Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1Общая характеристика «сармас» 4

1.2 Основные направления логистической деятельности компании ОАО «САРМАС» 5

1.3 Перечень услуг ОАО «САРМАС» как 3PL оператора 7

1.4 Организационная и производственная структура. Нормативные документы 9

1.5 Подразделения логистики и выполняемые логистические функции 15

1.6 Описание и последующий анализ складов №2 и №3 17

1.7 Основные технико-экономические показатели работы логистических подразделений «САРМАС» 20

1.8 Информационные системы поддержки логистической деятельности 21

1.9 Система мотивации работников организации «САРМАС» 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

Введение

Как показывает мировой опыт, важнейшим фактором экономического роста является формирование логистической системы, охватывающей различные сферы деятельности в стране. В индустриально развитых странах логистика давно поставлена на службу повышения эффективности управления движением материальных потоков. В современной рыночной среде процесс совершенствования логистического управления товародвижением объективно приводит к усилению интеграции организаций, участвующих в перемещении товаров. Возникает необходимость регулирования всей системы движения товаров, при этом эффективность цепи поставок определяется уровнем организационного оформления хозяйственных связей всех участников товародвижения.

Эволюция логистических систем за рубежом доказывает, что они становятся одним из важнейших стратегических инструментов в конкурентной борьбе не только для отдельных организаций, но и страны в целом. В Республике Беларусь сложилась несколько иная ситуация. В силу объективных причин исторического, политического, экономического характера имеет место определенное технологическое отставание в области логистики.

В настоящее время в Беларуси сформировался и активно развивается такой вид хозяйственной деятельности как складская логистика. Любой вид экономической деятельности не может быть ориентирован на «проедание» ранее созданного потенциала, поэтому необходимо качественное преобразование действующих субъектов рынка [1, с. 25].

Мною была пройдена производственная организационно-экономическая практика в компании ОАО «САРМАС» на ТЛЦ «Щомыслица». Компания располагается по адресу: Минский район, аг. Щомыслица, территория Логистического центра (2,9 км. от МКАД по трассе Р1). Цель практики ­­– закрепление и расширение теоретических и практических знаний, приобретение более глубоких практических навыков по специальности. Руководителем практики от предприятия был назначен зам. директора по логистическому сервису ТЛЦ «Щомыслица» Червяков Дмитрий Владимирович.

Во время прохождения практики мною были изучены учредительные документы организации, организационно - распорядительные документы, касающиеся работы складского комплекса.

Также за время практики я приобрел неоценимый практический опыт, так как практику я проходил с высокопрофессиональными специалистами.

Основной целью моей практики являлось получить реальное представление о современном состоянии развития логистики в Республике Беларусь и практические навыки работы в этой области. Для выполнения этой задачи в процессе прохождения практики мне необходимо было изучить работу логистического оператора ОАО «САРМАС».

Основными задачами практики являются:

1. получение дополнительных практических знаний и навыков по разным видам будущей профессиональной деятельности;

2. знакомство с деятельностью ОАО «САРМАС»;

3. знакомство с функциональными обязанностями специалистов складского комплекса.