- •Розділ 1 загальні відомості про сільськогосподарське підприємство
- •1.1 Місце розташування
- •1.2. Ґрунтово-кліматичні умови
- •Розділ 2 організаційно – економічна характеристика господарства
- •2.1 . Структура земельних угідь та економічна характеристика
- •2.2. Організаційно – виробнича структура управління господарством
- •2.3. Господарська діяльність за попередні 2-3 роки та аналіз виконання виробничо-фінансового плану
- •2.4.Організація обліку та система оплати праці в господарстві
- •Розділ 3 стан і організація агрономічної роботи
- •3.1 Типи сівозмін та їх аналіз
- •3.2. Система обробітку ґрунту під основну культуру
- •3.3. Система удобрення сільськогосподарських культур
- •3.4. Основні сорти та аналіз насінництва
- •3.5. Система захисту рослин та охорона довкілля під час проведення захисних заходів
- •Висновки та пропозиції
- •Використані джерела інформації
Розділ 2 організаційно – економічна характеристика господарства
2.1 . Структура земельних угідь та економічна характеристика
Серед земельних угідь найбільшу господарську цінність мають сільськогосподарські угіддя. Під структурою земельних угідь розуміється відсоткове співвідношення їх площ у загальній площі всіх, або тільки сільськогосподарських угідь. Склад і співвідношення земельних угідь не залишаються незмінними. До виробництва сільськогосподарської продукції залучаються ділянки землі, які раніше не оброблялись.
Експлікація земель – таблиця з даними про розміри й склад земельних угідь, що додається до планових матеріалів і документів. У ряді випадків у таблицю вносять умовні знаки, якими на плані позначають умовні угіддя або ґрунтові відмінності.
Всього за Фермерським Господарством ТОВ НТЦ «ЛАН» закріплено 7053,9 га земель, які використовуються під насадження, пасовища та в інших потребах.
Таблиця 2.1
Структура земельних угідь сільськогосподарського підприємства
Вид земельних угідь |
Площа, га |
Структура, % |
Загальна площа землекористування, в тому числі: |
7053,9 |
100 |
сільськогосподарські угіддя: |
6755,7 |
95,7 |
з них рілля |
6614,1 |
97,9 |
Сінокоси |
6,9 |
0,1 |
Пасовища |
134,7 |
2,0 |
Зрошувальні землі |
587,1 |
8,3 |
Загальна лісова площа |
18,5 |
0,2 |
Дерево-кущові насадження, що не входять в держлісфонду: |
104,4 |
1,4 |
Лісосмуги |
104,4 |
1,4 |
Під дорогами, прогонами |
46,9 |
0,66 |
Інші землі |
128,4 |
1,8 |
Згідно даної таблиці 1.1, видно, що основну площу господарства займають сільськогосподарські угіддя (6755,7 га), що включають в себе ріллю (6614,1 га), сінокоси (6,9 га) та пасовища (134,7 га). Під зрошувальними землями знаходяться 8,3 % від загальної площі всіх земель або 587,1 га, а під інші землі відводять 128,4 га.
2.2. Організаційно – виробнича структура управління господарством
Структура підприємства – це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять єдиний господарський об'єкт. Розрізняють загальну, виробничу й організаційну структури підприємства.
Вона зумовлює рівень продуктивності праці, витрат виробництва, ефективність експлуатації природних багатств і техніки при даних техніко-економічних та економіко-географічних умовах матеріального виробництва.
На відміну від загальної, виробнича структура підприємства є формою організації виробничого процесу вона виражається в розмірі підприємства, кількості й складі цехів та служб, їх плануванні, а також у кількості планування виробничих ділянок та робочих місць усередині цехів.
Розрізняють такі види цехів і ділянок:
основні;
допоміжні;
обслуговувальні;
побічні.
Завдання допоміжних цехів - забезпечувати нормальну, безперебійну роботу цехів основного виробництва. До них належать енерго-ремонтні, механо-ремонтні, ремонтно-механічні тощо. Обслуговувальні господарства виконують функції зберігання продукції, транспортування сировини, матеріалів і готової продукції тощо. Побічні цехи займаються утилізацією відходів, виробництвом невластивих товарів (наприклад, авіабудівний завод виготовляє холодильники), наданням послуг іншим підприємствам і населенню тощо.
Формування виробничої структури залежить від багатьох факторів, а саме:
- виробничого профілю підприємства,
- обсягів виробництва продукції,
- характеру продукції та методів її виготовлення,
- рівня спеціалізації підприємства.
Чим більш універсальне підприємство, тим складнішою і більш розвинутою буде його структура.
