- •Тема 1. «Управление персоналом в организации» - современная учебная дисциплина
- •Вопрос 1.1. Управление персоналом как учебная дисциплина
- •Вопрос 1.2. Объекты изучения науки о человеческих ресурсах
- •Тема 2. Государственное управление трудовыми ресурсами и его социальная функция
- •Вопрос 2.1 Труд как современная управленческая проблема
- •Вопрос 2.2. Человеческий капитал и трудовые ресурсы общества
- •Вопрос 2.3. Система государственного управления трудовыми ресурсами.
- •Вопрос 2.4. Индекс социального развития человека в демократическом государстве.
- •Тема 3. Основы эргономического проектирования управления персоналом в организации
- •Вопрос 3.2. Сущность и содержание понятия «Эргономика». Исторический аспект.
- •Вопрос 3.3 Влияние эргономики на трудовую деятельность
- •Тема 4. Планирование работы персоналом и технология управления им
- •Вопрос 4.1 Основы кадрового планирования в организации. Показатели кадрового планирования
- •Вопрос 4.2. Оперативный план работы с персоналом
- •Вопрос 4.3. Маркетинг персонала
- •Вопрос 4.4 Технология управления персоналом организация: наем, отбор и прием персонала
- •Вопрос 4.5.Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Тема 5. Технология управления развитием персонала организации
- •Вопрос 5.1. Социальное развитие организации как объект управления. Подготовка кадров.
- •Вопрос 5.2. Обучение персонала
- •Вопрос 5.3. Карьера: сущность и содержание, виды. Кадровый резерв
- •Вопрос 5.5. Методы исследования в организации и аттестация кадров
- •Тема 6. Управление поведение персонала органзации
- •Вопрос 6.1 Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
- •Вопрос 6.2 Этика деловых отношений
- •Вопрос 6.3. Организационная культура: сущность и структура, функции, методы
- •Вопрос 6.4 Управление конфликтами и стрессами
- •Вопрос 6.5 Безопасность, условия и дисциплина труда персонала
- •Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Вопрос 7.1. Методы оценки управленческого персонала
- •Вопрос 7.2. Социально-экономическая эффективность управления персоналом
Вопрос 4.5.Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
Социализация - усвоение человеком самостоятельно и посредством целенаправленного воздействия (воспитания) определенной системы ценностей, социальных норм и образцов поведения, необходимых для становления личности, обретения ею социального положения (статуса) в данном обществе. Социализация охватывает все процессы приобщения к культуре, коммуникации, с помощью которых человек приобретает способность участвовать в социально жизни.
Социализации начинается с детства и продолжается всю жизнь, так как индивид сталкивается с необходимостью выполнения различных социальных ролей.
При управлении персоналом организации важно учитывать, что процесс социализации непосредственно связан с профориентацией и трудовой адаптацией работника к социальной и производственно-технологической среде организации, вхождением его в ту или иную социальную группу, ролевую структуру коллектива организации.
Социальная структура коллектива включает следующие показатели: пол, возраст, стаж работы, образование, семейное положение, вид мотивации, уровень прогрессивности, уровень жизни, отношение к собственности.
Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками и является важным инструментом в системе работы с персоналом. Конечно, каждому человеку приходится исполнять с той или иной степени все три вида ролей, и можно говорить лишь о степени проявления его личности в одной из этих роли. Поведение человека имеет разнонаправленные тенденции как к лучшему, так и к худшему и зависит от внешней среды.
Основными методами для определения ролевой структуры являются социально-психологические методы, тестирование, наблюдение, анализ биографических и кадровых данных, результаты проведения деловых игр и т.д.
Профессиональная ориентация - это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. Работа по профориентации имеет своей целью оказание помощи молодым людям (учащимся) и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, места работы или учебы с учетом склонностей и интересов людей, их психофизиологических особенностей, а также с учетом складывающихся конъюнктуры на рынке труда.
Указанная выше цель включает ряд задач, носящих более конкретный характер:
информирование заинтересованных лиц для обеспечения выбора вида профессиональной деятельности;
создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников;
определение соответствия психофизических и социально-психологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности.
Основными формами профориентационной работы являются:
Профессиональное просвещение - это начальная профессиональная подготовка школьников, осуществляемая через уроки труда, организацию кружков, специальных уроков по основам различной профессиональной деятельности и т.д.
Профессиональная информация - система мер по ознакомлению учащихся и ищущих работу с ситуацией в области спроса и предложения на рынке труда, перспективами развития видов деятельности, с характером работы по основным профессиям и специальностям, условиям и оплатой труда, профессиональными учебными заведениями и центрами подготовки персонала, а также с другими вопросами получения профессии и обеспечения занятости.
Профессиональная консультация - это оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения.
Профессиональный отбор - участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью лучшей профориентации работников.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающиеся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных. Социальных и организационно-экономических условиях труда.
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную адаптацию.
Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний и навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе. Удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, а последние приходят по мере освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте.
В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности все условий, оказывающих различное психофизическое воздействие на работника во время труда.
В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
В процессе организационно-административной адаптации работник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. У него должна сформироваться собственная роль в производственном процессе.
Экономическая адаптация позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым условиям оплаты своего труда и различных выплат.
В процессе санитарно-гигиенической адаптации работник осваивается с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилами трудового распорядка.
Несмотря на различие между видами адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии.
Вопросы:
Поясните для чего в организации требуется проводить кадровое планирование?
Какие показатели кадрового планирования вы знаете ?
Какие виды планирования вы знаете?
Какие элементы оперативного плана должны быть обязательно включены?
Дайте определение «маркетинг персонала»?
Дайте определение «найм», «отбор» и «прием» персонала, в чем их различие?
