- •Казань – 2016 с одержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы маркетингового анализа деятельности предприятий туристской индустрии
- •1.1. Маркетинговый анализ: сущность и понятие
- •Понятия маркетингового анализа – первая группа [18]
- •Понятия маркетингового анализа – вторая группа [18]
- •Понятия маркетингового анализа – третья группа [18]
- •1.2. Методы маркетингового анализа
- •Матрица Кепнера-Трегое [29]
- •1.3. Особенности маркетингового анализа предприятий туризма
- •2. Анализ маркетинговой деятельности туристической фирмы (на примере турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»)
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ маркетинговой деятельности турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •Конкурентный анализ
- •Swot-анализ фирмы «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию комплекса маркетингового анализа турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые акты Обязательно должно быть два источника
- •II. Специальная литература:
- •IV. Интернет - источники:
Swot-анализ фирмы «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
Сильные стороны |
Возможности |
Угрозы |
Известность компании |
Получения кредитов у поставщиков услуг, полное доверие со стороны покупателей |
Потеря бдительности, расслабленность, игнорирование конкурентов и запущение рекламной компании |
Опытные кадры |
Проведения семинаров, повышенный уровень обслуживания клиентов |
Переманивание работников конкурентами |
Налаженная работа с поставщиками |
Упрощение процедуры по работе, уверенность в предоставляемой информации |
Затруднения при работе с новыми поставщиками |
Слабые стороны |
Возможности |
Угрозы |
Недостаточное внимание к продвижению продукции |
С точки зрения расширения розничной сети, недостаточное продвижения товара, может сказаться на развитии сети в целом |
Продукция компании может затеряться среди хорошо раскрученных брендов конкурента |
Подверженность финансовому кризису |
В период кризиса и общего затишья на рынке тур услуг, может быть логичным расширением розничной сети, т.к. именно в этот момент можно опередить конкурентов |
Потеря большей части инвестиций, вложенных для расширения розничной сети |
Исходя из таблицы 2.2.3 видно, что основным преимуществом компании является то, что она достаточно известна и знакома для потребителя, а так же то, что направление деятельности компании позволяет ей практически не замечать сезонность бизнеса. Еще одним из важнейших преимуществ компании является высокая квалификация работников и налаженные отношения с поставщиками услуг. Основная часть рекламной информации распространяется по принципу сарафанного радио. Основным плюсом рекламной деятельности является – внимания постоянным клиентам фирмы, работа с профильными печатными изданиями, участие в семинарах и выставках.
Основным недостатком компании является недостаточное внимание к продвижению продукции. Это связано с тем, что за 15 лет работы на рынке тур индустрии, компания смогла зарекомендовать себя как надежный поставщик услуг и лидер рынка. А руководство компании, в свою очередь, перестало следить за тенденциями развития конкурентов и рынка в целом.
Основной угрозой сегодня для компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань», да и для всего рынка России в целом, является мировой кризис, который распространился по всему миру и не оставил без внимания ни одну, даже из самых сильнейших стран мира. В связи со сложившейся экономической обстановкой в России, да и в мире в целом, тур фирме ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» необходимо мобилизировать все свои силы и грамотно построить план развития своей деятельности, ценовую политику и в первую очередь, план совершенствования рекламной компании, так как реклама является главным способом продвижения продукции.
На сегодняшний день одним из самых эффективных средств продвижения продукции является реклама в Интернете. Поэтому многие фирмы стремятся к развитию данного направления и платят большие деньги за разработку web – сайтов и продвижения их в интернете. Web – сайт это своеобразная презентаций компании в Интернете, описание ее организации, деятельности, местонахождения, товаров и услуг.
Компания ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань», как и многие другие туристические компании, имеет сайт в Интернете. Его электронный адрес: http://www.sputnik-kazan.ru. Проведем краткий анализ сайта компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань». При анализе сайта стоит подойти к его рассмотрению с точки зрения удобства для потребителя.
