1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про ринкові та диверсифікаційні можливості містобудівної організації, її конкурентноспроможності та господарський стан, який отримується із зовнішніх та внутрішніх чинників та обробляється відповідними підрозділами та особами, які за них відповідають.

2 Етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації.

Сильні позиції: наявність конкурентних переваг, використання сучасних інформаційних техно-логій, орієнтація на потреби споживача, розробка нових проектів.

Слабкі позиції: низька кваліфікація працівників, недостатня кількість кваліфікованих кадрів, низька рекламна інформація корпорації, невчасна виплата заробітньої плати, невдалий вибір цілей.

3 Етап. Вибір та формування планових параметрів ( системи економічних, техноло-гічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії.

Економічні показники: потрібно збільшити величину прибутку на 5%, зменшити собівартість сировини та матеріалів за допомогою іноземних, покращити економічну ефективність (рівень автоматизацій робочих місць ) зміцнити фінансову стійкість.

Соціальні показники: збільшити і вчасно видавати заробітню плату, запровадити харчування працівників чотири рази в день, збільшити стан трудової дисципліни.

Технічні показники: збільшити кількість коштів на закупівлю нової техніки та устаткування.

4 Етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Для досягнення планових параметрів можуть бути запропоновані такі заходи: пошук та набір кваліфікованих кадрів, підвищення рівня обслуговування техніки, вдосконалення системи управління, організація вчасної виплати заробітньої плати.

5 Етап. Вибір методів бюджетного планування.

1 стадія. Інформаційне забезпечення - передбачає підбір інформації про місії та цілі, стратегію, політику організації, виробничі потужності , технічне забезпечення.

2 стадія. Вибір методів бюджетного планування – на ТзОВ “КаскадБуд” використовують такі методи бюджет. планування: за порядком роздробленості бюджету, за рівнем централізації бюджетного планування, за способом розрахунку планових бюджетних показників.

3 стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації – В організації формуються бюджети замовлень, бюджетний баланс, бюджет усієї організації, бюджет руху грошових коштів.

4 стадія. Консолідація бюджетних показників. Передбачає формування моделі консолідації показників проміжних бюджетів, установлення взаємозв’язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою формування бюджету організації.

6 Етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил ) досягнення плано-вих параметрів.

Політика – надання якісних та безпечних будівельних послуг;

Процедурами є приклад перевірка якості сировини, технічний огляд обладнання;

Правилами будуть: поведінки під час роботи, правила безпеки експлуатації обладнання, безпека працівників під час виконання своїх обов’язків.