2.1 Планування

Характеристику етапів процесу стратегічного планування у ТзОВ “КаскадБуд” зображено на рис.1

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Е тап 2. Установлення місій та цілей організації

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Е тап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо - господарської діяльності.

Етап 7. Обгрунтування інструментарію вибору стратегії

Е тап 8. Формування варіантів стратегії

Етап 9 . Вибір стратегії

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності.

Рис. 1. Модель стратегічного планування ТзОВ “КаскадБуд”

Розглянемо детальніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування ТзОВ “КаскадБуд”

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

На цьому етапі передбачається збір та обробка інформації відповідними підрозділами: відділ кадрів - підбір кадрів на роботу, вивчення ділових якостей працівників, розроблення стратегічних планів, відділ збуту - формування мережі дистибюторів, а також відповідними особами: заступник директора з економічних питань - ринкові можливості, інформація про фінансово – економічний стан корпорації, заступник директора з маркетингу та реклами- вивчення конюктури ринку, відстеження дій конкурентів тощо.

Етап 2. Установлення місій та цілей організації.

Місія - це опис цінностей організації, сукупність яких забезпечує вибудовування і простежування чітких взаємозв'язків видів діяльності компанії з внутрішнім і зовнішнім середовищем. 

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Вибраний метод – експертні оцінки та системний аналіз. Цей метод дасть нам найдостовірніші дані про конкурентів, споживачів, організацію діяльності підприємства.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

На цьому етапі проводиться дослідження факторі. Фактори оцінюються за шкалою (-5;5),

0 демонструє, що факторна організацію впливає нейтрально. Результати експертних оцінок впливу факторів зов. середовища на організацію зведоно у табл. 2. Отже з табл. 2. видно, що на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища як: споживачі, інфраструктура та конкуренти. При цьому слід зауважити, що здійснюють негативний вплив на діяльність корпорації такі фактори як: законодавчі акти, профспілки та парті, політичні обставини.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на

ТзОВ “КаскадБуд”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі	+5	0,1	+0,5
Постачальники	+4	0,1	+0,4
Конкуренти	+3	0,1	+0,3
Державні органи влади	-2	0,05	-0,1
Законодавчі акти	-3	0,07		-0,21
Профспілки, партії	-3	0,03		-0,09
Система економічних відносин у державі	-2	0,04		-0,08
Організації - сусіди	0	0,03		0
Міжнародні події	0	0,05		0
Міжнародне оточення	0	0,06		0
НТП	+4	0,08		+0,32
Політичні обставини	-1	0,02		-0,02
Соціально-культурні обставини	-2	0,05		-0,1
Рівень техніки і технологій	+3	0,07		+0,21
Особл. міжн. екон. відносин	-1	0,03		- 0,03
Стан економіки	-2	0,04		-0,08
Інфраструктура	+2	0,08		+0,16

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Проводиться групою експертів за шкалою (0;5), при цьому 0 демонструє нерозвинутість. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведоно у таб.3. Отже з таб. 3. видно, що найбільш розвиненим фактором є працівники, на однаковому рівні відбувається вплив структури, технології та ресурсів. Найбільш негативно впливають некоректні цілі та не чіткі завдання.

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на

ТзОВ “КаскадБуд”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	5	0,1	0,5
Структура	3	0,2	0,6
Завдання	4	0,1	0,4
Технологія	4	0,15	0,6
Працівники	3	0,3	0,9
Ресурси	4	0,15	0,6

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо - господарської діяльності.

Для прогнозування ми використовуємо якісні формальні методи: опитування споживачів, пошук нових творчих рішень, оцінки збутовиків, оцінки експертної ради.

Етап 7. Обгрунтування інструментарію вибору стратегії.

Якщо подивитися на інформаційну базу, то для вибору стратегії діяльності організації доцільно використати SWOT-аналіз( табл. 4 ).

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності організації відповідно до SWOT-аналізу

Зовнішнє середовище

Внутрішнє середовище	Стан організації	Можливості ∑=(0,81)	Загрози ∑=(1,4)
	Сильні позиції (∑=2,64)	Стратегія, яка дозволить ТзОВ “КаскадБуд” розширити коло покупців за межами країни, за допомогою своїх партнерів у Польщі, Словаччині та Румунії.	Стратегію подолання заг-рози з боку конкурентів, можна застосувати у вигляді висококваліфікованих пра-цівників (будівельників), яких ТзОВ “КаскадБуд” ак-тивно шукає на ринку праці.
	Слабкі позиції (∑=-0,2)	Стратегія подолання слабких сторін організації за рахунок тих самих закордонних партнерів.	Стратегія подолання загроз ата слабкостей організації.

Етап 8. Формування варіантів стратегії.

Можливими варіантами стратегії на даному підприємстві є: диверсифікаційна , організацій-них перетворень та маркетингова.

Етап 9 . Вибір стратегії.

Диверсифікаційна – враховує діяльність корпорації у різних галузях. вона враховує вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища;

організаційних перетворень – забезпечує ефективну діяльність корпорації, але не забезпечує стійких конкурентних переваг;

маркетингова - Дана стратегія орієнтована на впровадження підприємства на ринок і захоплення певної його частини. Основний упор робитиметься на цінову політику і максимальне повідомлення потенційних покупців про якість і фізичні властивості вироблюваного товару.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності.

Найбільш оптимальною стратегією є: диверсифікаційна (найбільше відповідає цілям і місії корпорації, забезпечує ефективну роботу корпорації, конкурентів) і маркетингова. стратегії

(є однією з найголовніших стратегій, тому що забезпечує нам конкурентів та споживачів).

Схема моделей поточного планування у ТзОВ “КаскадБуд” наведена на рис. 2.

1 етап. Інформаційне забезпечення поточного планування.

2 етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації

3 етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії.

4 етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

5 етап. Вибір методів бюджетного планування.

6 етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил )досягнення планових параметрів.

7 етап. Формування поточного плану.

8 етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності) У підприємстві є види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.

Рис.2. Модель поточного планування у ТзОВ “КаскадБуд”

Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів планування