Раздел 2. Экономическая эффективность деятельности танцевальной студии.

Экономической эффективностью является получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно соотносить выгоды (блага) и затраты, вести рационально экономическую политику организации. Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности и для этого максимизируют выгоды и минимизируют затраты.[18, C.15]

На эффективность деятельности малых и средних предприятий в России оказывают влияние сразу несколько факторов. Их можно разделить на две группы: факторы внутренней среды, обусловленные особенностями предприятия, и факторы внешней среды.

Под внутренней средой предприятия понимается совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы его жизнедеятельности. Многочисленные исследования подтверждают зависимость внутренней среды от внешних условий.

Внешняя среда подразумевает собой совокупность внешних по отношению к данной организации факторов, изменение значений которых существенно влияет на его состояние и результаты деятельности.[20, C.91]

Организации, относящиеся к малому и среднему бизнесу, как субъект управления в рыночной экономике, характеризуются, прежде всего, как неустойчивая предпринимательская единица, наиболее зависимая от колебаний рынка. А это значит, что непредвиденные неблагоприятные изменения внешней среды наиболее негативно влияют на деятельность бизнеса. В то же время внешняя среда таких предприятий отличается собой в сравнении с крупным бизнесом, а также с государственными экономическими структурами, особой степени неопределенности. Это объясняется тем, что малые и средние предприятия, как правило, действуют на локальном рынке, который в отличие от рынков крупных корпораций характеризуется высокой степенью неопределенности. Ключевой особенностью внешней среды среднего бизнеса является, его объективно подчиненная роль в системе отношений с государством, крупным бизнесом, финансово-кредитными институтами. А также имеется специфическая черта, которая связана именно с периодом радикальных реформ, - это исключительная подвижность внешней среды, возрастание скорости, с которой в окружении среднего бизнеса происходят изменения. И все это серьезно затрудняет для предприятия возможности адекватного на них реагирования.

Кроме негативных изменений внешней среды на возрастание неопределенности и степени рисков в деятельности малых и средних предприятий влияет и внутренняя среда предприятия, во многом зависящая от размера малого предприятия. Внутренняя среда малого и среднего бизнеса, как и внешняя, имеет ряд отличий, например:

• в способах разделения труда;

• расстановке кадров;

• распределения прав и ответственности;

• проведения маркетинговой политики;

• налаживания финансовых потоков на предприятии;

• получении информации и т.д.

Потребность в системе внутрифирменных коммуникаций актуальна для малых и средних компаний. Необходимо восполнить коммуникационные пробелы, сформировать единые стандарты поведения, наладить систему информирования сотрудников, сформировать положительный имидж компании. Причем сделать это так, чтобы каждый сотрудник ощущал себя частью компании и гордился этим.

Для того, чтобы дать оценку эффективности внешней и внутренней среды ИП Рожнова И.В., четко представлять себе преимущества и недостатки организации, а также ситуацию на рынке необходимо провести SWOT-анализ.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Анализ компании ИП Рожнова И.В., приведен в таблице 1.

Таблица 1

SWOT- анализ компании ИП Рожнова И.В.

Strengths (сильные стороны)	Opportunities (возможности)
широкий ассортимент услуг; высокая квалификация педагогов (чемпионы города, области, округа, чемпионы России, Европы и мира, кандидаты в мастера спорта и мастера спорта); участие в различных мероприятиях; выгодное географическое положение; возможность предложить клиенту индивидуальное или парное обслуживание; возможность пользования услугой всеми людьми, независимо от пола и возраста; преимущества перед конкурентами в цене;	увеличение рождаемости в последние 10-15 лет; пропаганда здорового образа жизни; распространение видеоклипов «звёзд» эстрады с присутствием танцев различных направлений; увеличение востребованности профессиональных танцоров; распространение веб-сайтов; стабильность доходов населения;
Weaknesses (слабые стороны)	Threats (угрозы)
низкая популярность; нерасширенная организационная структура; наличие утративших популярность танцевальных направлений; отсутствие рекламы.	возрастание возможностей в интернете; повышение тарифов на коммунальные услуги; повышение налогов для малого бизнеса.

Сильные стороны компании — то, в чем она преуспела или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.

Слабые стороны компании — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что не удается по сравнению с другими компаниями.

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые организация может использовать для получения преимущества.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на организацию.

По итогам проведенного SWOT-анализа, выявили основные недостатки ИП Рожнова И.В., заключающиеся в отсутствии каналов рекламы и источников продвижения студии, отсутствие расширенной организационной структуры, низкой популярности студии, вследствие чего компания подвержена рискам. Можно сделать вывод, для того чтобы компании реализовать поставленные цели, необходимо провести анализ рекламной деятельности и внедрить разные виды рекламы.

Проведем оценку основных экономических показателей компании ИП Рожнова И.В.

Исходные данные, отражаются в том, что услуги танцевальной студии предоставляются во вновь созданной компании. На текущий момент у ИП Рожнова И.В. нет ни подразделений, ни филиалов, одна студия, одно помещение общей площадью 63 кв.м.

Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта [3 с. 17].

По объекту инвестирования выделяют

Реальные инвестиции (прямая покупка реального капитала в различных формах):

• в форме материальных активов (основных фондов, земли), оплата строительства или реконструкции;

• капитальный ремонт основных фондов;

• вложения в нематериальные активы: патенты, лицензии, права пользования, авторские права, товарные знаки, ноу-хау и т. д.;

• вложения в человеческий капитал (воспитание, образование, наука);

• приобретение готового бизнеса.

