Содержание

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 6

1.1. Сущность и классификация затрат предприятия 6

1.2. Процесс управления затратами на предприятии 10

1.3. Планирование и анализ затрат на предприятии 13

Глава 2. Анализ эффективности управления затратами на предприятии 24

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24

2.2. Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 27

2.3. Проблемы управления затратами на предприятии 49

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии 54

3.1. Возможности применения системы «директ-костинг» в управлении предприятием 54

3.2. Оценка эффективности метода «директ-костинг» 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

Приложение 1 75

Введение

Актуальность вопроса управления затратами на промышленном предприятии обусловлена тем, что достижение доминирующих позиций над конкурентами сегодня возможно только при более низкой себестоимости выпускаемой продукции.

Изучением и развитием вопроса о затратах занимались такие ученые как, Бланк И.А., Друри К., Мицкевич А.А., Гунбина Т.Н., Командакова Е.С., Каплан Р., Купер Р., Багиев Г.Л., Асаул А.Н., Ряховская А.Н., Савицкая Г.В., Ивашкевич В.Б. и др.

Управление затратами на предприятии представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Затраты предприятия являются одними из основных объектов управления экономикой на уровне предприятия. Изменения, которые происходят в условиях глобального экономического кризиса /ГЭК/ (рост уровня конкуренции, риска, влияние инфляционных процессов и т.д.), формируют новую роль понятия «затраты» для деятельности машиностроительных предприятий и требуют новых подходов к управлению предприятием. С целью повышения уровня эффективности управления машиностроительными предприятиями в целом и учета такого важного показателя их деятельности как затраты необходима, в частности, разработка более гибких методов управления затратами. Методические подходы к расчету и использованию затрат должны учитывать современные экономические условия функционирования отечественных предприятий.

Для эффективного управления предприятием и одним из таких важных показателей как затраты, необходима, в частности, разработка гибких методов его расчета, планирования, которые отвечают современным экономическим условиям осуществления деятельности, учитывают риски, которые являются одними из важных факторов формирования финансового результата предприятия.

Проблемам управления затратами, их планированию, методологическим, теоретико-практическим аспектам формирования затрат уделили в своих трудах внимание отечественные и иностранные ученые. Среди них М. Г. Чумаченко, С. Ф. Голов, В. М. Панасюк, Ю. С. Цал-Цалко, Ю. Л. Субботович, А. М. Турило, Ф. Ф. Ефимова, А. А. Зинченко, М. Г. Грещак, И. Е. Давидович, Л. В. Нападовская. Что касается иностранных ученых-экономистов, то среди них Р. Манн, К. Друри, Э. Майер, Д. Соломонс и другие. В современных условиях хозяйствования особое значение приобретают проблемы формирования и управления затратами как одного из составляющих комплексной системы управления, указывают в своих работах ученых. И, несмотря на повышенное внимание к проблемам управления затратами, отдельные важные задачи остаются нерешенными, а экономические условия функционирования предприятий обуславливают пересмотр подходов к их решению.

В.Б. Ивашкевич определяет затраты «как выраженные в натуральной и денежной формах совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени».

Именно научно-обоснованная классификация затрат имеет важное значение для эффективного построения и организации процесса управления затратами на предприятии.

Целью нашей работы является изучение процесса управления затратами на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

Предметом — управление затратами в ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

В соответствии с целью работы были определены следующие задачи исследования:

- раскрыть теоретические основы управления затратами на предприятии;

- проанализировать эффективность управления затратами на примере ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство»;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

Теоретической и методологической основой данной работы послужили научные и методические труды российских и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях.

В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, экономические методы исследования, метод наблюдения, социально-экономический анализ, логический анализ.