1. Понятие и предмет планирования как науки. Место и значение планирования в системе экономической науки.

Планирование– это процесс подготовки управляемого решения.

Планирование как наука- это система знаний о закономерностях развития объекта исследования; является эконо­мическим инструментом, выполняющим функцию управления пред­приятием.

Предметом изучения является теория и практика планирования. Объект исследования - предприятие (орга­низация), его вышестоящие органы управления (объединение, кон­церн, холдинг) и внутрифирменные подразделения (цеха, отделы, участки, бригады).

Планирование как наука представляет собой совокупность

систематизированных знаний о закономерностях формирования и

функционирования различных хозяйственных систем. Наука планирования

многоотраслевая.

Как наука планирование имеет свой предмет, объект и методы

исследований.

Предмет определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения.

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения,

которые складываются между участниками производственного процесса по

поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса

мероприятий, обеспечивающих их достижение.

2. Сущность и модель планирования деятельности предприятия.

Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия.

Планирование - это способ реализации экономического закона на­копления капитала, его цель совпадает с основной целью деятель­ности предприятия.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое пла­нирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.

Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время.

Основные виды плановых документов:

• стратегический план развития предприятия;

• бизнес-план инвестиционного проекта;

• годовой бизнес-план предприятия;

• годовой план инноваций;

• годовой техэкономплан.

Логику системы технико-экономического планирования в усло­виях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:

• стратегический план развития предприятия разраба­тывается на 5-10 лет, базируется на долгосрочной стра­тегии и не изменяется;

• долгосрочный план развития составляется на 5 лет, еже­годно уточняется, не является фиксированным;

• бизнес-план предприятия на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели долгосрочного пла­на, включающего все инновационные и инвестиционные проекты, не изменяется в течение года;

• техэкономплан предприятия обеспечивает технико-эко­номическое обоснование формирующейся производственной про­граммы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-эко­номических показателей годового бизнес-плана, корректируется в течение года.

Последовательность планирования включает несколько этапов. До планирования необходимо осмыслить философию и миссию предприятия, разработать стратегию и затем - составлять различные планы.