1. «Собственно предприниматели»;

они одновременно выступают собственниками и руководителями предприятия, в отдельную подгруппу здесь Т.И. Заславская выделяет из их числа лиц, которые занимаются индивидуальным делом.

2. «Полупредприниматели»;

такие лица совмещают предпринимательскую деятельность с наемным трудом, а в отдельные подгруппы входят руководители организаций и простые рядовые работники.

3. «Менеджеры».

по Т.И. Заславской, это лица, которые осуществляют функции руководства и распоряжаются ресурсами организации, но надо учитывать, что они не являются собственниками. В отдельные подгруппы, она относит здесь совладельцев и наемных менеджеров.

В соответствие с проведенным анализом, можно сказать, что требуется каждый раз идентифицировать субъекта предпринимательской деятельности и что существует неоднородность предпринимательского слоя.

Психологию предпринимательства наиболее полно раскрывается в работах австрийского экономиста Й. Шумпетера. Подходя к вопросу раскрытия этого понятия, он предпринимателя, раскрывает не просто как «субъекта хозяйственной деятельности», а как «особого психологического типа», отличительные свойства которого могут проявляться и рассматриваться безотносительно к содержанию выполняемой функции. Основной идеей послужил поиск специфических качеств, которые послужили основанием:

• к занятию предпринимательской деятельности;

• и второе, что обеспечивает эффективное выполнение предпринимательских функций.

Подходя к исследованию мотивации предпринимательской деятельности, американский психолог Д. Макклеланд развивая теоретические идеи и используя эмпирические подходы, пришел к следующему результату, что отличительной чертой предпринимателей: является более высокий уровень мотивации достижения, который он сравнил с неким стандартом существующим. Эта мотивация проявляется:

• ситуация поведения индивида характеризуется наличием определенных стандартов, по которым оценивается успешность или не успешность решения индивидом поставленных задач;

• индивид рассматривает себя как субъекта, ответственного за результаты своего поведения;

• достижение успеха в решении задачи не является заранее предрешенным, но связано с определенным уровнем риска.

С помощью ТАТ (тематический апперцепционный тест) Д. Макклеланд выдвигает гипотезу, что предприниматели имеют более высокую потребность в достижении успеха, чем какой-либо профессионал, который не является предпринимателем.

Человек, который обладает чертой предпринимателя, как правило, устанавливал для себя средний уровень трудности и стремился к достижению максимального успеха в решении задачи.

Еще отличительной чертой послужило, то, что для решения какой либо задачи было:

• позитивное отношение к ситуации достижения;

• стремление к решению интересных, достаточно сложных, но реально выполнимых задач;

• уверенность в успешном решении задачи;

• высокая настойчивость в достижении поставленной цели;

• стремление к разумному риску и отсутствие интереса к сверхсложным и очень простым задачам;

• интерес к ситуации соревнования с другими индивидами и активный поиск информации о своих результатах;

• проявление активности, решительности и ответственности за результат в неопределенных ситуациях;

• повышение уровня притязаний при достижении успеха и его снижение при неудаче.

Исследования проведенные (Д. Аткинсон, X . Хекхаузен) помогают определить мотив достижения успеха и мотив избегания неудач.

Для человека, у которого характерны выше перечисленные мотивы, преобладает:

1. четкая постановка позитивных целей деятельности, а отсюда активное последовательное стремление к ее достижению;

2. уверенность в своих возможностях, адекватная самооценка

Такой человек предпочитает задачи среднего уровня сложности, а если этот человек терпит неудачи, он начинает мобилизовать свои силы и повышает свою деловую активность.

Для простого человека характерно ставить для себя «завышенные» или «заниженные» по трудности задачи, так как успех повысит активность, а при неудаче будет зеркальный эффект.

Отличительной чертой успешных предпринимателей является преобладание достижения успеха над таким мотивом как избегание неудач.

Р. Брокхауз сделал вывод о том, что более успешные предприниматели характеризуются предпочтением умеренного риска. В сравнительном исследовании менеджеров и предпринимателей (руководителей – собственников фирм) он обнаружил отсутствие значимых различий между ними по отношению к риску. Однако, в сравнении со средними (нормативными) значениями, обе группы показали более высокую склонность к риску.

