3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников иооо «СвязнойБел»

В таблице 3.4 представим расходы на разработку программы обучения и ее проведение.

Таблица 3.4 – Расходы на разработку программы обучения и ее проведение

Статьи бюджета	Цена (тыс. руб.)	Количество (шт.)	Стоимость (тыс. руб.)
Заработная плата тренера (0,25 ставки)	2000	1 чел	2000
Разработка программы тренинга	1000	1 шт.	1000
Раздаточный материал	10	12 шт.	120
Итого:	-	-	3120

Примечание – Собственная разработка

Далее проведем экономическое обоснование решения проблем использования трудовых ресурсов в ИООО «СвязнойБел».

По данным «Центра кадровых решений», проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренингов обучения обеспечивается рост производительности труда минимум на 15%, снижение текучести кадров на 70%. Таким образом, можем оценить экономическую эффективность данного мероприятия (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Оценка эффективности внедрения системы тренингов

Показатели	2014 г.	Прогноз	Изменение
1	2	3	4
Численность персонала (среднесписочная), чел.	1233	1233	0
Принято	125	38	-87
Уволено	129	39	-90
Коэффициент текучести кадров	0,1	0,03	-0,07
Расходы на проведение программы тренингов, семинаров, курсов, млн. руб.	0	30,12	30,12
Расходы на поиск и подбор персонала, млн. руб., всего	250	75	175
ИТОГО РАСХОДОВ	250	105,12	144,88
Производительность труда, млн. руб.	262,37	301,73	39,36
Выручка, млн. руб.	323499	372028	48528,54
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, млн. руб.	-	48529	48529

Примечание – Собственная разработка

По данным, представленным в таблице 3.5, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 90 чел., при условии сохранения численности будет принято 38 человека.

Расходы на поиск персонала сократятся с 250 млн. руб. до 30,12 млн. руб.

Расходы на проведение семинаров и тренингов составят 30,12 млн. руб.

Итого сумма расходов – 105,12 млн. руб.

Предположим рост производительности труда - 15% - 39,36 млн. руб. Показатель производительности составит – 301,73 млн. руб. на 1-го работника.

Соответственно рост выручки составит 48529 млн. руб. и выручка составит – 372028 млн. руб.

Экономический эффект будет равен: 48529 млн. руб.

Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения. Программа дополнительного обучения персонала позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности.

Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников (таблица 3.6).

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 7%, что положительно влияет на рост выручки.

Таблица 3.6 – Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования работников

Показатели	2014 г.	Прогноз	Изменение
1	2	3	4
Расходы внедрение, млн. руб.	0	5	+5
ИТОГО РАСХОДОВ млн. руб.	0	5	+5
Производительность труда, тыс. руб.	262,37	280,7359	18,36
Выручка, млн. руб.	323499	346147,4	22648,4
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, млн. руб.	-	22643,4	22643,4

Примечание – Собственная разработка

По данным таблицы 3.6 видно, что рост производительности труда ожидается в сумме 18,36 млн. руб. на 1 работника в год.

Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 22648,4 млн. руб.

Экономический эффект составит: 22643,4 млн. руб.

Проведенный анализ кадровой политики показал, что в ИООО «СвязнойБел» отсутствует должная система мотивации и стимулирования, положение о моральном стимулировании сотрудников носит формальный характер, оно не мотивирует к активным процессам в трудовой деятельности на благо ИООО «СвязнойБел», а призывает исполнять должностные обязанности, которые четко прописаны в трудовом договоре и должностных инструкциях и являются обязанностью работников, показатели оценки труда представленные из положения о системе мотивации имеют размытый характер, как и вознаграждения за их исполнение.

В связи с чем, предлагается использовать методы морального характера, а именно неденежные стимулы, представленные в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Методы морального стимулирования работников ИООО «СвязнойБел»

Мероприятие	Описание	Результат
1	2	3
Поздравления с Днем рождения	Список именинников на информационном стенде, «теплые» слова, поздравления, открытка. Важно, чтобы именинника от лица всего коллектива поздравлял директор.	Повышение удовлетворенности работой в организации.
«Витрина успехов» или «доска почета»	Можно также вывешивать вырезки из газет, где положительно отмечается работа сотрудников ИООО «СвязнойБел». Также целесообразно зачитывать отзывы клиентов, в том числе из книги жалоб и предложений. Особенно хорошо, если достижения связываются с целями и планом компании на текущий год.	Повышение удовлетворенности работой в организации, лояльности, повышение уровня профессионального мастерства, снижение текучести кадров.

Продолжение таблицы 3.7

1	2	3
Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного роста	Карьерная лестница, цепочка разрядов в рамках одной должности. Назначение опытного сотрудника наставником новичку также может рассматриваться как вариант карьерного роста.	Повышение удовлетворенности работой в организации, снижение текучести кадров
Предоставление дополнительных дней отдыха за стаж работы	При стаже от 3 лет 3 дня дополнительного отпуска в каждый последующий год работы.	Повышение удовлетворенности работой в организации.

Примечание – Собственная разработка

Внедрение новой системы материального поощрения экономически выгодно и является наиболее перспективным способом повышения эффективности использования трудовых ресурсов ИООО «СвязнойБел».

Общий экономический эффект от проведения мероприятий по совершенствованию системы эффективности использования трудовых ресурсов: 71172,4 млн. руб. (48529 млн. руб. + 22643,4 млн. руб.).

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что проект является эффективным.

Следует еще раз отметить, при разработке компенсационной политики менеджер не должен следовать мифу о выгодности дешевого труда. Дешевый работник опасен для окружающих. Дешевый труд, обуславливающий низкий уровень жизни, приводит работника к потере ответственности не только перед предприятием, обществом, но и перед самим собой.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят сократить текучесть кадров, повысить производительность труда и эффективность системы управления трудовыми ресурсами ИООО «СвязнойБел».