконавчий директор чи менеджер вищого рівня) або тісно зв’язана з управлінням корпорацією.

10.2. До фундаментальних принципів корпоративного управління відносять принципи:

а) централізації, децентралізації, координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми, використання людського потенціалу;

б) дотримання прав власників, рівне відношення до власників однієї категорії, розкриття інформації й прозорість;

в) ефективного використання послуг сателітів бізнесу, поділу прав власності й контролю;

г) посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією, бездоганне виконання членами правління своїх обов’язків.

10.3. Структура стандартів корпоративного управління містить такі компоненти:

а) Міжнародні стандарти, національні стандарти, стандарти корпорацій;

б) Принципи корпоративного управління, кодекси корпоративного управління розвинутих країн та тих, що розвиваються, кодекси корпоративного управління організацій (підприємств, фірм);

в) ті, що перелічені в а) та б);

г) немає жодної правильної відповіді.