В таблице 2 представлены основные капиталовложения ИП Рожнова И.В.

Таблица 2

Основные капиталовложения ИП Рожнова И.В.

№п/п	Направления капитальных вложений	Сумма, тыс. руб.
1	Приобретение производственного и хозяйственного инвентаря	70
2	Приобретение спортивного инвентаря	200
3	Ремонт помещения	300
	Всего:	570

Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренных в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток. Или простым языком: затраты — это стоимостная оценка ресурсов.

Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. При этом связь между затратами и расходами можно определить: расходы — это часть затрат, послужившие источниками доходов, в английском есть понятие подчеркивающее связь расходов и доходов: «revenue expenses», дословно можем перевести как «доходные расходы». Ежемесячные материальные затраты представлены в таблице 3.

Таблица 3

Ежемесячные материальные затраты ИП Рожнова И.В.

Наименование затрат	Ед.изм.	Цена, руб./ед	Затраты на месяц, количество	Затраты на месяц, сумма, руб.
1.Сырье и материалы: 1.1 Вода бутилированная	шт	190	4	760
Итого по статье 1:				760
2 Топливо и энергия на технологические нужды: 2.1 Теплоэнергия	гкал	1079,05	2,0955	2261,15
2.2 Электроэнергия	кВт•ч	497	2,57	1277,3
2.3 Горячее водоснабжение	Куб. м	77	4,03	310,31
2.4Холодное водоснабжение	Куб. м	23,9	6	143,4
2.5 Аб/плата за местные тел. соединения		190		190
2.6 Интернет		650		650
Итого по статье 2:				4832,16
Всего:				5592,16

Рассмотрим подробнее ценообразование в танцевальной студии ИП Рожнова И.В.

Ценообразование — установление цены на товар или услугу. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование на основе назначения цен государственными органами. В рыночной экономике процесс выбора окончательной цены производится в зависимости от себестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов.

Цена и ценообразование — важнейшие понятия рыночной экономики. Самыми общими словами, ценой мы называем ту денежную сумму, которую покупатель отдаёт на рынке в обмен на реализуемый продавцом товар. Таким образом, цена — основная характеристика товара с точки зрения рыночной экономики.

Ценообразование — один из ключевых факторов рыночной экономики и наиболее сложный участок маркетинговой работы. Коммерческая успешность любого производителя товаров или услуг во многом определяется выбором стратегии и тактики ценообразования. Сложность состоит в том, что цена в конкретный момент времени может зависеть от множества факторов — не только экономических, но и политических, и социальных, и психологических.

Оптимальная цена на товар или услугу:

• обеспечивает рентабельность предприятия;

• интересна покупателю;

• позволяет поддерживать присутствие товара на рынке и его сбыт на неснижаемом уровне.

В танцевальной студии ИП Рожнова И.В., применяется метод ценообразования – затратный, который включает в себя следующие затраты:

• аренда помещения;

• подготовка помещения;

• закупка спортивного инвентаря;

• закупка хозяйственного инвентаря;

• затраты на рекламу;

• оплата труда работников.

Подведем итог по ежемесячной выручки танцевальной студии ИП Рожнова И.В.

Вы́ручка (оборот, объём продаж) — количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов. Прирост капитала в результате увеличения по какой-то причине стоимости активов предприятия к выручке не относится. Для благотворительных организаций выручка включает общую стоимость полученных денежных подарков.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) включает в себя денежные средства либо иное имущество в денежном выражении, полученное или подлежащее получению в результате реализации товаров, готовой продукции, работ, услуг по ценам, тарифам в соответствии с договорами.[19, с. 84]

При этом деятельность предприятия можно характеризовать по нескольким направлениям:

• выручка от основной деятельности, поступающая от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг);

• выручка от инвестиционной деятельности, выраженная в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг;

• выручка от финансовой деятельности.

Общая выручка складывается из выручки по этим трём направлениям. Однако основное значение в ней отдаётся выручке от основной деятельности, определяющей весь смысл существования предприятия.

Ежемесячная выручка ИП Рожнова И.В.. представлена в таблице 4.

Таблица 4

Ежемесячная выручка ИП Рожнова И.В.

Наименование услуг	Ед-ца измерения	Цена, руб./ед.	Затраты в месяц Кол-во сумма
1. Разовое посещение (в среднем)	Руб.	250	580	145 000
2. Детский абонемент	Шт.	1500	15	22500
3. Студенческий абонемент	Шт.	1700	25	42500
4. Стандартный абонемент	Шт.	2000	25	50000
5. Безлимитный абонемент	Шт.	5000	10	50000
6. Индивидуальное занятие	Руб.	1000	8	8000
Итого:				318 000

Выводы: Об экономической эффективности танцевальной студии ИП Рожнова И.В.. Проведя исследования по основным экономическим показателям видим, что компания новая и требует капиталовложений для расширения своих возможностей и закрепления своих позиций на конкурирующем рынке. При правильном ценообразовании и правильно выбранных каналах продвижения рекламы, студия имеет возможность занять лидирующие позиции на рынке танцевальных услуг. Из преимуществ мы видим доступность цены для клиентов и выбор подходящего под разные категории клиентов абонемента дает конкурентное преимущество, относительно других танцевальных студий. Инвестиции в рекламу позволит увеличить количество посетителей студии, тем самым повысит доход компании ИП Рожнова И.В.