- •Оглавление
- •Методика проведения практических занятий
- •1. Концептуальные основы теории организации. Эволюция взглядов на организацию Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •2. Организация как объект управления Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •3. Внутренняя и внешняя среда организации. Организационные ресурсы Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •4. Методы анализа внутренней и внешней среды организации Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •5. Основные законы деятельности организации Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •6. Структура управления организации Методический блок
- •Описательный блок
- •Вспомогательный блок
- •7. Жизненный цикл организации
4. Методы анализа внутренней и внешней среды организации Методический блок
Цель выполнения задания: формирование навыков анализа внешней и внутренней среды организации.
Формируемые компетенции: способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3); элемент компетенции «Определяет целенаправленность деятельность организации».
Максимальное количество баллов: 10 баллов.
Результат выполнения задания: 1. Письменные ответы на представленные ниже вопросы. 2. Иллюстрирующие таблицы, рисунки и схемы к текстовым пояснениям.
Разбалловка задания представлена ниже в таблице:
Пункт выполнения задания |
Максимальное кол-во баллов |
Проведите SWOT-анализ по предложенным ниже показателям одной из компаний. |
2 |
Проведите PEST-анализ выбранной Вами компании, описание внешней и внутренней среды которой вы представляли выше. |
3 |
Проведите SWOT-анализ выбранной Вами компании, описание внешней и внутренней среды которой вы представляли выше. |
5 |
ИТОГО |
10 |
Для проведения SWOT-анализа можно воспользоваться файлом templSWOTanalyse.xlsx, который представлен в Ресурсах на Образовательном портале ЧГУ к модулю 4. Для проведения других видов анализа можно воспользоваться материалами к лекции.
Описательный блок
Ситуации для анализа. Фирма и ее конкуренты имеют следующие показатели, представленные в табл. 4.1. На основе этих данных требуется провести SWOT-анализ фирмы и подготовить предложения к формированию портфеля новшеств и инноваций, стратегии развития фирмы на ближайшие 5 лет. Следует иметь в виду, что по показателям, отсутствующим в таблице, фирмы находятся примерно в одинаковом положении.
Таблица 4.1
Исходные данные для SWOT-анализа
Показатель по конкретному товару данной группы |
Значение показателя |
||||
конкуренты |
фирма |
||||
1 |
2 |
3 |
|
||
1. Число патентов, полученных по конструкции товара |
1 |
— |
1 |
4 |
|
2. Полезный эффект (интегральное качество) товара, единица полезного эффекта |
1250 |
1100 |
1300 |
1400 |
|
3. Цена товара, ден. ед. |
340 |
320 |
310 |
350 |
|
4. Затраты на техническое обслуживание и ремонт товара за срок его службы, ден. ед. |
4 200 |
4 150 |
5 300 |
3 200 |
|
5. Интегральный показатель качества сервиса товара |
0,95 |
0,96 |
0,93 |
0,9 |
|
6. Удельный вес прогрессивной технологии |
0,3 |
0,45 |
0,25 |
0,7 |
|
7. Средний возраст основных производственных фондов, лет |
5,5 |
8,3 |
6,4 |
4,5 |
|
8. Удельный вес высококвалифицированных кадров |
0,3 |
0,42 |
0,35 |
0,5 |
|
9. Количество конкурентов на входе системы менеджмента |
4 |
7 |
5 |
9 |
|
10. Количество конкурентов на выходе системы менеджмента |
5 |
6 |
6 |
7 |
|
11. Географическое расположение |
Удобное |
Среднее |
Среднее |
Удобное |
|
12. Товарная марка фирмы |
Известная |
Известная |
Известная |
Неизвестная |
|
13. Угроза налоговых изменений |
Отсутствует |
Отсутствует |
Имеется |
Имеется |
|
14. Угроза повышения цен на сырье и материалы |
Отсутствует |
Имеется |
Отсутствует |
Имеется |
|
15. Наличный капитал фирмы, млн ден. ед. |
150 |
60 |
110 |
140 |
|