- •Тема 5. Финансовое оздоровление организаций 61
- •Тема 6. Институт антикризисных управляющих 70
- •Тема 7. Управление организацией в условиях кризиса 75
- •Введение
- •Тема 1. Кризис коммерческой организации
- •1.1 Кризис организации и тенденции ее цикличного развития
- •Прибыль / убытки
- •1.2. Типы кризисов в развитии организации, причины и последствия
- •1.3. Факторы, влияющие на возникновение кризисов в организации
- •1.4. Виды банкротства
- •Контрольные вопросы к теме № 1
- •Тема 2. Антикризисное управление и государственное антикризисное регулирование
- •2.1. Сущность и содержание политики государственного антикризисного регулирования в новой экономике
- •2.2. Роль государства в регулировании кризисных ситуаций в транзитивных экономиках
- •Контрольные вопросы к теме № 2
- •Тема 3. Стратегия, тактика и технология антикризисного управления
- •3.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •3.2. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации
- •3.3. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •3.4. Технология антикризисного управления
- •Условия разработки решений:
- •Контрольные вопросы к теме № 3
- •Тема 4. Законодательство республики беларусь об экономической несостоятельности (банкротстве).
- •4.1. Основные термины и определения
- •4.2. Порядок рассмотрения дел о банкротстве
- •4.3. Меры по предупреждению банкротства
- •4.4. Лица, участвующие в деле о банкротстве
- •4.5. Заявление о банкротстве
- •4.6. Защитный период
- •4.7. Конкурсное производство
- •4.8. Санация
- •4.9. Собрание и комитет кредиторов
- •4.10. Ликвидационное производство
- •4.11. Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •4.12. Мировое соглашение
- •4.13. Особенности банкротства отдельных категорий должников
- •Контрольные вопросы к теме № 4
- •Тема 5. Финансовое оздоровление организаций
- •5.1. Классификация причин неплатежеспособности организации
- •5.2. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации
- •5.3. Меры по восстановлению платежеспособности должника
- •Контрольные вопросы к теме № 5
- •Тема 6. Институт антикризисных управляющих
- •6.1. Права и обязанности временного управляющего
- •6.2. Задачи антикризисного управляющего, особенности его деятельности
- •6.3. Требования, предъявляемые к управляющему
- •6.4. Временный (антикризисный) управляющий
- •Контрольные вопросы к теме № 6
- •Тема 7. Управление организацией в условиях кризиса
- •7.1. Стратегия управления
- •7.2. Управление персоналом кризисной организации
- •Контрольные вопросы к теме № 7
- •Литература Нормативные правовые акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
2.2. Роль государства в регулировании кризисных ситуаций в транзитивных экономиках
Мировой опыт подтверждает, что рынок конкурирующих продавцов является пока лучшим способом эффективной организации производства и распределения товаров и услуг. Однако рынок нуждается в правовой и регулирующей основе. И государство формирует такую основу для развития, защищая и охраняя права собственности, создавая правовые и другие регулирующие системы, содействуя эффективной предпринимательской деятельности граждан и сохранению окружающей среды. Вмешательство государства может выступать в виде регулирования частной активности, принимать форму финансовой поддержки или трансфертов благ и услуг, в иных проявлениях. Отношения между государством и рынком осуществляются в 4 аспектах: развитие человека, внутренняя экономика, международная экономика и макроэкономическая политика. Эти сферы деятельности взаимосвязаны.
Использование концепции риска в государственном регулировании предполагает предвидение возможных критических ситуаций, оценку вероятных потерь для населения с выявлением их качественного и количественного характера в зависимости от масштабов и реальности их возмещения. Как собственник государство заинтересовано в расширенном воспроизводстве принадлежащего ему промышленного и финансового капитала. Повышение доходности государственной собственности напрямую зависит от качества управления собственностью.
Свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах. Во-первых, это организации государственной собственности. Организацию управления ими как имущественными комплексами осуществляет Комитет по управлению государственным имуществом РБ. Оперативное руководство (управление) производством осталось за отраслевыми министерствами и ведомствами. Ими, а также Министерством экономики РБ, осуществляется мониторинг финансового состояния и его перспектив в организациях, управление путями реструктуризации производства, его диверсификации, осуществлением стратегического планирования. Во-вторых, это организации с государственной долей участия в уставном фонде. В этих организациях государственная доля акций также является объектом воздействия со стороны государства. Осуществляется оно путем включения в органы управления этих организаций представителей государства, которые должны быть хорошими менеджерами, владеть методами исследования эффективности применяемых систем управления, обладать чувством социальной ответственности. В-третьих, государство обладает недвижимым имуществом, которое должно постоянно эффективно функционировать, увеличивая при этом свою капитализацию. В-четвертых, с деятельностью государства тесно связаны земельные отношения. Как показывает практика реформирования экономик пост социалистических стран, в ряде организаций, вследствие нарастания кризисных явлений, как правило, возрастали убытки, объемы которых были равны или превышали квартальную выручку, оборот велся на заемных средствах, а собственный капитал был утрачен в убытках.
Институт банкротства следует рассматривать, с одной стороны, как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности, удовлетворения интересов, как должника и его работников, так и кредиторов, с другой стороны, как механизм оздоровления экономики путем освобождения ее рыночного пространства от неэффективных субъектов хозяйствования и их неэффективных собственников. В этой связи в условиях перехода к рыночной экономике практическое управление любой организацией в той или иной мере является или, точнее, должно быть антикризисным управлением, так как та или иная кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии жизненного цикла организации.
