5. «Стратегическая лестница» планирования.

Стратегическое планирование(3-5 лет) состоит из пяти этапов, которые

назвали«ступеньками лестницы» планирования.

На1-й ступеньке предприятие проводит анализ внешней и внутренней

среды, в которой работает предприятие. Для предприятий очень важно оценить влияние внешней среды по трем ее компонентам:

1. Политической, поскольку в стране еще только создаётся система

власти, заботящаяся о благополучии своих граждан.

2. Социальной, из-за малочисленности среднего класса и низкой

платежеспособности основной массы населения.

3. Экономической, вследствие изношенности ОПФ, большого объема

импорта и отсутствия серьезных инвестиций в народное хозяйство.

Внутренняя среда любого предприятия включает в себя: производство,

финансы, менеджмент , организацию.

На2-й ступеньке предприятие определяет ориентиры своей работы:

1. Миссию, т .е. главное предназначение предприятия.

2. Пути будущего развития предприятия.

3. Основные цели: финансовые, рыночные, производственные, ресурсные

и экономические.

На3-й ступеньке предприятие проводит стратегический анализ, т .е.

преобразует данные, полученные в результате анализа внешней и внутренней среды, в свой стратегический план.

К классическим методам стратегического анализа относятся изучение

разрыва между целями предприятия; динамики издержек(кривой опыта); рынка с использованием модели жизненного цикла товара.

На4-й ступеньке предприятие определяет главных конкурентов и

формулирует конкурентные стратегии:

1. Преимущества в издержках.

2. Дифференциации продукции.

3. Фокусирования на сегменте рынка.

На5-й ступеньке формируется стратегия предприятия:

1. Общая: стабильности, роста или сокращения.

2. Деловая: достижение конкретных преимуществ.

3. Функциональная: развития, производственная, маркетинговая,

финансовая.

Особенностью стратегической лестницы планирования отечественных

предприятий является наличие 6-й нулевой ступеньки, определяющей

стратегию«выживания» и включающей в себя следующие составляющие:

1. Организационную:

− Вертикальные структуры(корпорации);

− Горизонтальные структуры(акционерные общества);

− Паразитирование на государственной собственности(сдача помещений

в аренду);

− Приватизация.

2. Рыночную– переключение на спрос.

3. Финансовую– лоббирование в Правительстве.

4. Производственную– повышение технического уровня.

5. Кадровую– сохранение трудового коллектива.

6. Нормативная база для планирования деятельности предприятия.

Нормативная база планирования включает:

• систему норм и нормативов,

• базы данных по видам норм и нормативов. Исходными данными для планирования являются нормы и нормативы. Норма представляет собой величину расхода мате­риальных или трудовых ресурсов в натуральном выражении. Норматив - это относительная величина, выраженная в виде коэффициента или процента. Нормы и нормативы по видам ресурсов и направлениям деятельности изменяются в реальном режиме времени. Для дополнения и корректировки имеющейся информации создаются компьютерные базы данных.

Укрупненная группировка норм и нормативов:

• нормы расхода материалов,

• нормы затрат живого труда,

• нормативы амортизационных отчислений,

• финансовые нормативы,

• инвестиционные нормативы,

• нормы запаса оборотных средств,

• нормативы налогов и отчислений,

• нормативы экономической эффективности.

Нормы расхода прямых материальных и трудовых затрат устанавливаются на предприятии при разработке технологическо­го процесса изготовления продукции. Они очень динамичны, изме­няются при совершенствовании технологии и отменяются при сня­тии продукции с производства.

Нормативы амортизационных отчислений устанавливают­ся в соответствии с инструкциями, утвержденными государствен­ными органами управления, и амортизационной политикой, разра­батываемой на предприятии.

Финансовые нормативы касаются в основном распреде­ления прибыли, уровня дивидендов, структуры капитала для ее оптимизации и обеспечения финансовой устойчивости. К последним относятся коэффициенты ликвидности, уровень которых сви­детельствует о платежеспособности или неплатежеспособности субъекта хозяйствования. К финансовым нормативам имеют не­посредственное отношение показатели рентабельности, прибыльности и доходности, которые являются также показателями экономической эффективности и могут выделяться в отдельную группу.

К основным инвестиционным нормативам относятся срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, процентная став­ка банка.

Нормы запаса оборотных средств (в днях или в стоимостном выражении) устанавливаются на предприятии самостоятельно с учетом существующей практики нормирования и темпов роста стоимости этой части активов.

Нормативы налогов и отчислений устанавливаются в зако­нодательном порядке и являются обязательными для предприятий при планировании стоимости продукции и прибыли.

Наиболее сложными, с точки зрения формирования системы показателей, являются нормативы экономической эффективности предприятия. Они устанавливаются на предприятии с учетом существующей практики и квалификации высшего управленческого персонала. Уровень экономической эффективности, достигнутый лучшими предприятиями на локальном, региональном или мировом рынках, является нормативом, к которому следует стремиться.