.3 Резервы роста производительности труда

Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

Резервы роста производительности труда
Резервы лучшего использования средств производства		Резервы улучшения использования рабочей силы

По времени

По месту их выявления

По эффективности использования

Текущие резервы, возможны в пределах года (квартала, месяца)

Перспективные резервы, возможно в течении продолжительного времени, чем один год

-общезаводские -цеховые -резервы рабочего места

Рисунок 1.4 - Резервы роста производительности труда

Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Методика расчета высвобождение численности через снижение трудоемкости

(t₁ -t₂)*N*К_р*γ_в

Э_ч = ^{____________________________} (1.16)

Ф_д*К_вн

где, Эч - условное высвобождение численности, норма-час;

t₁ - трудоемкость изготовления единицы продукции до проведения мероприятий, норма-час;

t₂ - трудоемкость изготовления единицы продукции после проведения мероприятий, норма-час.

N - объем выпушенной продукции, шт;

К_р - коэффициент распространенности данного мероприятия учитывающий удельный вес рабочих предприятия;

γ_в - время в течении которого действует данное мероприятие, дни;

Ф_д - годовой действующий фонд рабочего времени, часы;

К_вн - коэффициент внедрения мероприятия.

На базе полученных значений по высвобождению численности рабочих определяется прирост производительности труда в расчете на 1 работающего.

Методика расчета:

Э_ч *100

∆ПТ = ^{_________________} (1.17)

Р-∑Э_ч

∆ПТ - прирост производительности труда на 1 работающего по каждому из рассматриваемых факторов, руб;

Э_ч - условное высвобождение численности, норма-час;

Р - расчетное значение.

При изменении трудоемкости в нормо-часах экономия (Эк) в рабочей силе определяется по формуле:

Методика расчета экономии (Э_к) в рабочей силе

∆t * m

Э_к = ^{______________} (1.18)

Ф_эф * К_вн

∆t- экономия затрат труда на операции, норма-ч;

Ф_эф - годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

К_вн - плановый коэффициент выполнения норм на данной операции

m - количество операций (изделий) до конца года

При изменении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле:

Методика расчета:

Э_к = (З_б - З_п) * М * В, (1.19)

З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле (человеко-часы):

Э_к=Q/В₁-Q/В₂ (1.20)

Q - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде

В₁ и В₂ - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах

Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров - относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно-производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Расчет влияния этого фактора на производительность труда можно произвести по следующей формуле (%):

ПТ % = Д _пр(пл) / Д_пр(баз)*100 - 100 (1.21)

Д _пр(пл) и Д _пр(баз) - соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности ППП,%

Для нашего предприятия:

ПТ % = 74,5/73,7*100-100=1,36% ,то есть ПТ возросла на 36 %

В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции.

Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам (%):

ПТ= П_ст*100/100-П_ст или ПТ=С_т*100/Т_исх-С_т (1.22)

П_т- повышение производительности труда,%

П_ст- снижение трудоемкости единицы продукции, %

С_т- снижение трудоемкости единицы продукции, чел-ч.

Т_исх- исходная трудоемкость , необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, человек-ч.

Рисунок 1.5 - Группировка резервов по стадиям жизненного цикла

По стадиям процесса воспроизводства резервы относятся как к сфере производства, так и к сфере обращения.

Рисунок 1.6 - Схема классификации резервов роста производительности труда по разным признакам

Рисунок 1.7 - Резервы роста производительности труда по месту выявления и использования

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

1. снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

2. улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

3. резервы улучшения структуры, повышения компетентностикадров и лучшего использования рабочей силы (механизация иболее эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).