20.Планирование прибыли предприятия. Управление процессами формирования прибыли и рентабельности.

План-ние прибыли-важный этап фин.работы, к-ый позволяет заблаговременно предвидеть конечные фин.рез-ты и влиять на них. М-ды план-ния прибыли:1)м-д прямого счета(сложный,трудоемкий);2)аналитический(упрощенный,приблизительный).

М-д прямого счета:Прибыльпланир-го года=Сумме прибылей от всех видов деят-ти

Прибыль j-вида прод.=Приб. во входных остаткахj+Приб. в тов.выпускеj – Приб. в выходных остаткахj.

Аналит-кий м-д:а)сиспольз-нием показ-ля базовой рентаб-ти(за прошедш.период):

Прибыль план.=Товарн.выпускплан.года.оценен. по с/с * Рентаб-ть базового периода;

б)сиспольз-нием показателя затрат на 1 рубль реализ-ной прод-ции(базавого, прошедшего периода):Прибыль план.=ТВ план.г.вотпускн.ценах * (100 - З-ты на 1 руб реализованной прод-ции в прошедешем периоде).

Каждая организация стремится к максимизации прибыли, чтобы этого достичь необходимо правильно влиять на факторы 1-го порядка:Прибыль=Выручка-Полная с/с.

Выручка и полная с/с- это факторы 1-го порядка. Чем больше выручка и чем меньше с/с , тем больше прибыль. Следовательно управляя прибылью мы должны стремиться к увеличению выручки и снижать с/с.Основные направления управления прибылью сводят к ее оптимизации каждой коммерческой организации. Направления максимизации прибыли читаются в алгоритме ее определения: Прибыль = выручка – полная с/с ,

все меры, которые ведут к росту выручки и снижению с/с можно рассматривать как направления управления прибылью.

Одним из современных направлений управления прибылью является определение точки безубыточности. Точка безубыточности, это такое состояние бизнеса, при котором организация уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыли. В такой ситуации выручки хватает только на покрытие затрат, а прибыль = 0.

Точка безубыточности = постоянные затраты / валовая моржа в % к выручке.

Валовая моржа = выручка – переменные затраты.

Точка безубыточности позволяет определить тот объем выручки, ниже которого организация не должна опускаться, иначе ее деятельность будет убыточной. Рост выручки сверх точки безубыточности приближает организацию к прибыльной деятельности.

21.Оборотные ср-ва (ОбС) пред-я: понятие, состав, особенности кругооборота, роль.

ОбС – это часть ср-в орг-ции , вложен. в её оборотные активы, задействованные и незадействованные в процессе пр-ва. Оборотные капитал орг-ции – это та часть ОбС, к-рые находятся в процессе пр-ва.

Состав ОбС: 1) оборотные производ. фонды (производ запасы, НЗП, расходы будующих периодов); 2) фонды обращения (нереализ пр-ция, ден. ср-ва). Кругооборот ОбС: Д-Т-П-Т*-Д*.

1-ая стадия Д-Т: ОбС здесь находятся в первоначальной ден. форме (Д) и мы приобретаем за них необход иатериалы, сырье, топлиао (Т).

2-ая стадия Т-П-Т*: здесь производ. запасы (Т) поступают в пр-во (П) и создается новый товар (Т*), т е готовая пр-ция.

3-ья стадия Т*-Д*: здесь происходит реализация созданной новой пр-ции (Т*) и получ новые деньги (Д*), т е выручка. Часть полученнной выручки Д* направляется на закладку новогопроизвод. цикла и принимает форму Д, на кот мы приобретаем сырье, материалы и т п (Т). оборот ОбС повторяется. И так до бесконечности.

Роль ОбС: они обеспечивают непрерывность кругооборота оборотного капитала. Его торможение на любой стадии нарушает непрерывность процесса пр-ва (остановка пред-я, сокращение раб. недели, вынужденные отпуска работников и т п).