Анализ сайта компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» позволил сделать следующие выводы:
– Адрес сайта соответствует названию компании и ее основной деятельности.
– Сайт достаточно яркий, с множеством фотографий и баннеров. В оформлении сайта допущены некоторые ошибки связанные с навигацией по сайту, например такая, как отсутствие поиска по сайту.
– Информационность сайта достаточно высокая, все услуги описаны в полной мере и сопровождаются фотографиями и прайс-листом.
– Ленте новостей на сайте не уделяется должного внимания, новости не обновлялись с сентября 2013 г. Это достаточно серьезное упущение, т.к. новости фирмы и рынка в целом всегда должны публиковаться на сайте, это показатель жизнедеятельности фирмы и ее развития.
– В тематических каталогах сайт не зарегистрирован.
Исходя из краткого анализа сайта, следует сделать вывод, что сайт компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» требует детальной доработки и коренных изменений. При анализе сайта использовались отзывы потребителей, Интернет источники.
При анализе рекламного бюджета ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» выявлено, что общая сумма, потраченная на рекламные мероприятия, составила – 42 311 рублей. Представим рекламный бюджет в таблице 2.2.4.
Таблица 2.2.4.
Рекламный бюджет компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» на 2015 г.
№ |
Вид рекламы |
Стоимость в руб. |
Период проведения, срок использования |
|
1 |
Подарочная и сувенирная продукция (представительские расходы) |
7 230,00р. |
до конца 2015 г. |
|
2 |
Печать листовок и каталогов |
12000,00р. |
до конца 2015 г. |
|
3 |
Реклама в журнале «Туризм и отдых» |
525,00р. |
24.04 – 29.04.2015 г. |
|
4 |
Реклама на радио «Европа +» |
1 560,00р. |
22.05 - 28.05.2015 г. |
|
5 |
Бегущая строка на кабельном ТВ |
678,00р. |
01.06 - 03.06.2015 г. |
|
6 |
Наружная реклама (вывеска перед бизнес - центром) |
6000,00р. |
до конца 2015 г. |
|
7 |
Раздача листовок около станции метро |
5000,00р. |
15.11 - 25.11.2015 г. |
|
8 |
Реклама новогодних акций на радио «Европа +» |
2340,00р. |
24.12 - 30.12.2015 г. |
|
Для наглядности данные таблицы представим на рисунке 2.2.1.
Рис. 2.2.1. Рекламный бюджет компании ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» 2015 г.
Можно сказать, что рекламная деятельность финансируется не достаточно. Финансирование необходимо увеличивать.
Проведя анализ рекламного бюджета можно сделать следующие выводы:
– Рекламная компания строится по принципу усиления воздействия на целевую аудиторию. Пик мероприятий приходится на период предшествующий сезону. Реклама давалась перед майскими праздниками, летним сезоном и новогодними каникулами.
Следует отметить следующие недостатки в коммуникативной деятельности фирмы:
– в апреле тур фирма ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» не проводила рекламную компанию, несмотря на то, что 8 марта является государственным праздником и выходным днем для российских граждан;
– для распространения рекламной информации компания ООО «Спутник–Транс–Сервис–Казань» использует слишком узкий круг медианосителей, это означает, что информацию получили только ограниченное число потребителей.
– проведение рекламных мероприятий планируется с опоздание, так как рекламные сообщения совпадают с пиком активности, что не позволяет фирме вовремя информировать потребителя о своих услугах и напоминать о себе.
– компания ООО «Спутник-Транс-Сервис-Казань» тратит большую часть рекламного бюджета на представительские расходы и печатную продукцию.
Делая вывод из всего выше перечисленного, хотелось бы отметить следующее: рекламные мероприятия планируются не продуманно, не осуществляется контроль эффективности рекламной деятельности, рекламный бюджет распределяется не рационально, без учета эффективности средства продвижения, так же не ведется анализ рекламной деятельности конкурентов и анализ популярности средств продвижения.
