- •Загальна характеристика організації ТзОв “Каскадбуд”
- •2.1 Планування
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •2 Етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації.
- •3 Етап. Вибір та формування планових параметрів ( системи економічних, техноло-гічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії.
- •4 Етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
- •5 Етап. Вибір методів бюджетного планування.
- •6 Етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил ) досягнення плано-вих параметрів.
- •7 Етап. Формування поточного плану.
- •8 Етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
- •2.2. Організування
- •Реставратори Ремонтні роботи Покрівельники Склад
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “КаскадБуд”
- •2.5. Регулювання
- •Особливості неформальних груп працівників
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Реставратори Ремонтні роботи Покрівельники Склад
Виходячи із розуміння цілей, , сильних і слабких сторін підприємства серед страт
Рис. 4. Раціональна органіграма ТзОВ “КаскадБуд”
Таблиця 6
Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОВ “КаскадБуд” біль
Посади керівників |
Чисельність осіб |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
Фактична |
Раціональна |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Визначає, формулє, планує, здійснює та координує усі види діяльності підприємства. |
Несе відповідальність за розвиток організації та її фінансовий стан, має право наймати та звільняти працівників |
Заступник директора з економіки |
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво з економічних питань діяльності підприємства. Узгоджує і ко-нтролює діяльність з плануван-ня, ефективного використання матеріальних, трудових, фінан-сових ресурсів. |
Несе відповідальність за стан економіки корпорації, її розвиток на майбутнє. |
Заступник директора з постачання та збуту
|
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво з питань постачання та збуту матеріалів, які залишаються після будівництва. |
Несе відповідальність за якість постачання сировини та рівномірного розподілу між секторами будівництва. |
Заступник директора з виробництва
|
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво з питань виробництва. |
Несе відповідальність за якісне виробництво продукції. Відповідає за успішне функціонування підпо-рядкованих йому підрозділів. |
Заступник директора з маркетингу та реклами
|
- |
1 |
Здійснює загальне керівництво з питань маркетингу та реклами. Керує маркетинговою діяльніс-тю на підприємстві. |
Відповідає за достовірну інформацію стосовно досліджень. Відповідає за здійснення рекламних і маркетин-гових заходів. |
Бухгалтерія
|
- |
2 |
Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. |
Відповідають перед заступником директора з економіки за правиль-ність та оперативність ведення об-ліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації.
|
Відділ з постачання
|
1 |
2 |
Організація постачання товару, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. |
Відповідає за вчасне постачання продукції. Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань. |
Відділ збуту |
1 |
2 |
Організація збуту продукції корпорації, формування мережі дистибюторів. |
Відповідає за вигідне підписання контрактів купівлі/продажу За вчас-не оформлення документації. |
Відділ із маркетин-гових досліджень та інформації |
- |
2 |
Вивчення конюктури ринку , відстеження дій конкурентів, здійснення рекламних та маркетингових заходів, які спрамовані для залучення нових партнерів та покупців.
|
Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань. |
Архітектори |
2 |
4 |
Створення проектів для будівництво житлових будинків, шкіл та лікарень. |
Відповідає за вчасне виконання роботи. |
Будівельники |
9 |
15 |
Капітальний ремонт будинків, реконструкція житлових будинків, проведення оздоблювальних робіт. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Муляри |
4 |
5 |
бере участь у зведенні і ремонті житлових будинків, робить кладку несучих стін, фундаменту арок, зводів, колон, бере участь в установці віконних і дверних коробок. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Штукатури |
2 |
3 |
обробляє поверхні малярними складами, обклеює шпалерами і іншими матеріалами, проводити ремонт штукатурних і малярних покриттів .Виконує роботи з обштукатурювання поверхонь і ремонту штукатурки, малярні роботи |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків.
|
Столярі |
2 |
3 |
бере участь у будівництві: виготовленні і монтажі дверей і вікон меблів, ін займається обробкою деревини |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Електрики |
3 |
3 |
прокладання кабелів силового живлення, електропроводки; підключення електроустаткування здійснення монтажних і інших робіт при реконструкції і впровадженні нового електричного обладнання. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Допоміжні робітники |
2 |
3 |
Допомога будівельникам, мулярам. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Склярі |
2 |
4 |
Основними видами діяльності є: розкрій, різання скла і вставка. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Паркетники |
2 |
3 |
Настилання та ремонт підлог з художнього (мозаїчного та кольорового) паркету,укладання паркету, підлоги. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Рестав-ратори |
2 |
2 |
Виконання реставрації та консервації декоративних стародавніх штукатурок та деталей мастичних ліпних прекрас. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Робітники з ремонтних робіт |
2 |
3 |
Проведення ремонтних робіт на будівництві, лікарнях, школах. |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Покрівель-ники |
2 |
2 |
Розроблення дахів, |
Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. |
Склад |
-- |
2 |
Зберігання будівельних матеріалів. |
Безпечне зберігання будівельних матеріалів. |
Всьго |
40 |
65 |
- |
- |
с
ірим
затемнено комірки, які демонструють
зміни, пов’язані із раціоналізацією
організаційною структури управління.