Анализируя результаты этого и других исследований отношения предпринимателей к риску, К.Э. Вернерид (1988) отмечает, что при исследовании отношения к риску нельзя ограничиваться объективно заданными характеристиками рискованности ситуации (вероятность успеха или проигрыша), необходимо учитывать и особенности восприятия и оценки степени риска самими субъектами, т.е. предпринимателями. Эта субъективная оценка во многом зависит от их субъективной оценки благоприятности условий и собственных возможностей достижения успеха. При высокой оценке собственных способностей и усилий предприниматель может субъективно оценивать ситуацию для себя как менее рискованную, чем она представляется внешнему наблюдателю или исследователю.^xiv

В социологии предпринимательское поведение определятся как - активный  тип  экономического  поведения  с  выраженными  компонентами инновационного  поведения.  

Й. Шумпетер в своей работе сказал о предпринимательском поведении, что «это особый тип поведения, когда субъект делает не то, что другие и не так как другие (в хозяйстве)».

Предпринимательское поведение зачастую содержит: догадку, чутье, способность видеть вещи в таком свете, который нельзя обосновать настоящим моментом.

К.-Э. Варнерид охарактеризовал предпринимательское поведение, что это такое поведение которое начинается с восприятия определенной проблемной ситуации, но эта проблемная ситуация играет роль некой благоприятной возможности. Проблемная ситуация связана как правило с риском, а уверенность в благополучном исходе дела, подкрепляется переживанием, то что предприниматель доведет задуманное до конца – все это говорит о предпринимательском поведении человека.

Своеобразие выделенного типа заключается в огромном напряжении духовных сил, неавтоматических поступках свободе от рутины, умении действовать в непривычных рамках, в отсутствии необходимых для принятия решений правил.

В структуре предпринимательского поведения В.И. Верховин, выделяет ряд относительно самостоятельных подфункций.

1. перманентный поиск редких экономических ресурсов (благ, услуг, информации, новых организационных решений, уникальных профессиональных способностей).

2. изобретение новых экономических ресурсов (инновационных процессов, продуктов и информации).

3. накопление и концентрация редких ресурсов (благ, услуг, информации) в собственности отдельных агентов с целью их последующего запуска в предпринимательский оборот.

4. формирование благоприятной рыночной конъюнктуры через оптимальную комбинацию имеющихся ресурсов, новых организационных решений, контрактных и коммерческих сделок.

5. оперативный поиск конъюнктурной ценовой информации с целью выбора тех секторов рынка, где наиболее вероятен успех производства, внедрения и сбыта инновационного продукта.

6. защита конфиденциальной информации и других экономических преимуществ от посягательства конкурентов.

7. минимизация конкурентного воздействия тех, кто преследует аналогичные цели.

8. защита номинального и реального права собственности на результаты предпринимательского успеха.

9. обеспечение выживания предпринимательских структур в экстремальных ситуациях.

10. консервация и передача новым поколениям предпринимательской культуры.^xv

В социологии выделяют ряд моделей предпринимательского поведения:

Инвестиционная модель базируется на организации и внедрении венчурных инвестиционных проектов, которые осуществляются собственниками свободных или пользователями заемных капиталов на свой страх и риск.

Инвенторная модель характеризует поведение продуциента и собственника инновационных продуктов и процессов, самостоятельно продвигающего товары на рынок или передающего на контрактной или иной основе свое ноу-хау другим агентам.

Организационная модель описывает действия рыночных субъектов, реализующих инновационные методы интегрирования и комбинирования человеческих ресурсов с целью максимизации нестандартных управленческих решений.

Посредническая модель обеспечивает интеграцию экономических интересов и получение дополнительной выгоды, возникающей как следствие нестандартных арбитражных сделок.

Аквизиционпая модель характеризует действия рыночных субъектов, устанавливающих контроль над экономическими ресурсами других собственников с целью их концентрации в своих руках и последующего запуска в «предпринимательский оборот».

Коммерческая модель направлена на создание новых нестандартных каналов обмена (купли-продажи) благ, услуг и информации, позволяющих резко повысить норму прибыли.

Конъюнктурно-игровая модель основана на венчурных методах комбинирования ценовой и другой конфиденциальной информацией с целью получения преимуществ по сравнению с другими агентами.

Консалтинговая модель обеспечивает профессиональную поддержку по широкому кругу вопросов экономической деятельности.