3.2. Оценка эффективности метода «директ-костинг»

В последние годы в ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и так далее.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы. Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение непроизводительных расходов, производственного брака; сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Снижение себестоимости продукции является важной задачей повышения эффективности деятельности предприятия.

Снижения себестоимости можно добиться путем экономии используемых ресурсов: снижения материалоемкости  и энергоемкости продукции; снижения трудоемкости продукции; снижения фондоемкости.

В таблице 3.5 представим основные пути снижения затрат.

Таблица 3.5.

Основные пути снижения затрат

Элементы затрат	Основные пути снижения затрат
Материальные затраты	Снижение норм расходов материалов, внедрение безотходных технологий, снижение уровня брака, усиление контроля за расходованием материалов, внедрение входного контроля качества материалов и т.п.
Затраты на оплату труда	Механизация и автоматизация производства, использование прогрессивных технологий, улучшение организации труда, сокращение излишнего управленческого персонала, сокращение сверхурочных работ и простоев и т.п.
Суммы начисленной амортизации	Повышение загрузки оборудования, повышение коэффициента сменности, проведение инвентаризации и реализация излишнего оборудования

Путей снижения себестоимости продукции немало: это и использование менее дорогих материалов, это и совершенствования процесса производства, автоматизация рабочих мест и сокращения количества работающих, это и кооперация с другими предприятиями, которые могут производить те или иные составные части по меньшим ценам.

Решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов, что позволяет значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, производящих такую же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. При повышении производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а значит, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает также рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на количество затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозят грузы дешевым видом транспорта. При заключении договоров о поставках материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение расходов на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Резервы сокращения общепроизводственных и административных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов.

Значительные резервы снижения себестоимости является в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление причин их возникновения дают возможность провести мероприятия по ликвидации потерь, сокращения и наиболее рационального использования отходов производства.

Масштабы выявления резервов снижения себестоимости продукции во многом зависит от того, как поставлена работа с изучения и внедрения опыта как на других предприятиях.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы. Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение непроизводительных расходов, производственного брака; сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.

Руководство ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» на основе проведенного анализа состояния рынка сбыта продукции и рынка сырья и труда прини­мает решение увеличить объем продаж в 2016 году в натуральном выраже­нии на 18%, цену на продукцию - на 5%.

Внедрение мероприятий по повышению уровня интенсифи­кации позволяют снизить: материалоемкость на 2%, зарплатоемкость на 4%, не увеличивая при этом численности работающих.

Определим:

- возможные расходы организации на материальные ресур­сы, на оплату труда;

- рассчитаем показатели интенсивности: материалоотдачу, зарплатоотдачу, производительность труда;

- определим изменение уровня интенсивности использова­ния материальных ресурсов, оплаты труда, производительности.

По данным 2015 года имеем:

• выручка - 94884 тыс. руб.;

• материальные затраты - 63129 тыс. руб.;

• затраты на оплату труда - 19541 тыс. руб.;

• численность - 71 чел.

Значения интенсивных показателей:

Материалоемкость - 0,665;

зарплатоемкость: 0,205;

темп роста:

объема производства: 1,18;

цен: 1,05;

материалоемкости продукции:

(100% - 2%) : 100% = 0,98;

зарплатоемкости продукции:

(100% - 4%) : 100% = 0,96;

1) определим прогнозируемую выручку:

94884 х 1,18 х 1,05 = 117561 тыс. руб.;

2) определим материальные затраты по прогнозу:

63129 х 0,665 х 0,98 = 41141 тыс. руб.;

3) определим затраты на оплату труда по прогнозу:

19541 – (19541 х 0,205 х 0,96 = 15696 тыс. руб.

Таким образом, в результате принятия решения выручка от продаж составит 117561 тыс. руб., материальные затраты - 41141 тыс. руб., затраты на оплату труда - 15696 тыс. руб.;

4) определим прогнозируемый уровень интенсификации с уче­том материальных затрат, затрат на оплату труда, производи­тельности.

Производительность труда по прогнозу составит:

117561 : 71 = 1655,7 тыс. руб./чел.

По сравнению с производительностью 2015 г. она увеличится на 319,4 тыс.руб. (1655,7 – 1336,3) или на 23,9%.

Материалоотдача составит:

117561 : 41141 = 2,857

По сравнению с отчетным периодом (1,503), материалоотдача увеличится в 1,901 раза: (2,857 : 1,503 = 1,901).

Зарплатоотдача составит:

117561 : 15696 = 7,498

По сравнению с отчетным периодом (4,855) зарплатоотдача увеличится в 1,544 раза (7,498 : 4,855 = 1,544);

5) определим уровень интенсивности использования матери­альных ресурсов, оплаты труда, производительности:

[1,239 х 1,901 х 1,544]1/3 = (3,636)1/3= 1,212

Уровень интенсивности использования перечисленных фак­торов в результате принятия решения повысится на 1,212%.

Сведем полученные результаты в таблицу 3.6.

Таблица 3.6.

Прогнозируемый уровень показателей интенсификации

ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2015-2016 гг.

Показатель	2015 год	2016 год (план)	Отклонение, (+;-)
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	94884	117561	22677
Материальные затраты, тыс.руб.	63129	41141	-21988
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	19541	15696	-3845
Затраты всего, тыс.руб.	95801	69968	-25833
Материалоотдача, руб./руб.	1,503	2,857	1,354
Материалоемкость, руб./руб.	0,665	0,349	-0,316
Зарплатоотдача, руб./руб.	4,855	7,489	2,634
Зарплатоемкость, руб./руб.	0,205	0,133	-0,072
Затратоодача, руб./руб.	0,990	1,680	0,69
Затратоемкость, руб./руб.	1,009	0,595	-0,414
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1336,3	1655,7	319,4
Рост уровня интенсификации, %	-	-	+1,212

Из данных таблицы 3.6 видно, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. затраты предприятия снизятся на 25833 тыс.руб. за счет снижения материальных затрат на 21988 тыс.руб. и затрат на оплату труда на 3845 тыс.руб. В 2016 г. более эффективно будут использоваться материальные и трудовые ресурсы. Производительность труда увеличится на 319,4 тыс.руб.