Прибыль / убытки
n
c
d
l
m
T (время)
e
b
j
а
Рост
Равновесное
функциони-рование
Формиро-вание
Спад
Ликвидация,
банкротство
Рисунок 1.1 – Фазы (этапы) жизненного цикла организации
1) формирование (линия a-b). На этом этапе происходит инвестирование в организацию производства – приобретение оборудования, набор и подготовка кадров, закупка сырья и т.п. Организация несет убытки;
2) рост (линия b-с). На этом этапе организация начинает получать прибыль. Вложенные средства откликаются значительным приростом объема продаж, прибыли, производственных мощностей. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла организации, ее «звездный час»;
3) равновесное функционирование (линия с-d). На этом этапе организация получает максимальную прибыль («стрижет купоны»), а именно – без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования, получения стабильного дохода. Однако, в конце концов, изнашивается оборудование (физический износ), претерпевают моральный износ основные фонды и продукция, стареют кадры и организация приближается к спаду.
4) спад (линия d-е). Если не предпринимать реконструкции и реорганизации, то организация постепенно стагнирует и переходит в следующую фазу, характеризующуюся убыточной деятельностью.
5) ликвидация (линия e-j). На данной стадии организация ликвидируется как юридическое лицо. Ликвидация может происходить как вне судебной процедуры, так и в процедуре банкротства.
Однако наличие в организации квалифицированного персонала, конструкторско-технологической базы и не полностью изношенного оборудования обеспечивают ей возможность начала нового жизненного цикла. Для этого на фазе спада (в точке l) необходимо изыскать и направить средства (произвести инвестиции) в реконструкцию и реорганизацию. Такой маневр позволит через некоторое время преодолеть кризисное состояние (линия l-m) и сообщить организации ускоряющее движение к очередному росту (линия m-n), но уже от более высокого уровня.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития организации, в периоды между этапами цикла развития. Качественная определенность этапа развития организации характеризуется сочетанием внутренних и внешних признаков, выраженных в показателях функционирования фирмы, а переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.
Внутренние признаки этапа развития – финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала.
Внешние признаки этапа развития – конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, связи с общественностью, природные условия. Но не всякие изменения отражают переходный период. Некоторые изменения характеризуют простую неустойчивость, колебания показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка. Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы. Бытует мнение, что жизненный цикл средней промышленной организации составляет примерно 30 лет и имеет тенденцию к сокращению.