28. Порядок планирования и распределения прибыли.

29. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей

30. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов

Исходя из специфики производства на каждом предприятии разрабатывается своя система внутрифирменного планирования и плановых показателей. Один из возможных вариантов приводится ниже.

Утверждаемые плановые показатели основных цехов:

• товарная продукция в натуральном измерении по номенклатуре и в стоимостном выражении по себестоимости или по цене;

• фонд заработной платы;

• норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: численность работников, се­бестоимость продукции, прирост производительности труда, сни­жение себестоимости продукции.

Оценочные показатели для премирования руководителей и спе­циалистов основных цехов:

1. выполнение производственной программы по номенклату­ре и ассортименту;

2. себестоимость продукции (работ, услуг),

3. прирост производительности труда.

Основное условие для выплаты премии - отсутствие брака по вине работников цеха.

Утверждаемые плановые показатели для вспомогательных цехов:

-фонд заработной платы;

• себестоимость работ и услуг;

• норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: производственная програм­ма численность персонала, прирост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Основная номенклатура производственной программы ремонт­ного цеха:

• ремонт технологического оборудования цехов предприятия,

• обслуживание межцехового технологического оборудования,

• монтаж технических средств,

• изготовление запчастей.

Основная номенклатура производственной программы энергетического цеха:

• ремонт энергетического оборудования предприятия,

• обслуживание межцеховых энергетических сетей,

• монтаж энергетического оборудования,

• изготовление запчастей для ремонта энергетического обору­дования.

Основная номенклатура производственной программы транс­портного цеха:

• погрузочно-разгрузочные работы,

• ремонт транспортных средств,

• техническое обслуживание транспортных средств.

Основная номенклатура производственной программы инструментального цеха:

• изготовление инструмента,

• ремонт инструмента,

• складирование инструмента.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов вспомогательных цехов:

1. выполнение производственной программы,

2. выполнение плана по себестоимости продукции, работ и ус, луг цеха.

Основное условие выплаты премии - отсутствие простоев на предприятии по вине цеха.

Расчет плановых экономических показателей (производствен­ная программа, трудоемкость, численность рабочих, расценка, за­работная плата, себестоимость продукции) для основных и вспомогательных цехов проводится по методике представленной выше.

31. Содержание и назначение кассового плана предприятия.

32. Содержание и назначение бизнес-плана предприятия.

Бизнес-план предприятия - это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Он состоит из двух частей - описательной и расчетной.

В описательной части дается краткая историческая справка, характеристика предприятия и продукции (работы, услуги ) в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предпри­ятия на локальном, региональном, национальном или мировом рын­ке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проек­ты и организационные изменения на предприятии. Описываются

возможные риски и способы страхования. Расчетная часть - это финансовый раздел бизнес-плана предприятия.

Бизнес-план крупного предприятия может состоять из десяти и более разделов, изложенных на десятках страниц, а малого - четыре раздела на нескольких страницах.

Требования к содержанию финансовой части бизнес-плана одинаковые для всех предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. В финансовом разделе должны быть четыре таблицы:

• плановая стоимость активов и собственного капитала (проект баланса),

• объем продаж (доход) по видам и направлениям деятельности,

• бюджет предприятия, сбалансированный по доходной и расходной части,

• свод основных финансово-экономических показателей, на основании которых можно сформулировать резюме.

Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия:

Титульный лист

Резюме

1. Характеристика предприятия и описание бизнеса

2. План маркетинга

3. План инноваций и инвестиций

4. Производство продукции (работы, услуги)

5. Управление и организационные изменения

6. Персонал

7. Издержки предприятия

8. Страхование рисков

9. Юридический план

10. Финансовый план Сопроводительные документы.

В финансовом разделе бизнес-плана предприятия должны быть представлены плановые расчеты капитальной и текущей стоимости, а также показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия: баланс предприятия, доход и прибыль по видам деятельности предприятия, бюджет предприятия, сводная таблица финансово-экономических показателей.

Бизнес-план предприятия представляет интерес для собственников и инвесторов (по доходности акций), кредиторов (платежеспособность предприятия), работников (стабильность рабочих мест и уровень оплаты труда).

Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия: рентабельность собственного капитала и активов, прибыльность продаж, деловая активность.

Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану: платежеспособность, текущая ликвидность, обеспеченность оборотного капитала собственными средствами.