3. Цель, предмет, принцип и классификация планирования на предприятии

Главной целью планирования является разработка комплекса планов,

направленного на удовлетворение потребительского спроса на продукцию и получение прибыли. Кроме главной(финансовой) цели в комплексном плане предприятия ставятся: экономические, технические, кадровые и организационные цели.

Предметом планирования являются:

• ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, интеллектуальные);

• капитальная стоимость (по структуре активов и пассивов);

• текущая стоимость (доход и прибыль по видам деятельнос­ти; себестоимость и цена продукции, работ и услуг);

-экономическая эффективность инноваций, инвестиций и пред­приятия как единого хозяйственного комплекса.

Принципы планирования — непрерывность, оптимальность, стабильность, комплексность, альтернативность, выделение приоритетов, системность, наличие учета, наличие критериев оценки экономической эффективности.

Классификация видов планирования:

- по содержанию плановых решений:

*стратегическое – ориентированно на разработку общей стратегии организации и установление её основных целей. (создаётся на 5 и более лет.)

*тактическое – обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей. (разрабатывается на 1-5 лет)

*оперативно-календарное планирование – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной и равномерной работы организации. (разрабатывается на срок до одного года – смену, неделю, месяц, декаду, год.)

-в зависимости от обязательности плановых заданий

*индекативное-государственное регулирование всех управленческих решений

*централизованное-установление выше стоящей организации подчинённой ей организации плановых показателей по объёму показателей номенклатуре, сроки поставок.

-в зависимости по времени действий

*краткосрочные договоры

*среднесрочные от 1 до5

*долгосрочные от 5ти и больше.

4. Методы планирования деятельности предприятия.

Метод планирования - это способ выполнения расчетов и оформления плановых документов или инструмент, с помощью ко­торого составляется план.

Особое место в методологии планирования занимают следую­щие методы: нормативный, балансовый, сетевой, графический, про­граммно-целевой и экономико-математические модели.

-Нормативный метод планирования основан на прогрессивных нормах и нормативах: производства, потребления, обмена, распределения. Он является простым и наиболее распространенным. От качества нормативной базы зависит качество планов.

-Балансовый метод планирования применяется тогда, когда нужно сопоставлять ресурсы и потребности.

-Графический метод планирования имеет наглядность и ин­формативную значимость. Графики и диаграммы представлены несколькими разновидностями: линейные, столбиковые, конические, цилиндрические, круговые, радарные.

-Сетевой метод планирования предполагает построение схе­мы последовательного и параллельного проведения работ с указа­нием срока их выполнения и нахождением наименьшего критичес­кого пути.

Программно-целевой метод состоящий в определении главных целей и разработке способов их достижения.