- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 6
- •Глава 2. Анализ эффективности управления затратами на предприятии 24
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии 54
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии
- •1.1. Сущность и классификация затрат предприятия
- •1.2. Процесс управления затратами на предприятии
- •1.3. Планирование и анализ затрат на предприятии
- •Глава 2. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
- •2.3. Проблемы управления затратами на предприятии
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии
- •3.1. Возможности применения системы «директ-костинг» в управлении предприятием
- •3.2. Оценка эффективности метода «директ-костинг»
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Полное название организации - Общество с ограниченной ответственностью «Сахалинское Консалтинговое Агентство». Сокращенно - ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».
Зарегистрировано ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» 12 августа 2009 года Межрайонной Инспекцией Федеральной Налоговой Службы №1 по Сахалинской области.
Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная, руководитель Шамазов Денис Фердалисович.
Компания находится по адресу: 693000, г. Южно-Сахалинск, ул. Вокзальная, 3, оф. 1. Основным видом деятельности является: «Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием». Должность руководителя компании — генеральный директор.
ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» является представительством в Сахалинской области и оказывает помощь по вступлению в СРО строителей, проектировщиков, изыскателей Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.
Миссия компании выражена следующим образом: Развивать бизнес клиентов, используя индивидуальный подход к каждому предприятию и уделяя особое внимание даже мелким деталям; повышать прозрачность всех бизнес – процессов клиентов, увеличивая оперативность и гибкость компаний. Предоставить весь спектр консалтинговых услуг физическим и юридическим лицам в РФ и за границей на высочайшем уровне, постоянно повышая уровень качества предоставляемых консалтинговых услуг. Тем самым способствуя развитию рыночных отношений и человеческой кооперации в России и мире.
Исходя из миссии, компания формирует следующие цели:
- ориентированность на клиента,
- профессионализм,
- прозрачность,
- объективность,
- честность,
- командный дух,
- стремление к совершенству.
Рассмотрим отраслевую принадлежность компании. ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» относится к группе консалтинговых компаний, специализирующиеся на нескольких направлениях в области консалтинговых услуг (многопрофильные).
ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» осуществляет следующие виды деятельности:
производство и продажу изделий из пластических масс и других материалов авиакомпаниям, другим транспортным организациям, предприятиям общественного питания, оптовой и розничной торговли;
производство и продажу пластических масс и любой другой продукции, разрешенной к свободному обороту на территории России и за рубежом;
приобретение, установку и эксплуатацию оборудования с целью производства и продажи продукции для заказчиков, испытывающих потребность в такой продукции;
разработку, заключение и выполнение торговых договоров по организации продажи производимых Обществом изделий и предоставляемых услуг;
оказание консультационных услуг;
рекламная, выставочная, полиграфическая деятельность.
Таблица 2.1.
Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+,-) |
Темп изменения, % |
||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 от 2013 |
2015 от 2014 |
2014 к 2013 |
2015 к 2014 |
|
1. Оборот оптовой торговли - всего, тыс. руб. |
111891 |
109541 |
94884 |
-2350 |
-14657 |
97,9 |
86,6 |
2. Торговая площадь, кв. м. |
198 |
210 |
322 |
+12 |
+112 |
106,2 |
в 1,5 раза |
3. Валовая прибыль, тыс. руб. |
-759 |
30023 |
35755 |
+30782 |
+5732 |
- |
119,1 |
в % к товарообороту |
-0,68 |
27,41 |
37,68 |
+28,09 |
+10,27 |
- |
- |
4. Издержки обращения, тыс. руб. |
6242 |
10655 |
12247 |
+10655 |
+1592 |
4413 |
114,9 |
в % к товарообороту |
5,57 |
9,73 |
12,91 |
+9,73 |
+3,18 |
4,16 |
- |
5. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
-3461 |
3639 |
8700 |
+7100 |
+5061 |
- |
в 2,4 раза |
в % к товарообороту |
-3,09 |
3,32 |
9,17 |
+6,42 |
+5,85 |
- |
- |
6. Среднесписочная численность, чел. |
22 |
44 |
71 |
+22 |
+27 |
в 2,0 раза |
в 1,6 раза |
7. Оборот в расчете на: |
|
|
|
|
|
|
|
- 1 работника |
5085,95 |
2489,57 |
1336,39 |
-2596,39 |
-1153,17 |
48,9 |
53,7 |
- 1 кв. м. торговой площади |
565,11 |
521,10 |
294,32 |
-44,00 |
-226,78 |
92,2 |
56,5 |
8. Прибыль от продаж в расчете на: |
|
|
|
|
|
|
|
- 1 работника |
-157,32 |
82,70 |
122,54 |
+240,02 |
+39,83 |
- |
148,2 |
- 1 кв. м. торговой площади |
-17,48 |
17,31 |
26,99 |
+34,79 |
+9,68 |
- |
в 1,6 раза |
Оценить эффективность организации коммерческой работы на предприятии позволяют технико-экономические показатели работы Общества, представленные в табл. 2.1.
Из таблицы 2.1 следует, что объемы деятельности ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за отчетный период сокращаются, что связано с ухудшением экономической ситуации в целом по стране.
Финансовый кризис неблагоприятно сказался на деятельности анализируемого предприятия, объем продаж, начиная с 2013 г. снижается, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. он сократился на 13,4 %, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. – на 2,1 %. В 2013 г. деятельность предприятия была убыточной, в 2014-2015 гг. от основной деятельности – производства и реализации пластмассовых изделий ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» получило прибыль от продаж в размере 8700 тыс. руб., которая в 2015 г. по сравнению с прошлым годом увеличилась на 5061 тыс. руб. или в 2,4 раза.
Среднесписочная численность предприятия увеличилась в 2015 г. - на 27 человек, а в 2013 г. – на 22 человека, это связано с мероприятиями, направленными на увеличение численности работников производства.
Сокращение оптового оборота в 2015 г. повлияло на ухудшение показателей эффективности использования торговых площадей.
Оборот в расчете на 1 кв. м. торговой площади в 2015 г. уменьшился на 226,78 тыс. руб. или на 43,5 %. Оборот на одного человека также имеет отрицательную динамику. Прибыль в расчете на 1 кв. м. торговой площади свидетельствует, что предприятие эффективно использовало свои основные фонды. Прибыль в расчете на 1 работника показывает, что эффективно была использована рабочая сила.
